預(yù)估2022年全球軟硬結(jié)合板市場(chǎng)值可達(dá)近23億美元，占全球電路板產(chǎn)值比重約3.3%。行動(dòng)裝置應(yīng)用為2019年比較大的軟硬PCB板市場(chǎng)，約占整體軟硬結(jié)合板市場(chǎng)的43%，包括智能手機(jī)的相機(jī)鏡頭、熒幕訊號(hào)連接、電池模塊等應(yīng)用對(duì)于軟硬結(jié)合板的需求皆大幅提升。尤其在智能手機(jī)相機(jī)鏡頭的應(yīng)用，由于多鏡頭手機(jī)已成為各手機(jī)品牌的設(shè)計(jì)趨勢(shì)，因此不論是軟硬結(jié)合板需求數(shù)量的提升，或是平均單價(jià)的增加，都會(huì)增加行動(dòng)裝置應(yīng)用市場(chǎng)所占的比重。手機(jī)鏡頭軟硬結(jié)合板發(fā)展主要因手機(jī)鏡頭的輕型化,薄型化、高密度需求，都需要應(yīng)用到軟硬結(jié)合板。另外，基于擺放位置、方向、訊號(hào)干擾、散熱以及規(guī)格設(shè)定等諸多因素考量，再加上部份鏡頭因光學(xué)變焦需求而采用潛望式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使得手機(jī)鏡頭因應(yīng)日益嚴(yán)苛的空間限制，從外觀上出現(xiàn)了多種不同型態(tài)，在技術(shù)上對(duì)軟硬結(jié)合PCB板的要求更加嚴(yán)苛，其應(yīng)用范圍更加廣的。各類FPC電路板抄板貼片加工生產(chǎn)。pcb板設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)

線路板廠要充分地利用口號(hào)，標(biāo)語，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提好品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)比較好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同，5S是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。秘訣四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持線路板廠的比較高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。線路板廠安排每一個(gè)部門的經(jīng)理要大力地推動(dòng)。在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好的方法。秘訣五：要徹底理解5S要義電路板的制作高精度PCB抄板加急打樣出貨。

線路板廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)是具體表達(dá)對(duì)5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據(jù)5S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視的時(shí)候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出5S要求督促現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項(xiàng)目，線路板廠領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對(duì)活動(dòng)大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對(duì)5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)5S的好辦法。

工廠配合度問題——對(duì)于采購(gòu)過PCB的人來說，都知道PCB生產(chǎn)不會(huì)每次都很順利按時(shí)交貨，那么當(dāng)問題出現(xiàn)，耽誤到客戶項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，工廠是否肯配合趕貨，幫客戶解決燃眉之急？還有工廠售后服務(wù)：特別有大批量項(xiàng)目的時(shí)候或者金額比較巨大的時(shí)候，更要看重這個(gè)因素。PCB交貨后還不算完事，后面組裝，使用過程中如果還出現(xiàn)什么問題，那還需要生產(chǎn)廠家的協(xié)助分析和溝通。如果對(duì)工廠資金，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍、公司政策穩(wěn)定性等都不了解，都會(huì)對(duì)你后續(xù)訂單，板子售后產(chǎn)生巨大的影響。出現(xiàn)投訴，工廠推脫不負(fù)責(zé)；再次返單，工廠不斷調(diào)價(jià)，或者好不容易確認(rèn)完樣品要釋放批量時(shí)候，工廠政策調(diào)整不接受小客戶訂單等等，都會(huì)給PCB采購(gòu)經(jīng)理們帶來各種各樣的麻煩。再就是交期問題：如果采購(gòu)的PCB只是樣品和小量，后續(xù)不會(huì)有大批量，交期又比較急的話，可以考慮一些快板廠，相比大廠，快板廠的交期快，返單MOV也比較低。但是如果后面有批量的話，那還是要考慮可以支持批量的工廠來做貨了。軟硬結(jié)合板抄板克隆打樣貼片加工生產(chǎn)。

現(xiàn)在的AOI系統(tǒng)采用了高級(jí)的視覺系統(tǒng)、新型的給光方式、增加的放大倍數(shù)和復(fù)雜的算法，從而能夠以高測(cè)試速度獲得高缺陷捕捉率。AOI系統(tǒng)能夠檢測(cè)下面錯(cuò)誤；元器件漏貼、鉭電容的極性錯(cuò)誤、焊腳定位錯(cuò)誤或者偏斜、引腳彎曲或者折起、焊料過量或者不足、焊點(diǎn)橋接或者虛焊等。AOI除了能檢查出目檢無法查出的缺陷外，AOI還能把生產(chǎn)過程中各工序的工作質(zhì)量以及出現(xiàn)缺陷的類型等情況收集、反饋回來，供工藝控制人員分析和管理。但AOI系統(tǒng)也存在不足，如不能檢測(cè)電路錯(cuò)誤，同時(shí)對(duì)不可見焊點(diǎn)的檢測(cè)也無能為力。FPC打樣貼片加工生產(chǎn)。pcb板

24小時(shí)加急打樣出貨交期快。pcb板設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)

高級(jí)PCB電路板廠與SMT車間都在推行的5S管理的九大秘訣經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行5S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行秘訣，才能使5S管理得到徹底地落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：秘訣一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)電路板廠企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，而客戶和員工是利潤(rùn)的來源，5S管理的**終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。在推行5S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。秘訣二：全員參與，快樂實(shí)施線路板廠5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S的活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。pcb板設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)

深圳市華海興達(dá)科技有限公司是一家生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)控制設(shè)備，計(jì)算機(jī)設(shè)備、5G通訊產(chǎn)品、消費(fèi)電子產(chǎn)品、汽車醫(yī)療電子產(chǎn)品、儀器儀表和航空航天設(shè)備'LED照明等行業(yè)領(lǐng)域，具體產(chǎn)品有各類pcb , 線路板 ,軟硬結(jié)合板,多層板 ,阻抗板 , 高頻板 , 埋盲孔板,FR4, 電路板 ,柔性線路板等的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于鋁基銅基PCB線路板，雙多層PCB電路板，1.2m超長(zhǎng)線路板，HDI軟硬結(jié)合板，是電子元器件的主力軍。華海興達(dá)繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。華海興達(dá)始終關(guān)注電子元器件行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。