創(chuàng)業(yè)之前這些準(zhǔn)備一定要提前做好！發(fā)家致富就靠這幾點(diǎn)洗衣店觀察我要分享根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)槿藗儗?duì)于干洗行業(yè)的需求在逐年遞增，干洗行業(yè)為中國(guó)服務(wù)業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)值以每年20%的速度遞增，而目前已有每年近100億元以上的產(chǎn)值。而相應(yīng)的，創(chuàng)業(yè)加盟品牌干洗店，不僅成本少，毛毛毛利也很可觀。但是開(kāi)店不能毫無(wú)準(zhǔn)備，那么，品牌干洗店加盟要做哪些準(zhǔn)備呢？干洗店創(chuàng)業(yè)看似非常簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作的時(shí)候你就發(fā)現(xiàn)事情其實(shí)非常多并且復(fù)雜，首先要考察市場(chǎng)、確定規(guī)模，其次要開(kāi)始選址、裝修，然后再做宣傳，以上這些都順利完成后才能真正的讓一家干洗店有準(zhǔn)備的開(kāi)業(yè)。其實(shí)無(wú)論是自營(yíng)還是加盟都是干洗店都是要進(jìn)行大范圍的市場(chǎng)調(diào)研，著重在意向地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，包括人口基數(shù)、消費(fèi)水平以及習(xí)慣等信息。還要觀察意向地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)選手情況，保守起見(jiàn)還是盡量選擇干洗店較少的區(qū)域。除了這些以外重要的還有資金準(zhǔn)備，加盟干洗店投資的大小需要綜合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)模和干洗店發(fā)展情況來(lái)決定。其中經(jīng)營(yíng)資金每月投入自己心里應(yīng)該有數(shù)，自己投資的價(jià)格與收回利潤(rùn)到底有多少，自己心里應(yīng)該有數(shù)。如果不計(jì)算好那么有可能入不敷出，導(dǎo)致干洗店倒閉。做好資金賬目是很有必要的。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要選擇低成本的項(xiàng)目，那么有哪些行業(yè)是低成本的行業(yè)呢？南京創(chuàng)業(yè)洗衣通

    創(chuàng)業(yè)小白該怎么選擇投資品牌呢？一招教你搞定！洗衣店觀察我要分享縱觀整個(gè)干洗行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革，飛速發(fā)展市場(chǎng)上的干洗門店也日漸增多，但隨之而來(lái)的，便是日漸明顯的消費(fèi)矛盾升級(jí)。站在消費(fèi)者的角度上來(lái)看市場(chǎng)上人人都有洗衣的消費(fèi)需求，但每戶卻只會(huì)把少量難洗的衣服拿到干洗店去洗。而在追求***生活的洗衣消費(fèi)群體中，絕大部分客戶為了享受高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)，不惜花大價(jià)錢投入到她認(rèn)為等價(jià)的洗護(hù)服務(wù)中。正因洗衣市場(chǎng)需求量大，洗衣通所提供的**洗護(hù)可以從洗護(hù)效果和服務(wù)質(zhì)量上滿足市場(chǎng)上絕大多數(shù)沒(méi)有得到并且渴望得到的洗衣服務(wù)的消費(fèi)群體，這正為洗衣通的品牌影響力在洗護(hù)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大奠定了基礎(chǔ)。站在經(jīng)營(yíng)者角度上來(lái)看大部分洗衣加盟連鎖企業(yè)為了迅速擴(kuò)張，加盟商成功開(kāi)店后便不再進(jìn)行任何扶持，更不會(huì)為加盟商提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案，致使加盟干洗店的投資人犯下誤以為買套設(shè)備回家就可以開(kāi)店賺錢的錯(cuò)誤。再加上沒(méi)有創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法，前期投入太高，大部分干洗店又采購(gòu)了高價(jià)、不標(biāo)準(zhǔn)的洗滌設(shè)備，就導(dǎo)致洗滌成本偏高。而門店經(jīng)營(yíng)者為了增加門店利潤(rùn)只能抬高洗衣價(jià)格，越是這樣，到后期越難維持正常經(jīng)營(yíng)。上海洗衣通 加盟洗衣通摒棄原有“前店后廠”重模式，收衣、洗衣分離式，門店無(wú)需洗滌設(shè)備。

