投資咨詢(xún)是投資咨詢(xún)機(jī)構(gòu)接受各部門(mén)、企業(yè)、單位的委托，就固定資產(chǎn)投資的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性，概(預(yù))算審查，財(cái)務(wù)管理、撥款、、會(huì)計(jì)核算等投資活動(dòng)方面的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查、分析、判斷，提出確切的意見(jiàn)和看法。目前，我國(guó)辦理投資咨詢(xún)的機(jī)構(gòu)主要有中國(guó)投資咨詢(xún)公司、中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)公司、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún)公司等單位。開(kāi)展投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)對(duì)避免投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的科學(xué)性，具有重要的意義?！巴顿Y公司”從事直接的投資業(yè)務(wù)．咨詢(xún)公司可謂門(mén)類(lèi)繁多，諸如企業(yè)咨詢(xún)，房產(chǎn)咨詢(xún)，財(cái)務(wù)咨詢(xún)，婚姻咨詢(xún)，心理咨詢(xún)……等等。那么咨詢(xún)公司到底是什么呢？美國(guó)咨詢(xún)協(xié)會(huì)有一個(gè)定義：“咨詢(xún)是指基于專(zhuān)業(yè)知識(shí)提供信息和建議?！弊稍?xún)公司的研究員和咨詢(xún)顧問(wèn)的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的問(wèn)題，并基于對(duì)專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提出解決問(wèn)題的方案?？梢哉f(shuō)，咨詢(xún)業(yè)就是為客戶(hù)提供“智力服務(wù)”。簡(jiǎn)單說(shuō)就是提供外腦智商服務(wù)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。以企業(yè)咨詢(xún)來(lái)說(shuō)。通常就是做企業(yè)診斷，優(yōu)化流程，人力資源績(jī)效評(píng)估等等。提供外腦智商服務(wù)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。嘉定區(qū)技術(shù)財(cái)務(wù)咨詢(xún)價(jià)值

開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢(xún)工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢(xún)工作原理：通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門(mén)中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢(xún)模式是管理咨詢(xún)的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢(xún)模式先河，改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢(xún)?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾?lài)西方管理理論模型、體系方法的局面。以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢(xún)被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說(shuō)紛紜。國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)**、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出，“任何管理咨詢(xún)都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上，只有假設(shè)的前提成立，理論才會(huì)迸發(fā)出生機(jī)和活力，否則必然是不倫不類(lèi)。洋咨詢(xún)之所以水土不服。閔行區(qū)財(cái)務(wù)咨詢(xún)基礎(chǔ)咨詢(xún)方和受咨詢(xún)方一個(gè)價(jià)值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

這類(lèi)的咨詢(xún)項(xiàng)目成功率也是難以保障的。沒(méi)有自己的主見(jiàn)，盲目聽(tīng)從。由于對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)的迷信，也有一種企業(yè)走向另一極端，那就是全都聽(tīng)咨詢(xún)顧問(wèn)的，自己的好建議都封閉起來(lái)，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢(xún)顧問(wèn)去解決。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時(shí)的問(wèn)題，但長(zhǎng)期看，企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有構(gòu)建好自己的管理能力，也是不利的。過(guò)度依信大公司和大品牌，忽略了誰(shuí)在具體參與項(xiàng)目。很多企業(yè)過(guò)度依信大的咨詢(xún)品牌或者業(yè)內(nèi)公司：從某個(gè)方面看，不可否認(rèn)咨詢(xún)顧問(wèn)公司具備人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等。但是咨詢(xún)項(xiàng)目不同、需求不同、每個(gè)咨詢(xún)公司專(zhuān)長(zhǎng)不同，過(guò)度依信大的咨詢(xún)顧問(wèn)公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來(lái)尋找合適的咨詢(xún)公司，且不可病急亂投醫(yī)。

