小紅書很難從單一邏輯復(fù)盤一個(gè)業(yè)務(wù)的成功，資本市場(chǎng)看數(shù)據(jù)，增長(zhǎng)潛力及商業(yè)模式，以此確定對(duì)一個(gè)平臺(tái)是否長(zhǎng)期有信心。普通用戶看內(nèi)容，要么好玩，要么有用。對(duì)小紅書這樣的活躍社區(qū)來(lái)說(shuō)，即便是在用戶量已經(jīng)龐大到接近國(guó)民應(yīng)用的當(dāng)下來(lái)看，**重要的依然是內(nèi)容。從圖文分享，到短視頻，再到直播，形式豐富的介質(zhì)在小紅書形成源源不斷地信息流，算法推薦下的內(nèi)容流去到不同的用戶面前，如果用戶***眼沒(méi)有關(guān)掉，3秒鐘內(nèi)沒(méi)有跳出，平臺(tái)就可能贏得了一個(gè)新用戶。做小紅書推廣時(shí)為什么要先鋪量？常州做小紅書推廣有用嗎

回看小紅書當(dāng)年的歷史數(shù)據(jù)，種草筆記時(shí)期的用戶量少到幾乎可以忽略不計(jì)。創(chuàng)辦前5年的業(yè)務(wù)曲線顯示，在真正的增長(zhǎng)到來(lái)之前，小紅書也有過(guò)漫長(zhǎng)的至暗時(shí)刻。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一直低位徘徊，看起來(lái)內(nèi)容積累和用戶增長(zhǎng)都不太順利。從零到一是艱難的，匹配供需也是艱難的。總之在中國(guó)做社區(qū)產(chǎn)品就是很難的，不但沒(méi)基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做不好社區(qū)產(chǎn)品，就連有流量的大廠業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)室，也常常孵化出爛尾的社區(qū)產(chǎn)品。定位是社區(qū)，社區(qū)生態(tài)一開始就必須是熱鬧的，否則用戶來(lái)了留不住，原有的老用戶也會(huì)在時(shí)間累積到一個(gè)點(diǎn)之后，帶來(lái)蒸發(fā)式的降溫。重慶小紅書推廣價(jià)目表類似小紅書推廣的平臺(tái)有哪些？

小紅書推廣中報(bào)備筆記能保流量了？?jī)?yōu)效模式上線自從小紅書推廣嚴(yán)格要求報(bào)備以后，大家吐槽比較多的就是報(bào)備筆記流量不好了。雖然小紅書在里面并沒(méi)有做什么其他操作，但是的確影響了一部分客戶的體驗(yàn)，就在前兩天，小紅書上線了一個(gè)新功能“優(yōu)效模式”。什么是優(yōu)效模式？?jī)?yōu)效模式與報(bào)備筆記息息相關(guān)，甚至我們完全可以稱之為：蒲公英平臺(tái)，品牌合作模塊「優(yōu)效模式」。因?yàn)檫@個(gè)功能只存在于蒲公英平臺(tái)的品牌合作部分。那么到底什么是優(yōu)效模式呢？不賣關(guān)子了。優(yōu)效模式就是蒲公英博主合作（報(bào)備筆記）的一種流量保障模式。在下單品牌合作筆記的時(shí)候，就可以選擇優(yōu)效模式（以往的模式為普通模式）。在優(yōu)效模式下的報(bào)備筆記會(huì)在合作筆記發(fā)布后的15天內(nèi)，用助推曝光量的形式，來(lái)幫助合作筆記達(dá)到平臺(tái)預(yù)期的量級(jí)（保證推送到一定的曝光）。但相應(yīng)的，優(yōu)效模式不是無(wú)費(fèi)的，也不是普通模式的替代品，而是一種在普通模式之上的增值服務(wù)。所以優(yōu)效模式的服務(wù)費(fèi)是：博主報(bào)價(jià)金額的20%（含普通模式的服務(wù)費(fèi)）。作為對(duì)比，原來(lái)的普通報(bào)備模式，平臺(tái)收的是10%服務(wù)費(fèi)，現(xiàn)在增加了優(yōu)效模式，所以額外增加了10%服務(wù)費(fèi)。