    有不少人聽(tīng)說(shuō)羽絨服、毛呢外套、羊毛衫干洗比較好，洗干凈又不損壞衣服，所以不少人果斷地選擇干洗店。結(jié)果，有些人拿到衣服時(shí)發(fā)現(xiàn)油漆是洗沒(méi)了，但衣服像脫了一層皮。找店家理論吧，店家拒不承認(rèn)！問(wèn)題來(lái)了干洗店真的給你干洗衣服了嗎？換季以后，大衣、外套都集體“出柜”，不少干洗店都生意火爆！不過(guò)你可千萬(wàn)別認(rèn)為，只要把衣服送去干洗就萬(wàn)事大吉了！自己的衣服能否真的**洗？干洗衣物為何頻頻被水洗應(yīng)付了事？首先，你要知道什么叫做“干洗”。干洗就是用有機(jī)化學(xué)溶劑（如四氯乙烯和石油干洗劑）對(duì)衣物進(jìn)行洗滌，包括去除油污或污漬的一種干進(jìn)干出的洗滌方式。由于在衣物洗滌過(guò)程中水不直接接觸衣物，所以稱之為干洗。干洗可以除去衣服上的油脂污物，使衣物恢復(fù)成原來(lái)新的狀態(tài)，特別對(duì)天然纖維織物，如羊、牛毛絨衫及真絲衣的洗滌效果較好。其次，干洗為何頻頻造假變水洗？這要從干洗和水洗的成本說(shuō)起。干洗需要干洗機(jī)、干洗劑等花費(fèi)。干洗劑的價(jià)格并不便宜，例如一瓶，價(jià)格在49元，大約能洗5-6件大衣，一件的成本就在10元左右。而水洗的價(jià)格不到1元！這其中干洗環(huán)節(jié)的成本就相差近10倍左右??！因?yàn)檫@樣的原因，一些洗衣店的干洗機(jī)也就成了擺設(shè)。擺在那里。

    有一種理論，叫做杠桿原理。它源自阿基米德的設(shè)想：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可撬動(dòng)地球。雖然阿基米德**終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一宏偉壯舉，但顯而易見(jiàn)的是，他給了人們大膽想象與實(shí)踐的空間與可能性。利用杠桿，就可以驅(qū)動(dòng)一個(gè)較小的力，把特別重的東西舉起來(lái)，前提是，只要把所施加的力，放在杠桿的長(zhǎng)臂而不是短臂上，即只讓短臂對(duì)重物起作用。原理很簡(jiǎn)單就能看懂，但將其運(yùn)用到生活實(shí)際中卻需要花費(fèi)一定的轉(zhuǎn)化腦力。就像兩位不同的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到洗衣行業(yè)，一位選擇自主創(chuàng)業(yè)，到**后卻進(jìn)退維谷，另一位選擇借勢(shì)創(chuàng)業(yè)，卻做的風(fēng)生水起。在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)的不確定因素有太多，單靠個(gè)人力量是很難成功的，所以不要認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人的事。比方說(shuō)進(jìn)入干洗行業(yè)這個(gè)有潛力的市場(chǎng)，首先是要考慮實(shí)體店的勢(shì)：1）能達(dá)成用戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成交的一切東西都叫勢(shì)。2）大勢(shì)和小勢(shì)都重要，大勢(shì)可借勢(shì)依靠，小勢(shì)利用或者能抱團(tuán)合作。像洗衣通開(kāi)創(chuàng)的“洗滌工廠+全托管體系+costco會(huì)員制”運(yùn)營(yíng)模式體系，通過(guò)模式化創(chuàng)新降低加盟商開(kāi)店成本，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提高門店管理效率，通過(guò)集約化管理提高客戶洗護(hù)性價(jià)比。洗衣通摒棄原有“前店后廠”的重模式，將收衣、洗衣分離，門店無(wú)需洗滌設(shè)備。洗衣通自建配送體系服務(wù)兩端，形成撮合兩端的產(chǎn)業(yè)閉環(huán) 。

