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所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一. 快速實施，減少成本：快速部署，節(jié)省企業(yè)成本。臨沂制造業(yè)erp軟件廠家都說企業(yè)要上ERP，那ERP到底有什么...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段，庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控、物料庫存策略管控。第二階段，物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段，制造資源計劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。第四階段，企業(yè)資源計劃管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第五階段，集團化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)...

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等***特點。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)...

基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿，現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗。實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)...

大家常聽到業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理，其實這句話還有后半句：十二分?jǐn)?shù)據(jù)；技術(shù)和管理的提法好理解，而十二分?jǐn)?shù)據(jù)這樣的提法，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運行的基礎(chǔ)。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無誤、并及時更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行。同樣的，準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，也是公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)分析決策的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營管理的保障。ERP系統(tǒng)不僅具有先進(jìn)管理理念的...

ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理（Transaction）相關(guān)的會計核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程...

ERP系統(tǒng)對采購部的好處1．資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，有利于企業(yè)資源的共享。2．信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核。3．指令下達(dá)，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門，便于物品驗收與入庫。4．財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng)，便于財務(wù)人員對帳與記帳。5．可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。6．系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單。7．可維護上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）。8．統(tǒng)一管理供貨商及其報價，便于考核評估供貨商，比較分析采購價格。9．可根據(jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍。10.采...

ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。一、會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。1、總賬模塊：它的功能是處理...

2.選擇好一位強有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命，還是外聘，都必須是一個ERP**、業(yè)務(wù)解碼**和實戰(zhàn)管理**，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執(zhí)行力度。首先，實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅*只是熟悉和了解，這是成功實施ERP基本的要求。其次，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼**，根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導(dǎo)工作。再次，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)**，沒有深厚的管理理論功...

所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一.所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，...

ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運營和維護工作就交到企業(yè)手中了，實施方顧問**多遠(yuǎn)程指導(dǎo)一下，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養(yǎng)，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎(chǔ)保障，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初，組建的ERP實施管理隊伍，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成，這只隊伍將來主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護工作。在ERP實施過程中進(jìn)行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過程，通過培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識深入人心，逐步確立ERP管理模式；而對于內(nèi)部實施人員，深度參與ERP項目實...

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣，企業(yè)要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)是一個長期的過程，要做中長期規(guī)劃，分階段實施，實現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程范圍，明確實施的范圍和目標(biāo)。同時，對于實施上線運行的ERP系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，提升管理效率。企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)，一個重要的目的是提升企業(yè)的管理效率，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，反而降低了系統(tǒng)效率，體現(xiàn)...

2.選擇好一位強有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命，還是外聘，都必須是一個ERP**、業(yè)務(wù)解碼**和實戰(zhàn)管理**，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執(zhí)行力度。首先，實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅*只是熟悉和了解，這是成功實施ERP基本的要求。其次，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼**，根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導(dǎo)工作。再次，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)**，沒有深厚的管理理論功...

金蝶云·星空聚焦多組織，多利潤中心的大中型企業(yè)，以“開放、標(biāo)準(zhǔn)、社交”三大特性為數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)提供開放的ERP云平臺。服務(wù)涵蓋：財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理重構(gòu)等，提升企業(yè)數(shù)字化能力。金蝶云星空服務(wù)涵蓋：財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、阿米巴管理、全渠道營銷、電商、HR、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理重構(gòu)等，提升企業(yè)數(shù)字化能力。精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置：通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置。濱州智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)軟件 隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟水平的不斷提高，個性需求...

基于管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿，現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性、感性的認(rèn)識，必須正視自身的管理基礎(chǔ)。處理不好“完美理論、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實施失敗的根源。實施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗。實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標(biāo)闡述必須具體、清晰、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體...

伴隨著人類進(jìn)入經(jīng)濟時代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想，是管理方法和手段的結(jié)合體，總結(jié)、分析、提煉各種企業(yè)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊含了標(biāo)準(zhǔn)的、優(yōu)化的、適合于信息平臺下的業(yè)務(wù)運作流程。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的，現(xiàn)有的管理流程上，其結(jié)果只能對信息技術(shù)投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用到各個企業(yè)中來。ERP系統(tǒng)優(yōu)點具有“先...

