企業(yè)管理咨詢：由于各國民族文化、語言文化、管理咨詢的發(fā)展階段及其他條件的不同，對管理咨詢的概念表述也不盡相同。英國管理咨詢研究所下的定義：管理咨詢是“有單獨的合格的個人或多數(shù)人在鑒別與調查關于政策、機構、程序和方法中所提供的一項服務工作，他們提出采取適當?shù)男袆拥慕ㄗh，并協(xié)助執(zhí)行這些建議。”美國哈佛《企業(yè)管理百科全書》的定義：“對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷，進而針對經營環(huán)境的變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關未來的事業(yè)結構的方針，然后根據(jù)方針來制定計劃并切實執(zhí)行?！比毡居忻慕洜I學家占部都美在其《經營學辭典》中，給管理咨詢的定義是：“所謂經營診斷，是指調查企業(yè)的實際經營狀態(tài)，診斷經營方面的問題，提出具體的改善建議，或者在此基礎上對改善建議的落實給予指導?！逼髽I(yè)管理咨詢特點：科學性。普陀區(qū)常見企業(yè)管理咨詢**知識

企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經營管理的一種服務性活動。其特點是：(1)服務性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務。松江區(qū)常見企業(yè)管理咨詢哪里買企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)較早是從美國發(fā)展起來的。當它在19世紀末出現(xiàn)時，著重解決的是生產管理中的一些基本問題。德國咨詢業(yè)始于20世紀50年代，已有各種形式的咨詢機構9680家。進入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進，咨詢服務質量不斷提高，管理咨詢人員不再光光提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積較好力于全球性組織建設與新市場的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過500億美元。進入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經營管理轉向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的較重要內容。

企業(yè)管理咨詢：管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè)，其影響滲透到經濟生活的許多領域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際有名咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進行較全、多層面咨詢，每年投入的咨詢費用高達3億多美元。在德國，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展較快、較穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)和企業(yè)家強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務。

隨著企業(yè)對管理咨詢的需求愈來愈多，如何選擇一個合適的企業(yè)管理咨詢公司成為橫在企業(yè)面前的一個難題。國內企業(yè)管理咨詢公司眾多，有名的也不少，但由于管理咨詢產品信息和公司內部運營模式缺乏透明度，使得企業(yè)難以選擇。管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。對于企業(yè)，確保階段性目標的達成，培養(yǎng)關鍵人才!對于員工，快速提升目標管控和團隊輔導能力！畢度海企業(yè)管理通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化為目標教練，并打造一套梯隊人才培養(yǎng)體系。什么是企業(yè)管理咨詢？管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗。普陀區(qū)質量企業(yè)管理咨詢方法

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企業(yè)管理咨詢的價值：企業(yè)管理問題解決方案提供者。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多的管理問題，比如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大、產品的市場占有率莫名下降、新業(yè)務難以開展、訂單準交率低、產品品質難以保證等等許多的問題。當企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道怎么解決時，就該輪到企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構朗歐企管上場了。企業(yè)管理咨詢專業(yè)機構朗歐企管把科學的管理理論和企業(yè)的管理實踐結合起來，朗歐企管的管理咨詢師團隊都是管理理論的掌握者，同時又有在企業(yè)中擔任過重要職務的經驗，他們對于管理理論和管理實踐都有較深的認識，擅長提出務實的具體管理建議。所謂術業(yè)有專攻，現(xiàn)代社會講究的就是利用專業(yè)分工，借力打力。普陀區(qū)常見企業(yè)管理咨詢**知識

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