    人們生活水平的提高，對(duì)干洗加盟店的需求增加，中國(guó)的干洗行業(yè)想要達(dá)到正常的發(fā)展水平還有數(shù)十年的時(shí)間。干洗行業(yè)將是一個(gè)升值潛力極大的行當(dāng)。我們以一個(gè)城市50萬(wàn)人為例，若每人每月干洗一套服裝來(lái)算，一個(gè)城市每月至少則需要干洗50萬(wàn)套服裝，干洗行業(yè)這個(gè)干洗市場(chǎng)是相當(dāng)龐大的。干洗未來(lái)將是個(gè)極具升值潛力的行業(yè)。目前服裝行業(yè)的發(fā)展也很迅速，出現(xiàn)了多種衣料而對(duì)于有些衣服來(lái)說(shuō)只有拿去干洗才能在保持衣服潔凈度上不破壞衣服的樣式質(zhì)量，這樣就給了干洗市場(chǎng)大的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，有了這一部分消費(fèi)者就使得干洗行業(yè)的發(fā)展更好了。而且現(xiàn)在消費(fèi)的消費(fèi)觀念上越來(lái)越傾向于品牌化。洗衣行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向是朝品牌化前進(jìn)，可以說(shuō)在未來(lái)，品牌洗衣店將占領(lǐng)洗衣市場(chǎng)，而個(gè)體作坊式的洗衣店必將被淘汰。工作和生活節(jié)奏的加快，推動(dòng)洗衣行業(yè)也在近幾年發(fā)展迅速。宿遷洗衣通干洗

洗衣通采用洗衣收衣分離式，衣物都集中在洗滌工廠，不需要額外的設(shè)備費(fèi)和人工費(fèi)，并且減少了衣服的事故率。南京創(chuàng)業(yè)洗衣通

招商型時(shí)代即將來(lái)臨。服裝店不僅在賣產(chǎn)品，更多的是在講故事，賣文化。**明顯的例子就是——送禮要送腦白金，上火就喝王老吉。記住這樣一句話：顧客會(huì)用品類去思考，但**終還是使用品牌去做決定。服裝品牌也在2018年向流量低頭，從事網(wǎng)絡(luò)科技、計(jì)算機(jī)科技、洗滌科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，電子商務(wù)(除金融業(yè)務(wù))，網(wǎng)資計(jì)制格腦圖艾變，計(jì)玩取開(kāi)蒙服務(wù)，保頁(yè)設(shè)計(jì)制作，電腦圖文設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)，家政服務(wù)，保潔服務(wù)，代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布各類廣告，機(jī)電設(shè)備、服裝、服飾、鞋類、箱包、日用百貨的銷售。消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移年輕化、個(gè)性化為從事網(wǎng)絡(luò)科技、計(jì)算機(jī)科技、洗滌科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，電子商務(wù)(除金融業(yè)務(wù))，網(wǎng)資計(jì)制格腦圖艾變，計(jì)玩取開(kāi)蒙服務(wù)，保頁(yè)設(shè)計(jì)制作，電腦圖文設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)，家政服務(wù)，保潔服務(wù)，代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布各類廣告，機(jī)電設(shè)備、服裝、服飾、鞋類、箱包、日用百貨的銷售。的品牌重塑、新生提供了良好的機(jī)遇。馬云曾表示，純電商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，未來(lái)是考驗(yàn)線上線下一起整合資源的時(shí)代。因此沒(méi)有線上線下之分的新零售時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨！這是新零售時(shí)代所帶來(lái)的的改變，未來(lái)洗衣通，洗衣通干洗加盟，洗衣通洗護(hù)生活館加盟銷售思維將發(fā)生轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場(chǎng)思考問(wèn)題，以顧客為導(dǎo)向，提供顧客想要的產(chǎn)品。人們?cè)敢舛嗷ㄒ稽c(diǎn)錢來(lái)購(gòu)買剪裁精細(xì)的服裝內(nèi)衣，并且更長(zhǎng)久地使用。這種趨勢(shì)令一些品牌把環(huán)保元素注入許多基本系列，也促成了一些出乎意料的合作。南京創(chuàng)業(yè)洗衣通