SCRM中的客戶分級(jí)管理支持。面對(duì)日新月異的新媒體，許多企業(yè)通過(guò)對(duì)粉絲的公開(kāi)內(nèi)容和互動(dòng)記錄分析，將粉絲轉(zhuǎn)化為潛在用戶，社會(huì)化資產(chǎn)價(jià)值，并對(duì)潛在用戶進(jìn)行多個(gè)維度的畫(huà)像。大數(shù)據(jù)可以分析活躍粉絲的互動(dòng)內(nèi)容，設(shè)定消費(fèi)者畫(huà)像各種規(guī)則，關(guān)聯(lián)潛在用戶與會(huì)員數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)潛在用戶與客服數(shù)據(jù)，篩選目標(biāo)群體做精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)而可以使傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理結(jié)合社會(huì)化數(shù)據(jù)，豐富用戶不同維度的標(biāo)簽，并可動(dòng)態(tài)更新消費(fèi)者生命周期數(shù)據(jù)，保持信息新鮮有效。

發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)與新趨勢(shì)?；诖髷?shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)家提供洞察新市場(chǎng)與把握經(jīng)濟(jì)走向都是極大的支持。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策分析支持。對(duì)于數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及決策分析的支持，過(guò)去早就在數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘盛行的年代被提出過(guò)。沃爾瑪?shù)摹捌【婆c尿布”案例即是那時(shí)的杰作。只是由于大數(shù)據(jù)時(shí)代上述Volume（規(guī)模大）及Variety（類型多）對(duì)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘提出了新要求。更速度更及時(shí)的大數(shù)據(jù)，必然對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及決策分析進(jìn)一步上臺(tái)階提供更好的支撐。似是而非或錯(cuò)誤的、過(guò)時(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)決策者是災(zāi)難。 信息化大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)前景！開(kāi)封大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)

這個(gè)時(shí)候我們的文案應(yīng)該往消費(fèi)者的痛點(diǎn)來(lái)寫(xiě)，比如我們是某產(chǎn)品，我們就開(kāi)始撰寫(xiě)肥胖類的痛點(diǎn)，比如相親遭嫌棄。比如夏天穿裙子顯得腿粗。因?yàn)楹ε卤唤叶滩艜?huì)呈現(xiàn)出彌補(bǔ)這方面不足的缺點(diǎn)，所以消費(fèi)者才會(huì)產(chǎn)生的欲望。然而如果你單純直說(shuō)肥胖對(duì)身體不好這樣簡(jiǎn)單的誘因，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望提不起來(lái)。行動(dòng)其實(shí)不難理解，就是在消費(fèi)者有足夠的欲望之后，消費(fèi)者的內(nèi)心不斷削減產(chǎn)品價(jià)格的顧慮，如果產(chǎn)品價(jià)格有折扣，方便直接下單往往非常容易促使消費(fèi)者行動(dòng)起來(lái)直接購(gòu)買(mǎi)。焦作大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)公司電話大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)前景！

營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)高新軟件行業(yè)的線索轉(zhuǎn)化周期非常長(zhǎng)，其客戶在采購(gòu)過(guò)程中非常理性，且產(chǎn)品單價(jià)高，采購(gòu)頻次低，每個(gè)客戶的培育和長(zhǎng)期追蹤都非常重要。以上營(yíng)銷(xiāo)特性，會(huì)產(chǎn)生以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題：難以評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)效果無(wú)來(lái)源標(biāo)記體系，無(wú)法追蹤線索全生命周期路徑；營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分散，難以用客觀數(shù)據(jù)評(píng)估渠道效果。

線索特征和指標(biāo)不清晰無(wú)法自動(dòng)進(jìn)行打標(biāo)簽、活躍度評(píng)分等線索特征刻畫(huà)；無(wú)法通過(guò)關(guān)鍵行為和線索分值自動(dòng)評(píng)定線索階段。

線索培育效率無(wú)從提速無(wú)法自動(dòng)化培育線索，難以觸及客戶爽點(diǎn)；無(wú)法系統(tǒng)化變更線索階段和自動(dòng)分配線索。

難以促進(jìn)線索轉(zhuǎn)化長(zhǎng)尾線索缺乏定期跟進(jìn)，沉睡客戶缺乏及時(shí)；線索關(guān)鍵行為無(wú)法實(shí)時(shí)傳遞，錯(cuò)失比較好轉(zhuǎn)化時(shí)刻。