ERP的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財務(wù))外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時、完整信息的基礎(chǔ)上，作出正確決策，能動地采取措施。與...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ER...

所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統(tǒng),于1990年由美國的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應(yīng)用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一. 高效協(xié)同，實時更新：我們的ERP系統(tǒng)讓企業(yè)各部門實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享，提升工作效率。濟寧數(shù)字化erp系統(tǒng)廠家 ...

二、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)圖財務(wù)管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務(wù)計劃、控制、分析和預(yù)測：財務(wù)計劃：根據(jù)前期財務(wù)分析做出下期的財務(wù)計劃、預(yù)算等。財務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財務(wù)績效評估，帳戶分析等。財務(wù)決策：財務(wù)管理的**部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制管理模塊。這一部分是ERP系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫...

ERP管理軟件是一個以管理會計為重點的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，十分終得到客戶付款。 ERP管理軟件將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到比較好資源組合，取得比較好效益。企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務(wù)水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)競爭力。以往只有只有關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境。在請購作業(yè)中記錄各部門原物料的請購情況，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單采購。臨沂智能制造erp軟件廠家 ERP生產(chǎn)特點：它匯合了離散...

都說企業(yè)要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同職能崗位上的你，根據(jù)下文，對號入座！1對老板的好處1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運作。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗知識，不會因人員異動而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計，可減少錯誤，節(jié)省人力。5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能，可以加強公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時結(jié)算，了解公司目前營運成本。7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī)，可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。9.系統(tǒng)...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關(guān)系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中。因此，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當(dāng)，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露。企業(yè)應(yīng)該防范與未然，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā)，應(yīng)從內(nèi)部權(quán)限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復(fù)機制，進(jìn)一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理，合理存儲企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全，防止因硬件故障、突發(fā)意外、病毒、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)儲備。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰、物理介質(zhì)損壞等...

ERP對工程的好處1.可以對同一產(chǎn)品設(shè)計多個BOM版本；2.可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進(jìn)行復(fù)制﹐減少輸入；3.通過BOM結(jié)構(gòu)樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系；4.可以進(jìn)行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較；5.可以維護材料的替代關(guān)系；6.可以一次進(jìn)行多個產(chǎn)品BOM的變更；7.可以維護主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料；8.同一產(chǎn)品可以維護多條加工工藝；9.可以對各類資源及個別資源進(jìn)行維護；10.可以隨時進(jìn)行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整；對倉管部的好處1.快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途，已分配，已請購等數(shù)量更全。2.庫存查詢方式靈活便利，如可查歷史某時點庫存，可查某類或某個倉庫存貨的庫存，可只查當(dāng)...

ERP為企業(yè)提供了一個一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，一個完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢。借助ERP，企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位?？偠灾?，一套完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強而有力的幫手，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱。首先，企業(yè)的管理者始終不應(yīng)忘記ERP雖然強大，但終究只是一個工具，用于協(xié)助管控和提升管理的效率，而管理企業(yè)還是在人。在實施ERP系統(tǒng)的過程中，要注意將企業(yè)文化、企業(yè)制度和工具有機結(jié)合起來，才能真正做好這個事情。其次，跟實施顧...

4.科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行，比較好能夠借助ERP實施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實際難題。實施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并...

ERP對業(yè)務(wù)的好處1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細(xì)信息及與客戶的相關(guān)交易條件，方便日后的資料查詢；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表；3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實時提供未交訂單明細(xì)，方便與客人核對P/O殘；4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期；5.提供核準(zhǔn)單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況；6.提供訂單預(yù)測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進(jìn)行物料需求的運算，提前備料；7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細(xì)表，方便與客人對帳；8.提供受信額度管控，可以保證資金...

信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工...

目實施完成，ERP系統(tǒng)上線了，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢？首先，來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；ERP項目實施中的流程梳理階段，由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。為了確保項目及時上線，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來，至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行，在沒有更好的流程明確之前，就按這個確定的流程來實現(xiàn)，做不到試行確認(rèn)，更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化。在當(dāng)今社會，市場競爭日趨激烈，競爭方式和對手策略變幻莫測，客戶要求日趨嚴(yán)格，產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快，客戶（Customers）、競爭（Competition）和變革...