按照目視化管理的深遂內涵，根據生產車間現(xiàn)有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態(tài)卡。設備管理卡標明設備的編號、名稱、運行責任人等相關信息，設備狀態(tài)卡，顯示了設備備用、停用，待修、在修狀態(tài)。帶電設備、配電箱醒目位置標有“有電危險”，“請勿靠近”標志。從而給除電工以外的其它操作人員以明顯警示。氧氣瓶、乙炔瓶依據依據瓶裝介質多少和在用狀態(tài)以標識卡進行標識?？ǖ恼嫘畔⒂薪橘|多少或在用狀態(tài)，即：滿瓶、空瓶、在用字跡標識。背面則以氣瓶管理規(guī)定，氣瓶使用責任人姓名進行標識。將施工生產工具按照類別進行分類，在工具箱中按規(guī)定合理位置進行擺放，并根據工具箱內所放主要工具在工具箱外進行標識。例如某工具箱中放有螺絲刀、扳手、錘等工具，則工具箱外的標識應有以上工具的漢字和圖形說明。通過這樣的目視化方案實施，使生產工人在尋找工具時能在所有工具箱前通過目視以及時準確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智能化。濟寧質量HSE目視化系統(tǒng)

    目視化管理看板意義：把生產車間中潛在的問題暴露出來，讓所有人一看就明白異常情形的所在。目視化管理看板目的：創(chuàng)建透明的、可視的工作場所，使任何人站在生人或陌生人的角度都可以判斷出正常與否。使問題表面化。目視化管理看板概要：現(xiàn)場人員借助于目視化管理看板，采用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息（表格、圖形、數據、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產活動，同時可以一目了然的發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題的一種管理方式的一種管理工具。目視化管理看板特點：視覺化-大家都看得見、公開化-自主管理，控制、普通化-領導、員工、同事相互交流。目視化管理看板作用：迅速快捷的傳遞信息、形象直觀的暴露問題、客觀公正透明化，便于管理、促進企業(yè)文化和安全文化的形成與建立。目視化管理看板的內容與總結真正使用過程流程圖、檢查項目清單、圖片，檢查表或圖表、標準化程序、角色和職責、指標的統(tǒng)計分析、問題暴露、改善、標準化等內容。目視化管理看板的種類：企業(yè)文化看板、企業(yè)管理部綜合看板、安全文化看板、設備管理看板、精益生產活動管理看板、5S現(xiàn)場管理改善看板、工藝裝備看板、班組看板、品質轉向管理看板等。 實用性HSE目視化系統(tǒng)模板慧安涵蓋了齊全的HSE目視化領域。

    要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現(xiàn)出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產經營的各個環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。，夯實HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進一步了解了HSE活動開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對不同的基層單位，開展不同的HSE培訓，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導活動的開展，切實促進基層HSE各項工作符合要求，符合實際，解決存在的問題。這也是機關部門改變工作作風，促進基層管理上水平的一種舉措。，實現(xiàn)HSE工作目視化將崗位安全“三標”管理與5S管理結合起來，延伸到6S管理。

    很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評審、開展大量的風險評價、編制體系文件、體系文件發(fā)布實施、內部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風險和環(huán)境影響。圍繞控制風險與環(huán)境影響，企業(yè)需要有一套明確各層次、各崗位職責和作用以及如何去做的體系文件，進而依靠體系文件來實施管理，控制作業(yè)活動、生產過程和作業(yè)人員的行為。一般情況下，企業(yè)建立管理手冊、程序文件都比較順利，而從作業(yè)文件來講，往往有些欠缺。比如，有的企業(yè)所建立的作業(yè)文件往往只是管理制度甚至是部分管理制度的匯編，缺少操作崗位的作業(yè)性文件?？赡苡腥苏J為如果把操作崗位的作業(yè)性文件列入，會導致文件的數量過多，難于管理，這就需要我們了解“清晰”的概念。我們可以建立分級管理制度，在我們的文件和資料控制程序中規(guī)定哪些屬于公司（廠級）控制的，哪些屬于基層單位（分廠）控制的，在相應的層次中，可以建立公司（廠級）或基層單位的有效（受控）文件清單，接收、發(fā)放文件記錄等。公司可以從手冊、程序文件和公司管理制度等方面建立清單。山東慧安提供一站式的工程項目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個領域。

    993年，我國開始通過國際招標利用外資勘探黑、內蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國?？松蛻{借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區(qū)塊的風險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權。但在一次野外作業(yè)，一名反承包地震隊的埋藥工在跑回炮點附近拿安全帽時，員工按下了爆破機開關，爆破氣浪將其打翻在地并受了輕傷。此事故通過衛(wèi)星電話美國休斯敦的?？松偛亢?，美方立即中斷業(yè)務會議，派遣國際物探作業(yè)精力何特先生趕赴中國進行事故調查。相關人員因違反作業(yè)規(guī)程被解雇，而這兩個參加反承包的地震隊都被勒令停工整頓，重新進行HSE管理體系培訓。不僅如此，事故導致我國相關企業(yè)后期在參與國際招投標活動中接連失利。這讓人們從石油物探局以及其他企業(yè)悟出了，要躋身國際石油競爭的行列，必須遵守國際統(tǒng)一游戲規(guī)則，這個規(guī)則就是HSE管理體系。 HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更專業(yè)。山東特色HSE目視化系統(tǒng)

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    公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產作業(yè)區(qū)域內的消防通道、逃生通道、緊急集結點設置明確的指示標識。應根據施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離和保護性隔離。1)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，要采用隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經許可不得入內。2)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。實施保護性隔離時，要采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標識。隔離帶和圍欄應在夜間容易識別。隔離區(qū)域要盡量減少對外界的影響，對于有噴濺、噴灑的區(qū)域，應有足夠的隔離空間。所有隔離設施要在危險消除后及時拆除。生產作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機具、車輛（包括廠內機動車、特種車輛）、消防器材、逃生和急救設施等，要放置在指定的位置，并做出標識（可在周圍畫線或以文字標識），標識應與其對應的物件相符，并易于辨別。濟寧質量HSE目視化系統(tǒng)