員工持股計劃草案應當包含哪些內容？《非上市公眾公司監(jiān)管指引第6號——股權激勵和員工持股計劃的監(jiān)管要求》規(guī)定，員工持股計劃草案至少應包含如下內容：1.員工持股計劃的參加對象及確定標準、資金與gu跑來源；2.員工持股計劃的設立形式、存續(xù)期限、管理模式、持有人會議的召集及表決程序；3.員工持股計劃的變更、終止,員工發(fā)生不適合參加持股計劃情況時所持股份權益的處置辦法；4.員工持股計劃持有人或機構的選任程序；5.員工持股計劃管理機構的選任、管理協(xié)議的主要條款、管理費用的計提及支付方式；6.員工持股計劃期滿后員工所持有確定公司融資需求是股權融資流程之一。北京創(chuàng)業(yè)激勵管理辦法

股東會決議的效力如何認定？①看股東會召集程序是否符合慣例的合法性認定股東會的召開，不僅要在公司法或公司章程規(guī)定的期限內通知全體股東，且應以一定的方式有效地通知股東。②看股東會決議的內容是否符合法律規(guī)定（1）確認股東會決議無效的常見事由：?無權處分股權的股東會決議無效；?侵犯股東優(yōu)先購買權的股東會決議無效；?違法修改公司章程條款的股東會決議無效；?違法向股東分配利潤的股東會決議無效；?超越股東會職權的股東會決議無效；?濫用資本多數決原則的股東會決議無效。（2）涉及公司自治事項的股東會決議，屬于公司股東的自治內容，只有在決議違反法律法規(guī)的情形下，才受司法的規(guī)制。湖南先帝創(chuàng)業(yè)未半經股東會表決的公司重大事項有審議批準董事會、監(jiān)事會報告。

創(chuàng)業(yè)公司股權該如何分配？1.創(chuàng)始人/大股東要相對控股，股權不能平均，平分股權兄弟們未來可能會打破頭；2.聯合創(chuàng)始人和小股東的股權比例，不要根據他以往的背景、業(yè)績來定，要根據他在新項目中的作用與投入程度來定，如果是兼職呢就不太適合拿股權；3.創(chuàng)業(yè)公司的股權不介意一次性都分完，流出期權池，要為未來人才留空間；4.所有股東都要真金地投入，沒有所謂的干股和技術股，往往先撤伙的就是拿了干股的，因為人家沒有出錢，來去自如；5.不要用股權去招人才，多用期權去激勵

你知道你為什么驅動不了員工嗎？這個事兒本質上是什么？是員工覺得你要做的跟我沒有關系，你偉大的戰(zhàn)略藍圖跟我沒有關系，拿微軟來看，它就是把每個員工為之奮斗的使命，跟公司愿景做連接。所以當你想要在公司去推行一件事，你首先要解決的是，怎么樣讓他愿意干這個事。而且一定要注重員工能力培養(yǎng)，不管內部培訓還是外部學習，只要是你認為值得培養(yǎng)的人，一定要注重培訓。，創(chuàng)造組織環(huán)境，一定要讓做的好的得到比較好的回報，做的不好的及時淘汰。一定是先解決思想問題，再解決能力問題，解決政策問題。企業(yè)的建立與解散程序相對簡單。

公司僵局，怎么解決？公司僵局是指公司經營管理上出現了嚴重困難，公司不能正常經營了，公司存續(xù)將會造成股東利益嚴重損失的情況。公司僵局包括股東會僵局和董事會僵局，主要有：第1歌、股東之間的矛盾使公司無法召開股東會或者是股東大會。第二、股東表決時無法達到約定的比例，不能做出有效決議。第三、公司董事之間長期，無法召開董事會或者是不能做出有效的董事會決議，也無法通過股東會解決。第四、公司高管人員不執(zhí)行董事會決議事項。解決公司僵局的非訴方式，主要是股權轉讓、公司分立、公司增加或這是減少注冊資本等方式。如果說實在沒得商量了，單獨或者是合計持有公司10%股權以上的股東，可以提起公司解散之訴。不屬于私自募集投資基金備案范圍：從事經常性、經營性民間借貸活動等。湖南創(chuàng)業(yè)變更

股權善意取得需要滿足登記的股權人沒有處分權等條件。北京創(chuàng)業(yè)激勵管理辦法

商務服務屬于現代服務業(yè)的范疇，是指為企業(yè)提供服務的行業(yè)劃分。商務服務行業(yè)門類較多，新產業(yè)不斷涌現，給產業(yè)的界定和使用造成很多混亂。文化賦予了銷售獨特的生命力和吸引力，從精神層面讓用戶產生深度的關聯。中華文明傳承五千年，很多文化自古有之，備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因為一首詩，穿越到彼時，這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力。在文創(chuàng)產品方面，服務型企業(yè)是蘊含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務，是中國及世界精神文明的象征。所以對于行業(yè)內的無數企業(yè)來說，這不僅是一個巨大商機，更是一個發(fā)展前景。經濟文化不僅在商業(yè)形式和場景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā)，這無疑有提高了其他轉型效率。北京創(chuàng)業(yè)激勵管理辦法

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