蒲公英平臺(tái)主要業(yè)務(wù)有哪些？品牌合作品牌合作是小紅書蒲公英平臺(tái)提供的品牌發(fā)起內(nèi)容需求，由博主進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作的合作模式。品牌方根據(jù)營(yíng)銷需求，以內(nèi)容垂類標(biāo)簽、博主特色標(biāo)簽、價(jià)格、粉絲量、性別、地域等維度在蒲公英平臺(tái)挑選對(duì)應(yīng)的博主。博主在蒲公英平臺(tái)接單，以品牌需求結(jié)合自身內(nèi)容調(diào)性，生產(chǎn)小紅書的筆記內(nèi)容，達(dá)到筆記種草的效果。品牌合作業(yè)務(wù)以合作鏈路有效保障、數(shù)據(jù)體系持續(xù)深耕、流量產(chǎn)品有機(jī)融合為三大支撐，不斷的迭代產(chǎn)品，為品牌和博主提供完善的品牌合作體驗(yàn)。電商帶貨小紅書商家找博主帶貨合作的官方合作模式。為商家和博主搭建安全透明的線上交易平臺(tái)，讓線上帶貨合作更規(guī)范、更高效；平臺(tái)提供數(shù)據(jù)洞察、分析能力，幫助商家能夠快速發(fā)現(xiàn)匹配的博主，并大幅縮減溝通路徑，提升合作效率;平臺(tái)支持交易流程透明化，并提供實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)效果，讓商家和博主的合作、履約過(guò)程更放心。新品試用新品試用是小紅書蒲公英平臺(tái)面向品牌和高質(zhì)量?jī)?nèi)容生產(chǎn)者提供的營(yíng)銷工具。品牌方提供新品試用，由博主自主報(bào)名，平臺(tái)依據(jù)博主標(biāo)簽、粉絲量、內(nèi)容質(zhì)量，為品牌準(zhǔn)確匹配博主。通過(guò)博主生產(chǎn)出的真實(shí)試用筆記，幫助品牌優(yōu)化決策，加速實(shí)現(xiàn)商品的口碑營(yíng)銷。小紅書推廣KPI指標(biāo)有哪些？

小紅書是什么？小紅書簡(jiǎn)介小紅書是一個(gè)生活方式平臺(tái)和消費(fèi)決策入口，創(chuàng)始人為毛文超和瞿芳。截至2019年7月，小紅書用戶數(shù)已超過(guò)3億；截至到2019年10月，小紅書月活躍用戶數(shù)已經(jīng)過(guò)億，其中70%新增用戶是90后。在小紅書社區(qū)，用戶通過(guò)文字、圖片、視頻筆記的分享，記錄了這個(gè)時(shí)代年輕人的正能量和美好生活，小紅書通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)對(duì)海量信息和人進(jìn)行精細(xì)、高效匹配。小紅書旗下設(shè)有電商業(yè)務(wù)，2017年12月，小紅書電商被《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)為**中國(guó)消費(fèi)科技產(chǎn)業(yè)的“中國(guó)品牌獎(jiǎng)”。小紅書社區(qū)小紅書有自己的社區(qū)，小紅書社區(qū)目前內(nèi)容覆蓋時(shí)尚、個(gè)護(hù)、彩妝、美食、旅行、娛樂(lè)、讀書、健身、母嬰等各個(gè)生活方式領(lǐng)域，每天產(chǎn)生超過(guò)70億次的筆記曝光，其中超過(guò)95%為UGC內(nèi)容。小紅書企業(yè)號(hào)小紅書企業(yè)號(hào)部門圍繞“企業(yè)號(hào)”這一**產(chǎn)品，整合公司從社區(qū)營(yíng)銷一直到交易閉環(huán)的資源，更好地連接消費(fèi)者和品牌，幫助品牌在小紅書完成一站式閉環(huán)營(yíng)銷，提供全鏈條服務(wù)。主要是服務(wù)企業(yè)宣傳自身品牌。小紅書商城小紅書福利社則是小紅書的自營(yíng)電商平臺(tái)，在小紅書福利社，用戶可以一鍵購(gòu)買來(lái)自全世界的美妝、時(shí)尚、家電、零食商品。小紅書薯?xiàng)l推廣可以申請(qǐng)退款嗎？東莞美妝小紅書推廣策劃方案

小紅書推廣需要認(rèn)證專業(yè)號(hào)嗎？常州做小紅書推廣有用嗎

2019年小紅書進(jìn)行了非常重要的策略調(diào)整，當(dāng)時(shí)在運(yùn)營(yíng)層面看，是一系列運(yùn)營(yíng)新規(guī)發(fā)布和KOL標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。底層邏輯上，小紅書戰(zhàn)略上調(diào)整了自己的商業(yè)化邏輯，平臺(tái)不再自己做單一商業(yè)化，而是帶上品牌和KOL和平臺(tái)一起，緊密協(xié)作。在那之后小紅書下調(diào)了自營(yíng)電商優(yōu)先級(jí)，轉(zhuǎn)而把流量扶持給了KOL和消費(fèi)品牌。同時(shí)他們還在原有筆記內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)視頻短視頻等視聽(tīng)內(nèi)容的支持。小紅書的這次戰(zhàn)略調(diào)整踩在了正確的時(shí)間線上。回看極光大數(shù)據(jù)的歷史曲線，那次調(diào)整之后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，一度給DAU數(shù)據(jù)帶來(lái)了2個(gè)月左右的下行震蕩。震蕩之后，曲線上揚(yáng)，日活躍超過(guò)了3000萬(wàn)，總用戶量由1-1.5億沖到了3億。常州做小紅書推廣有用嗎

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