企業(yè)管理咨詢它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國(guó)發(fā)展起來的。長(zhǎng)寧區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

企業(yè)管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動(dòng)、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性的服務(wù)的公司。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等。咨詢分類：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)、IT咨詢等。常見的企業(yè)管理咨詢公司主要提供戰(zhàn)略、文化、人力等管理類咨詢，涉及公司管理中的全過程優(yōu)化、提升項(xiàng)目；財(cái)務(wù)、IT等咨詢相對(duì)專業(yè)程度更高，是四大、IBM這類的會(huì)計(jì)師事務(wù)所、軟件公司等的咨詢解決方案。浦東新區(qū)常規(guī)企業(yè)管理咨詢品牌企業(yè)管理咨詢它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合。

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：企業(yè)管理咨詢可以為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)良的管理人才，儲(chǔ)備人力資源。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管會(huì)根據(jù)每家企業(yè)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動(dòng)，行不言之教。朗歐的駐廠咨詢老師會(huì)通過培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理工具等，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際有名咨詢公司。美國(guó)的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行較全、多層面咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)3億多美元。在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展較快、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘８鱾€(gè)方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢：由于各國(guó)民族文化、管理咨詢的發(fā)展階段其他條件的不同，對(duì)管理咨詢的概念表述也不盡相同。

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：企業(yè)管理問題解決方案提供者。任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到許多的管理問題，比如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率莫名下降、新業(yè)務(wù)難以開展、訂單準(zhǔn)交率低、產(chǎn)品品質(zhì)難以保證等等許多的問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道怎么解決時(shí)，就該輪到企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管上場(chǎng)了。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)朗歐企管把科學(xué)的管理理論和企業(yè)的管理實(shí)踐結(jié)合起來，朗歐企管的管理咨詢師團(tuán)隊(duì)都是管理理論的掌握者，同時(shí)又有在企業(yè)中擔(dān)任過重要職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)于管理理論和管理實(shí)踐都有較深的認(rèn)識(shí)，擅長(zhǎng)提出務(wù)實(shí)的具體管理建議。所謂術(shù)業(yè)有專攻，現(xiàn)代社會(huì)講究的就是利用專業(yè)分工，借力打力。企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)：服務(wù)性。普陀區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢方法

企業(yè)管理咨詢：提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)寧區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

企業(yè)管理咨詢的價(jià)值：企業(yè)管理咨詢?cè)谄髽I(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型中有十分重要的參考價(jià)值。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略或者尋求突破時(shí)，需要考慮到方方面面的因素，而企業(yè)內(nèi)部的管理層難免被主觀視角所局限，而企業(yè)管理咨詢團(tuán)隊(duì)站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀較全。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生存需要依靠先進(jìn)的管理、公平的競(jìng)爭(zhēng)才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題，甚至一些企業(yè)，其內(nèi)部管理已經(jīng)相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此企業(yè)管理咨詢的一個(gè)重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的管理體系，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的狀況、中心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段、人員狀況等方面設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。長(zhǎng)寧區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

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