1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。中國石油天然氣集團公司作為會議的發(fā)起人和資助者參加了會議，通過會議深刻體會到建立與實施HSE管理體系、遵循國際慣例、行業(yè)標準、樹立“全員、全過程、全天候"HSE管理理念對我國石油天然氣工業(yè)發(fā)展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內進入了一個蓬勃發(fā)展時期。同年，英國頒布了BS8800《職業(yè)健康安全管理體系指南》，美國工業(yè)衛(wèi)生協會制定了《職業(yè)健康安全管理體系》指導性文件；1999年，英國標準協會（BSI）、挪威船級社（DNV）等13個組織提出了職業(yè)健康安全評價系列（OHSAS）標準，即OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》、OHSAS18002《職業(yè)健康安全管理體系—實施指南》。HSE標準在國際標準化組織的推進下，經過多年的發(fā)展已經非常成熟，世界各國石油石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高。 用HSE目視化系統，讓安全管理更便捷。環(huán)保HSE目視化系統以客為尊

    當前HSE工作常見問題原因分析與解決對策摘要安全生產關系到國家財產和人民生命安全，關系到社會的穩(wěn)定和諧，關系到國有大型企業(yè)所承擔的社會責任、經濟責任、能否履行到位。從安全生產管理的角度出發(fā)，總結了當前安全生產管理工作中的現狀，分析了當前安全生產管理中存在錯誤思想，闡明了解決問題的方法與對策。安全管理是企業(yè)永恒的主題。近幾年來勝利油田在安全管理方面做了大量的工作，扎實推進安全文化建設，取得了很大的成績，干部職工的安全行為意識，已經逐步從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”方面多方面轉變。但是，從發(fā)生的安全事故和安全檢查查出的問題來看，仍然存在一些“低老壞”問題屢查屢有的現象，造成一些不該發(fā)生的事故，需要引起我們安全管理人員高度重視，不斷探索新形勢下做好安全生產管理工作的新途徑。1當前HSE工作常見問題雖然，近幾年來油田大力弘揚安全文化，開展了“兩樹、兩爭”、“我能安全”、查找“身邊隱患（風險）”等許多安全活動，干部職工的安全意識有了很大的提高。但在安全管理工作中仍然存在許多問題，嚴重制約著安全生產管理工作，具體表現在以下方面：一是執(zhí)行衰減問題比較突出。濰坊**性原則HSE目視化系統山東慧安實行標準化，確保統一性，實行標準化，消除五花八門的現象。

    隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的頒布，我國隨即也進入了HSE管理體系的發(fā)展階段:1996年9月，原中國石油天然氣總公司組織人員翻譯轉化ISO/CD年6月27日，中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個企業(yè)標準：SY/T6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280－1997《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》和SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》；1998年，中國勞動保護科學技術學會提出了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范及使用指南》(csstlp1001：1998)；1999年10月，國家經貿委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》和下發(fā)了在國內開展oshms試點工作的通知；2000年7月，國家經貿委發(fā)文成立了全國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證指導委員會、全國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證機構認可委員會及全國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊委員會，為推動我國體系工作的進展，提供了組織和機制上的保證。

    1.實現目的：目視化管理的目的是為了保障車間能低成本、準時、按訂單量生產出良好的產品。通過這種方式，我們可以：-Q：持續(xù)提高產品的品質。-D：確保遵守交期，并保證生產數量。-C：降低庫存，優(yōu)化物流流程。-S：確保車間內的安全。-5S：強化5S管理，并提高員工素質。2.目視化的好處：目視化管理為車間帶來了一系列好處：-提升安全意識，如消防和設備操作的視覺提示。-明確區(qū)域劃分和職責，使員工更好地了解自己的位置和任務。-使生產任務和完成情況更為直觀。-提高信息的傳遞效率，如通過音頻、視頻等手段。3.基本要求：要做好目視化管理，需要注意以下幾點：-統一：所有的標識、色彩和符號都需要統一和標準化。-簡約：信息應該簡單明了，易于理解。-鮮明：信號要清晰且放置在合適的位置。-實用：必須具有實際的使用價值。-嚴格：所有人員都需要遵守規(guī)定，并確保準確執(zhí)行。4.實施步驟：以下是實施目視化管理的8大板塊：-安全管理目視化：將安全相關的要求、指標和警示進行視覺展示。-區(qū)域目視化：明確各個區(qū)域的功能和邊界。-定位圖目視化：例如緊急疏散圖和工藝流程圖。-音頻、視頻目視化：用于實時反饋和問題定位。-標簽、標識目視化：對物料和工具進行標識。HSE目視化系統，讓安全管理更環(huán)保。

    另一方面在事故發(fā)生時，通過有組織、有系統地控制和處理，使影響和損失降低。我國石油工業(yè)的一些企業(yè)隨著HSE管理實踐的不斷深入，健康、安全、環(huán)境績效逐年提高，事故起數、死亡人數和重傷人數三項事故控制指標逐年大幅度下降，在生產經營中獲得效益、安全雙豐收。5、提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平推行健康、安全與環(huán)境管理體系標準，可以幫助企業(yè)規(guī)范管理體系，加強健康、安全與環(huán)境方面的教育培訓，提高重視程度，引進新的監(jiān)測、規(guī)劃、評價等管理技術，加強審核和評審，使企業(yè)在滿足環(huán)境法規(guī)要求、健全管理機制、改進管理質量、提高運營效益等方面建立全新的經營戰(zhàn)略和一體化管理體系，達到國際先進水平。6、改善企業(yè)形象，改善企業(yè)與居民的關系隨著人們生活水平的不斷提高，健康、安全與環(huán)境意識也得到增強，對清潔生產、優(yōu)美環(huán)境、人身及財產安全的要求日益增高，一個對自身職工、社會及環(huán)境受護的企業(yè)會形成良好的社會形象。如果企業(yè)接連發(fā)生事故，既造成環(huán)境污染，又會給社會造成技術落后、生產水平低劣的印象，更會惡化幫當地居民、社區(qū)之間的關系，給企業(yè)的各種活動造成許多困難。7、可吸引投資者當今社會謀求合作和共同發(fā)展已成為潮流。HSE目視化系統，讓安全管理更符合現代化要求。地方HSE目視化系統信息

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管理牌上主要內容有屬地范圍，負責人相關信息，屬地工作職責等。容器生產車間設有下料區(qū)、組對區(qū)、焊接區(qū)、卷板機區(qū)、刨邊機區(qū)、剪板機區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產車間可視范圍內，標有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標志;“注意安全”、“緊急出口”“當心坑洞”等安全警告標志;“必須戴防護眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標志，同時可視范圍內標有各工種崗位職責及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應急預案、生產車間平面布置圖、生產車間安全逃生示意圖等標識，特別是設備周圍標有相應設備安全操作規(guī)程。環(huán)保HSE目視化系統以客為尊