倉配一體化服務優(yōu)點有哪些？1、賦能創(chuàng)業(yè)型企業(yè)：隨著電商的快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)公司大量涌現(xiàn)，但是他們根本沒有多余的人員去管理倉儲、配送等物流作業(yè)。而倉配一體化服務則可以很好地解決其后顧之憂。2、整合共享物流資源：通過倉配一體化模式，可以將倉儲及配送資源進行整合共享，如多家企業(yè)共用一個倉庫，從而分攤倉儲成本；在配送環(huán)節(jié)，通過集群效益，可以降低空載率，提高滿載率，物流成本也相應降低。此外，還可以充分利用社會資源，杜絕浪費。自建倉儲適用于資源豐富、規(guī)模龐大、資金充足的企業(yè)。倉配一體化，從字面意思就可以了解到，倉就是倉儲，配就是配貨、配送，一體化，就是倉儲配送一站式。小型倉儲管理報價表

倉儲管理保管原則：1．面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。3．根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。4．同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。大型倉儲管理市場價倉庫托管可以用來節(jié)省倉儲面積。

所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。現(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現(xiàn)在倉庫不但被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個關鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應方和需求方的橋梁。從供應方的角度來看，作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工，庫存管理，運輸和配送等活動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以較大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此，對于企業(yè)來說，倉儲管理的意義重大。在新經(jīng)濟新競爭形勢下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經(jīng)越來越注意到倉儲合理管理的重要性。準確的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關鍵助力與保證。

倉配一體化的優(yōu)點：1、節(jié)省倉儲成本：通過集中存放客戶商品，較大化利用倉庫面積、軟硬件設施、人力、物流等方面資源，從而節(jié)省倉儲成本。2、降低運輸成本：商品售出出倉后將統(tǒng)一配送，增加物流配送滿載率，降低運輸成本。3、保障運輸時效性：專業(yè)人員打包發(fā)貨，并與各物流渠道深度合作，精細化布局，使商品更高效地送達消費者手中。4、提高存貨周轉效率：成熟的第三方倉配會有自研倉儲管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析讓運營數(shù)據(jù)可視化，助力電商實現(xiàn)智能運營，從而提高存貨周轉效率，還能預測出貨量，提前鋪貨，不斷改善物流體驗。倉儲管理的庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似。

倉儲管理制度：1、目的：為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保公司的物資儲運安全。2、范圍：針對物流部倉庫和理貨區(qū)。3、內(nèi)容：嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章制度。非本公司員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。非本公司員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進入理貨區(qū)；工作人員在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。倉配一體化能提供集貨、加工、分貨、倉儲、揀選、配貨、包裝、配送等一站式服務。智能倉儲管理價格表

倉儲管理應具備貨物的查驗能力，對于甲級物料特別管制，嚴控數(shù)量。小型倉儲管理報價表

倉儲管理性質：1、倉儲活動的生產(chǎn)性；2、倉儲活動的非生產(chǎn)性。倉儲管理基本功能：1、經(jīng)濟利益，倉儲的基本經(jīng)濟利益有堆存、拼裝、分類和交叉、加工（延期）等四個方面。2、服務利益，倉儲的基本服務利益有現(xiàn)場存儲、配送分類、組合、生產(chǎn)支持以及市場形象等五個方面。任務：1、利用市場經(jīng)濟手段獲得較大的倉儲資源的配置。2、以高效率為原則組織管理機構。3、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。4、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。5、以優(yōu)良服務、講信用建立企業(yè)形象。6、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。7、從技術到精神領域提高員工素質。小型倉儲管理報價表

上海寶途物流有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結合的服務型企業(yè)。公司成立于2011-01-05，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術引進相結合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要經(jīng)營物流運輸，綜合物流，倉儲管理，倉儲托管等，我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質量，良好的服務理念，優(yōu)惠的服務價格誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。寶途,寶途倉儲,寶途物流以符合行業(yè)標準的產(chǎn)品質量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產(chǎn)品獲得市場及消費者的高度認可。上海寶途物流有限公司通過多年的深耕細作，企業(yè)已通過交通運輸質量體系認證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術、高性能、高精密度服務于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導和業(yè)務洽談。