全渠道營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)整合，清晰標(biāo)記線索來(lái)源我們提供微信生態(tài)（公眾號(hào)、企業(yè)微信、小程序）、官網(wǎng)、系統(tǒng)等，各類營(yíng)銷(xiāo)渠道的客戶屬性和營(yíng)銷(xiāo)事件對(duì)接。還為企業(yè)提供來(lái)源體系構(gòu)建能力，企業(yè)可為每個(gè)來(lái)源渠道配置詳細(xì)的媒介、內(nèi)容、活動(dòng)、關(guān)鍵詞等（多可配置10個(gè)層級(jí)），清晰標(biāo)記線索的初始創(chuàng)建來(lái)源。另外，來(lái)源還可被標(biāo)注在每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)事件上，清楚地標(biāo)記客戶每個(gè)關(guān)鍵行為（注冊(cè)、轉(zhuǎn)化等）的來(lái)源信息，為營(yíng)銷(xiāo)歸因分析奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

智能篩選組合信息，自動(dòng)刻畫(huà)線索特征和指標(biāo)整合全渠道的（屬性、事件、來(lái)源等）后，企業(yè)可通過(guò)刻畫(huà)特征（標(biāo)簽和群組），或設(shè)定指標(biāo)（線索分值和階段），來(lái)進(jìn)一步了解線索價(jià)值。我們提供智能篩選組合的能力，企業(yè)可將特定的設(shè)定為判定規(guī)則，再通過(guò)且/或條件自由組合多條規(guī)則，對(duì)客戶自動(dòng)進(jìn)行貼標(biāo)簽、建群組、評(píng)定分值、推進(jìn)線索階段等操作。當(dāng)滿足設(shè)定條件時(shí)，即可自動(dòng)為線索刻畫(huà)特征和指標(biāo)，將線索價(jià)值定性定量。 業(yè)務(wù)前景大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售方法！

開(kāi)直播沒(méi)人氣？觀眾少？只要了解系統(tǒng)規(guī)則就可以讓人氣翻幾倍

直播間是有兩個(gè)排名的，排名是在關(guān)注頁(yè)面，排名越靠前的直播間，看到的粉絲越多，當(dāng)然能進(jìn)來(lái)的幾率就越大；第二個(gè)排名就是同城的推送，系統(tǒng)在同城給你推送的距離越遠(yuǎn)，看到的人越多，那么觀看的就越多，人氣自然高了。這兩個(gè)排名直接關(guān)系到你的直播間人氣，那么是什么決定直播間的排名呢？就是你直播間的相對(duì)熱度，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判定的，你是看不到的，我繼續(xù)來(lái)給你分析，當(dāng)粉絲低于10萬(wàn)的時(shí)候，其實(shí)大部分主播還是靠同城來(lái)維持直播人氣，粉絲看你直播的少之又少，我們開(kāi)直播后，不是立即同城的所有人都能看到，而是系統(tǒng)根據(jù)你的直播間的相對(duì)熱度，來(lái)判斷你的直播是不是受歡迎，否給你推送給同城更多的人，直播間相對(duì)熱度的高低，有幾個(gè)關(guān)鍵因素在影響，只要這幾個(gè)關(guān)鍵因素你抓牢了，你的直播間熱度一定高，直播人氣就一定低不了，直播間的點(diǎn)心數(shù)量，很多時(shí)候，我們?cè)诳粗辈r(shí)，主播會(huì)讓觀眾點(diǎn)紅心，可以增加推送，其實(shí)紅心的作用是非常小的，在整個(gè)直播間的熱度中占不到10%的作用，這是大部分主播思維上的誤區(qū)，不要再把所有精力放在紅心上了，下邊的才是重要的。 業(yè)務(wù)前景大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)系方式！鶴壁大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)

電商大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)哪里來(lái)?開(kāi)封大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)

營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管理論述中的概念是4Ps—產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道，也即4Ps營(yíng)銷(xiāo)組合，它概括了營(yíng)銷(xiāo)管理人員的主要決策依據(jù)。自從杰羅姆·麥卡錫(Jerome McCarthy）（1975）22年前提出4Ps 這一精練而又內(nèi)涵豐富的概念，人們就一直用它來(lái)表述營(yíng)銷(xiāo)管理的主要任務(wù)。當(dāng)確定了一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)以后，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理必須制定一系列針對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行銷(xiāo)售和建立長(zhǎng)期關(guān)系的計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)等決策，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理通過(guò)這些決策在有限的組織資源中實(shí)現(xiàn)其銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。McCarthy的4Ps理論一直沿用至今，許多營(yíng)銷(xiāo)教科書(shū)仍把4Ps作為**概念，以此來(lái)組織各個(gè)方面的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐。開(kāi)封大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)

徐州和融時(shí)利信息咨詢有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：SEM，SEO，大數(shù)據(jù)獲客，綜合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹(shù)立了良好的SEM，SEO，大數(shù)據(jù)獲客，綜合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。