一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。泰勒（Taylor）為人們留下了一份特別的遺產(chǎn)。泰勒的研究方案使他被后人稱(chēng)為“科學(xué)管理”之父。泰勒所關(guān)注的實(shí)際上就是后來(lái)所謂的組織方法。他所提出的簡(jiǎn)化復(fù)雜制造工作、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點(diǎn)當(dāng)時(shí)在美國(guó)和歐洲是有著深遠(yuǎn)影響的，一直到20世紀(jì)70年代依然如此。次世界大戰(zhàn)之后，管理咨詢(xún)顧問(wèn)在美國(guó)工業(yè)的發(fā)展和重組過(guò)程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽車(chē)公司聘請(qǐng)，美國(guó)也購(gòu)買(mǎi)了BoozAllenHamilton公司的咨詢(xún)服務(wù)。目標(biāo)管理20世紀(jì)20年代的管理咨詢(xún)?nèi)匀皇窃诿绹?guó)人思想的啟示下向前發(fā)展的。這個(gè)時(shí)期的管理咨詢(xún)開(kāi)始受到早期動(dòng)機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更的組織角度來(lái)考察效率問(wèn)題。其中人的因素開(kāi)始得到人們更多的重視。在20世紀(jì)60年代，在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中，分布的消費(fèi)者群體也已經(jīng)成型，廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性開(kāi)始得到人們的重視。美國(guó)的咨詢(xún)公司對(duì)此同樣做出了巨大的貢獻(xiàn)。它們的很多咨詢(xún)公司都是在像寶潔這樣的公司內(nèi)接受培訓(xùn)的，其中的寶潔公司長(zhǎng)久以來(lái)一直被人們尊為一所市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院。這樣。提出解決問(wèn)題的思路性建議。

隨著日本公司在全球汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)、家用電器市場(chǎng)、半導(dǎo)體產(chǎn)品市場(chǎng)以及計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上市場(chǎng)份額的提高，其他企業(yè)的一個(gè)反應(yīng)就是模仿日本人的管理方法。因此，日本人的柔性制造系統(tǒng)尤其是質(zhì)量管理等生產(chǎn)方法產(chǎn)生了巨大的影響。第二，金融市場(chǎng)的自由化、國(guó)際關(guān)稅壁壘的降低以及企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了對(duì)全球公司戰(zhàn)略和全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的需求。事實(shí)已經(jīng)證明，對(duì)擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國(guó)際性公司進(jìn)行管理是極其復(fù)雜的。在這些大型國(guó)際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強(qiáng)有力的。這一新的咨詢(xún)領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時(shí)對(duì)人力資源管理（HRM）咨詢(xún)的需求也越來(lái)越多。HRM咨詢(xún)活動(dòng)的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動(dòng)：購(gòu)并浪潮的興起、增加對(duì)個(gè)體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實(shí)踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認(rèn)為企業(yè)必須“創(chuàng)造價(jià)值”，他提出了“價(jià)值鏈”的概念：企業(yè)開(kāi)展的每一個(gè)活動(dòng)都可以進(jìn)行分析，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對(duì)這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動(dòng)，如果一家企業(yè)能夠比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出更低的成本或者做得更加，那么，它就可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源。黃浦區(qū)放心選財(cái)務(wù)咨詢(xún)客戶(hù)至上

咨詢(xún)業(yè)就是為客戶(hù)提供智力服務(wù)。嘉定區(qū)技術(shù)財(cái)務(wù)咨詢(xún)價(jià)值

為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。經(jīng)營(yíng)范圍管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃、會(huì)務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃，展覽展示等咨詢(xún)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也可以經(jīng)營(yíng)一些相關(guān)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，比如管理軟件的售賣(mài)或代理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類(lèi)的出版物如專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，影像，雜志，期刊等等。嘉定區(qū)技術(shù)財(cái)務(wù)咨詢(xún)價(jià)值

上海公鼎律師事務(wù)所坐落在共和新路3388號(hào)417室，是一家專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)注于重組融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律顧問(wèn)、咨詢(xún)培訓(xùn)、交通保險(xiǎn)理賠、債權(quán)債務(wù)糾紛、房地產(chǎn)糾紛、刑事法律等領(lǐng)域的專(zhuān)職律師三十多名，實(shí)習(xí)律師十多名，法務(wù)人員若干名。我們始終關(guān)注客戶(hù)，以?xún)?yōu)化創(chuàng)新的科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供的服務(wù)。 公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。上海公鼎律師事務(wù)所主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋律師事務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿(mǎn)的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹(shù)立了良好的律師事務(wù)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。