20開始培訓(包括導購、安裝、店長)的關于激勵、心態(tài)、產(chǎn)品專業(yè)知識、銷售技巧、實戰(zhàn)參與等。開業(yè)**0天開業(yè)**天21針對小區(qū)推廣做禮儀、說話技巧等方面的培訓。開業(yè)**0天開業(yè)前25天22制定開業(yè)導購員激勵獎勵辦法及政策。開業(yè)前5天開業(yè)**天23做開業(yè)人員士氣激勵培訓，公布開業(yè)銷售獎勵政策。開業(yè)**天開業(yè)前1天24促銷活動內容詳細解說，并確定人員的分工與協(xié)作具體事項。開業(yè)**天開業(yè)前1天25廣告宣傳確定開業(yè)慶典方式。開業(yè)**5天開業(yè)**0天26制定市場推廣的策略，確定廣告、店外推廣時間表及廣告物料類型。開業(yè)**5天開業(yè)**0天27廣告設計：電視廣告(開業(yè)電視廣告、電視交標廣告)/車體(三輪車、出租車、公交車、宣傳車)/戶外(噴匯、廣告牌、條幅)/電視(開業(yè)、角標)/報紙(正版、夾報)/條幅(跨街、小區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、賣場)開家居建材第三方懂培訓的公司。煙臺懂方法家居建材第三方能力強的

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大團隊天天簽單模式(一)、活動模式簡介：聯(lián)盟的形式、聯(lián)盟公司化、重在聯(lián)單、帶單、可多次落地、一般活動周期為三周21天的時間。(二)、活動**要點：1、客戶量2、重巡店3、重聯(lián)單帶單4、聯(lián)盟品牌之間熟悉默契度要高5、可常態(tài)化(三)、活動所需文件：1、大團隊概述2、大團隊系統(tǒng)與傳統(tǒng)聯(lián)盟的區(qū)別3、大團隊組織架構4、大團隊21天流程5、大團隊打造機制6、帶單機制考核7、大團隊督導分工與職責8、大團隊系統(tǒng)獎懲制度細則9、店長會議流程及內容10、執(zhí)行督導著裝要求11、兩天一夜培訓流程12.兩天一夜培訓物料準備13、早會流程14.巡店流程15.老板會流程16、大團隊系統(tǒng)執(zhí)行機制老板確認書17、督導每日工作流程18、點對點品牌帶單確認書19.品牌被帶單統(tǒng)計表20、品牌被帶單統(tǒng)計表21、帶單統(tǒng)計表22、品牌每日進店客戶備案表23、階段工作總結24、進店客戶分析表25、**26、全員通訊錄27、任務完成統(tǒng)計表28、小區(qū)資源匯總表家居建材第三方能培訓的公司。

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