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我國**早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是***科學家華羅庚教授和錢學森教授分別倡導的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會的創(chuàng)始人，我們對他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。...

上海三篤助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應對第三方風險評估挑戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，創(chuàng)新與變革的浪潮洶涌澎湃，以令人目不暇接的速度席卷而來，在帶來無限機遇的同時，也滋生了諸多潛藏的風險。身處這一行業(yè)的企業(yè)，不僅要應對技術(shù)迭代迅速、市場競爭激烈等內(nèi)部風險，還需直面來...

綠色建筑工程管理：**房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路在全球積極倡導可持續(xù)發(fā)展理念的宏大時代背景下，綠色建筑已然成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、邁向全新未來的必然趨勢。從城市的高樓大廈到鄉(xiāng)村的民居小院，從商業(yè)綜合體到公共服務設(shè)施，綠色建筑的身影隨處可見，其影響力正...

發(fā)現(xiàn)了一處設(shè)計不合理導致的材料浪費問題，及時提出優(yōu)化建議，避免了不必要的成本增加，讓客戶對我們的成本控制能力產(chǎn)生濃厚興趣。面對客戶的詢問，我們耐心解答?？蛻艨赡荜P(guān)心如何制定合理的預算、怎樣在施工過程中有效控制成本等問題。我們會為***介紹我們的成本控制...

上海三篤工程管理：第三方風險評估，為企業(yè)筑牢安全防線在當今復雜多變且充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境里，企業(yè)猶如航行在波濤洶涌大海上的船只，面臨著來自四面八方的風險挑戰(zhàn)。供應鏈中斷猶如狂風驟起，隨時可能掀翻企業(yè)正常運營的船帆，從原材料供應的突然短缺，到物流運輸?shù)?..

對項目展開***、無死角的風險掃描。團隊匯聚了多位*****與技術(shù)人員，他們在房地產(chǎn)工程領(lǐng)域深耕多年，積累了海量的行業(yè)經(jīng)驗，知識儲備深厚。為精細識別潛在風險，他們?nèi)硇耐度耄瑢椖肯嚓P(guān)的各類資料進行地毯式深入研究。從項目所在地的地質(zhì)勘察報告入手，仔細剖...

從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理...

上海三篤助力金融行業(yè)第三方風險評估，穩(wěn)健護航金融發(fā)展在金融行業(yè)這一復雜程度堪比精密齒輪組的領(lǐng)域，各個環(huán)節(jié)緊密咬合，牽一發(fā)而動全身。風險如同隱匿在暗處的幽靈，無孔不入，時刻對金融機構(gòu)的穩(wěn)定運營與可持續(xù)發(fā)展虎視眈眈。***違約風險一旦爆發(fā)，其影響猶如推倒多...

還有些企業(yè)雖已建立質(zhì)量管理體系，但在實際執(zhí)行環(huán)節(jié)，由于缺乏有效的監(jiān)督機制，體系常常淪為一紙空文，無法發(fā)揮應有的作用。例如，質(zhì)量檢驗流程的執(zhí)行不嚴格，使得次品輕易混入合格產(chǎn)品行列，為項目埋下嚴重**。上海三篤針對這些痛點，精心提供定制化解決方案。在項目前...

而且在當今世界上，并不是單純地一件部品與另一部品組合生產(chǎn)的時代，現(xiàn)今追求的是部品之間的互性。否則，就談不上生產(chǎn)，我們的文化生活就不能成立。也正如此，設(shè)計者根據(jù)經(jīng)驗等在圖紙上標注各種各樣的公差，但我們無視公差，認為"只要裝進去就沒有問題，只要能夠動作就沒有問題"...

我國工程項目管理學術(shù)活動活躍在大學里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項...

教材是根據(jù)高職高專示范性院校人才培養(yǎng)方案編寫的，是一門理論與實踐性很強的課程。教材在闡述基本概念和基本原理的基礎(chǔ)上，以應用為重點，設(shè)置很多實訓內(nèi)容，鍛煉了學生的實踐動手能力，使學生成為善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)的高等職業(yè)技術(shù)應用型人才。教材以建筑工程項目管理系統(tǒng)化...

對于品質(zhì)：品質(zhì)是企業(yè)的生命品質(zhì)是制造的而不是檢驗的品質(zhì)***品質(zhì)實行：1、 建立品質(zhì)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)人數(shù)可視規(guī)模和檢驗收要求進行合理設(shè)定2、建立品質(zhì)管理手冊。品質(zhì)行為全部以品質(zhì)手冊進行，讓品質(zhì)有冊可依，依冊而行，從而***系統(tǒng)。3、設(shè)定品質(zhì)檢驗標準。通用的是...

我們的人員也會在現(xiàn)場為企業(yè)答疑解惑，確保客戶在詢問階段能夠獲得清晰、準確的答復。行動：**協(xié)作，推動品質(zhì)提升一旦與企業(yè)達成合作協(xié)議，上海三篤迅速行動。我們的團隊會***時間進駐項目現(xiàn)場，與企業(yè)內(nèi)部團隊緊密協(xié)作。從原材料的質(zhì)量把控到施工工藝的規(guī)范執(zhí)行，從...

這是由專業(yè)組織作為“第三方”參與**績效評估的模式。比如廈門市思明區(qū)**引入福州博智市場研究有限公司進行**滿意度評估；上海市閔行區(qū)邀請市質(zhì)量協(xié)會用戶評估中心對區(qū)**各部門進行評估。一。還有2006年，武漢**邀請世界***的管理咨詢機構(gòu)麥肯錫公司作為第三方對...

