在中國發(fā)展各項業(yè)務(wù)的同時，秉承以技術(shù)貢獻(xiàn)社會的企業(yè)發(fā)展理念，索尼還積極投身于各項社會公益活動，在教育、文化、藝術(shù)，環(huán)保等領(lǐng)域投入了大量的精力與資金，以實際行動支持了中國的社會公益事業(yè)。在一年一度的“2006中國慈善排行榜”上，索尼（中國）有限公司以公益事業(yè)的突出表現(xiàn)榮膺本年度**慷慨的跨國公司殊榮?！爸哺袊?、長遠(yuǎn)發(fā)展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業(yè)務(wù)拓展的宗旨，索尼（中國）有限公司將繼續(xù)為成為中國的杰出企業(yè)公民而努力，希望為中國社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出自己長久的貢獻(xiàn)。索尼投影機(jī)貨真價實

索尼（中國）有限公司于1996年10月在北京設(shè)立，是Sony集團(tuán)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)Sony在華業(yè)務(wù)活動的全資子公司。 作為在中國的地區(qū)總部，它在中國國內(nèi)從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò)，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動Sony在中國市場業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。 索尼在華銷售的產(chǎn)品包括平面特麗瓏彩電、背投/等離子/液晶彩電、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、家用攝錄放一體機(jī)、家庭影院系統(tǒng)、DVD播放機(jī)、數(shù)據(jù)投影機(jī)、Memory Stick記憶棒、聚合鋰離子電池等。目前索尼在華的電子業(yè)務(wù)規(guī)模到已經(jīng)達(dá)到50億美元，總投資額已超過8億美元，包括六家工廠在內(nèi)，索尼在華共有大約一萬名員工。 Sony集團(tuán)CEO出井伸之曾在Sony集團(tuán)全球董事會上承諾：把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重，希望中國成為Sony東亞業(yè)務(wù)區(qū)域的成長引擎。為此，Sony為其電子產(chǎn)品在中國的發(fā)展定下了宏偉的目標(biāo)：到2005年在華銷售額達(dá)到02年的5倍；到2008年，將05年的目標(biāo)再翻一番，超越日本市場成為Sony僅次于美國的第二大市場。靜安區(qū)進(jìn)口索尼投影機(jī)規(guī)格齊全

索尼堅持以Betamax對抗由全世界公開規(guī)格的VHS聯(lián)盟，***長達(dá)14年的規(guī)格主導(dǎo)之爭終于在1988年索尼毅然加入VHS陣營，Betamax退出市場而結(jié)束。單從技術(shù)上來看，Beta格式遠(yuǎn)遠(yuǎn)的強(qiáng)于VHS格式，但是松下通過靈活的授權(quán)運(yùn)作獲得了眾多廠家的支持，因而統(tǒng)領(lǐng)了民用市場。Betamax格式憑借技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)入了專業(yè)領(lǐng)域，成為專業(yè)廣播級視頻領(lǐng)域的主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，如今的眾多廣播級視頻標(biāo)準(zhǔn)都是基于這一起點的。 而日本JVC在1976年9月推出了VHS規(guī)格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競爭中，由于VHS針對Betamax**致命的弱點（錄影時間只有1小時）作改良，以及Betamax在索尼不愿意開放規(guī)格授權(quán)的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴(kuò)張市場。

索尼公司（TYO： 6758， NYSE： SNE）。盛田昭夫和井深大在說服反對的董事后于1958年1月正式更名SONY，索尼這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司，令人以為是自己領(lǐng)土又親切的感覺，使索尼成功打入美國及海外市場。至今為止，仍然有較少接觸消費(fèi)性電子的人誤以為索尼是美國品牌。2009年4月1日起，依據(jù)“Sony全球品牌規(guī)范”定調(diào)全球統(tǒng)一中文名稱為“索尼”，以更接近“Sony”的發(fā)音，原先采用“新力”為譯名的地區(qū)，已經(jīng)由“新力”更名為“索尼”，令公司的品牌管理更趨完善。

公司發(fā)展的幾十年時間里，作為一家具有高度責(zé)任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于為世界各地的人們帶來杰出的產(chǎn)品和服務(wù)，以及全新的生活方式。公司**根本的經(jīng)營理念是通過索尼的創(chuàng)新技術(shù)和杰出產(chǎn)品幫助人們實現(xiàn)享受更***的娛樂生活的夢想。索尼公司在全球120多個領(lǐng)土和地區(qū)建立了分子公司和工廠；集團(tuán)70%的銷售來自于日本以外的其他市場；全球超過70%的員工是非日本籍員工；數(shù)以億計的索尼用戶遍布世界各地。以“全球化策略，本地化運(yùn)營”的運(yùn)營策略為目標(biāo)，索尼在全球各地的市場都致力于本地化與全球化的融合與發(fā)展。 質(zhì)量索尼投影機(jī)全國發(fā)貨

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在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，對照日本、韓國的家用電器，電子產(chǎn)品，電氣設(shè)備消費(fèi)變遷史，當(dāng)人均GNI(國民總收入)達(dá)到8000國際元時，家用電器，電子產(chǎn)品，電氣設(shè)備消費(fèi)開始發(fā)生變化。主要是兩方面，一是功能消費(fèi)轉(zhuǎn)向品質(zhì)消費(fèi)，二是從剛需轉(zhuǎn)向非必需消費(fèi)。部分企業(yè)對品牌維護(hù)的重視程度較之前已經(jīng)有所增強(qiáng)，但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，市場面臨產(chǎn)業(yè)升級的“洗牌”才剛剛開始不久，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的加劇，如何在線上線下渠道合理調(diào)整傳統(tǒng)品牌營銷模式，同時把握“互聯(lián)網(wǎng)+”是各家用電器企業(yè)提升品牌競爭力所急需思考并予以解決的問題。其他型企業(yè)不斷發(fā)展，該類產(chǎn)品作為高生活品質(zhì)的象征，迅速進(jìn)入消費(fèi)者家庭。我國該行業(yè)邁入了茁壯成長期，行業(yè)迅速擴(kuò)張。一方面，隨著物質(zhì)生活水平的提高，消費(fèi)升級正在成為行業(yè)增長的內(nèi)驅(qū)動力。家用電器，電子產(chǎn)品，電氣設(shè)備市場的消費(fèi)群體也逐漸趨向了年輕化，80后的消費(fèi)占據(jù)了主要的消市場費(fèi)，也成為了家用電器，電子產(chǎn)品，電氣設(shè)備產(chǎn)品的主要消費(fèi)者。并且還指出，作為重點用戶，80后還非常注重科技啊、時尚啊這類元素與生活的結(jié)合方式，注重產(chǎn)品的性價比，注重多元精神的需求也是一個重要的特點。索尼投影機(jī)貨真價實

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