在大學里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程...

按照工作任務，可描述為下列幾個方面(1)成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預算)、成本計劃、支付計劃、成本控制(包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結(jié)算和審核。(2)工期管理，這方面工作是在工程量計算、實施方案選擇、施工準備等工作...

第三方咨詢就是在企業(yè)與軟硬件供應商之間加入第三方力量，從客觀的角度規(guī)劃和實施ERP系統(tǒng)項目。第三方咨詢通常是在某個行業(yè)領(lǐng)域的管理實踐方面有深厚的經(jīng)驗積累，并且熟悉該行業(yè)的信息系統(tǒng)實施要點，擁有成功的行業(yè)客戶實施案例，能系統(tǒng)的幫助企業(yè)完成信息化咨詢、規(guī)劃、實施、...

我們的人員也會在現(xiàn)場為企業(yè)答疑解惑，確?？蛻粼谠儐栯A段能夠獲得清晰、準確的答復。行動：**協(xié)作，推動品質(zhì)提升一旦與企業(yè)達成合作協(xié)議，上海三篤迅速行動。我們的團隊會***時間進駐項目現(xiàn)場，與企業(yè)內(nèi)部團隊緊密協(xié)作。從原材料的質(zhì)量把控到施工工藝的規(guī)范執(zhí)行，從...

第三方咨詢由于角色的特殊，可以非?？陀^的分析企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的管理問題，以及管理改進的方向。因此，第三方咨詢通?？梢允瞧髽I(yè)老總的第三只眼睛，從另一個角度發(fā)現(xiàn)真實的管理問題。由于第三方咨詢團隊沒有企業(yè)方的利益關(guān)系，所有問題都會通過第三方咨詢的現(xiàn)場顧問直接公示于眾...

加強對合作平臺的資質(zhì)審核和日常監(jiān)控。例如，當某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)計劃與新的廣告投放平臺合作時，三篤對該平臺的信譽、運營狀況、合規(guī)性等進行***評估，為企業(yè)提供詳細報告，助力企業(yè)做出明智決策，有效降低合作風險。五、倡導（Advocate）：成功案例彰顯服務價值某...

助力無數(shù)房地產(chǎn)項目實現(xiàn)**、質(zhì)量交付，在激烈的市場競爭中脫穎而出。一、認知（Aware）：讓被看見房地產(chǎn)項目是一個環(huán)環(huán)相扣且極為復雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了從前期規(guī)劃設(shè)計的藍圖繪制，到中期施工建設(shè)的艱苦落地，再到后期竣工驗收的嚴格把關(guān)等眾多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個環(huán)...

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工...

**對工程項目管理的基本含義**管理的項目主要有二大類：一是對**出資項目的管理，二是非**出資，但**控制規(guī)模與投資方向的項目。(二)**對工程項目管理的目的1．保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求2．保證工程項目符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求...

相對于八個督查組重點關(guān)注的19類60項具體政策，四家機構(gòu)的評估內(nèi)容更具體、更有針對性：——全國工商聯(lián)負責“落實企業(yè)投資自**，向非國有資本推出一批投資項目的政策措施”落實情況的第三方評估；——***發(fā)展研究中心負責“加快棚戶區(qū)改造，加大安居工程建設(shè)力度”和“實...

第三方評估細分行業(yè)的形成與發(fā)展，即是一個典型的成功模式。我們有理由相信，第三方評估咨詢顧問服務模式，具有廣闊的發(fā)展前景，簡要分析如下：1、第三方評估咨詢行業(yè)將迎來一個發(fā)展的高潮期，成為一支不可小覷的社會第三方評估力量。2、打破傳統(tǒng)的工程管理責任主體行為模式，以...

一般在1-3個月內(nèi)完成評估，確保服務。四、行動（Act）：上海三篤助力企業(yè)應對風險在“企業(yè)風險應對策略”熱搜中，企業(yè)急需有效的行動指南。上海三篤不僅提供風險評估報告，更協(xié)助企業(yè)制定并實施風險應對策略。例如，針對合作方信用風險，我們建議企業(yè)建立完善的供應...

1980年后，華羅庚和他的助手們開始將統(tǒng)籌法應用于國家特大型項目，例如1980年中國科協(xié)聯(lián)合5個部委、7個學會啟動的”兩淮煤礦開發(fā)“項目（涉及投資60億元）；1983年啟動的”準噶爾露天煤礦煤、電、運同步建設(shè)“項目（涉及投資120億元）。他們將以統(tǒng)籌法為基礎(chǔ)的...

上海三篤憑借深厚的技術(shù)底蘊以及豐富的行業(yè)實操經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務流程展開抽絲剝繭般的深入剖析，涵蓋數(shù)據(jù)存儲、傳輸、應用等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)存儲環(huán)節(jié)，三篤細致檢查存儲架構(gòu)的安全性；在數(shù)據(jù)傳輸過程中，監(jiān)測數(shù)據(jù)加密方式是否有效；在數(shù)據(jù)應用層面，評估數(shù)據(jù)...

原則之二是科學性。首先要有一個科學的態(tài)度。項目評估是項目建設(shè)前的一項決定性工作，它的任何失誤都可能給企業(yè)、給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失，因此評估人員必須持有對國家、對企業(yè)高度負責的、嚴肅的、認真的、務實的精神，以戰(zhàn)略家的眼光，將項目置于整個國際國內(nèi)大市場進行縱向分...