**品牌架構模式

母公司旗下每一系列產(chǎn)品都擁有一個**不相關的品牌，且與母公司名無任何聯(lián)系。如無深入了解，普通消費者根本無法得知其品牌間關系。“肯德基”“必勝客”“小肥羊”都是消費者所熟知的品牌，但其實很少有人知道它們都同屬于“百勝集團”。

**品牌架構的優(yōu)勢：1.各品牌根據(jù)自身特色優(yōu)勢來定位，專業(yè)性更強。2.各子品牌相互獨立運作，互不影響。3.一個品牌失敗對企業(yè)及其他品牌的負面影響程度降到比較低。

**品牌架構的劣勢：1.開發(fā)新的**品牌是極其昂貴且困難的，需要十分強大的人力、物力、財力作為支撐。2.對企業(yè)品牌管理水平要求極高。 品牌地推都應用在什么地方？上海質量品牌地推多少錢

場易租是萱炫網(wǎng)絡科技（上海）有限公司推出的場地租賃服務平臺。 依托全國海量商業(yè)場地資源，通過對線上線下的聚合方式，為企業(yè)提供一站式場地租賃服務。 公司自成立以來，已先后在上海、北京、杭州建立開展相關業(yè)務，場易租以“一鍵直租，直達物業(yè)”為基礎，致力打造出一個效率、快捷的場地租賃平臺，為物業(yè)與企業(yè)架起“直通車”橋梁。 我們的場地資源和用戶數(shù)量： 場易租現(xiàn)提供近萬個質量商業(yè)場地，包括高擋商場（購物中心）、社區(qū)商場、超市、機場、地鐵、寫字樓、電影院等，覆蓋了全國所有主要城市。上海質量品牌地推行業(yè)**在線為您服務品牌地推可以盈利嗎？

宣傳品內(nèi)容的設計

通常情況下，常見的線下推廣宣傳產(chǎn)品有易拉寶以及DM單兩種形式，產(chǎn)品既要能夠清晰明了地展現(xiàn)品牌特點，突出重點內(nèi)容，還要具新穎性和趣味性，能夠引發(fā)用戶的關注。

除此之外，在宣傳產(chǎn)品的設計過程中，還要注意用戶是可以引導的。除了在產(chǎn)品中加入自身品牌的宣傳信息外，還可以加入店鋪微博、微信公眾號等一些聯(lián)系方式，引導用戶建立和品牌之間的情感聯(lián)系。

隨著互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺的迅猛發(fā)展，越來越多的品牌開始嘗試和平臺進行線下聯(lián)合營銷，這種營銷方式的優(yōu)勢在于：當消費者看到線下廣告時，他們可以很快地掏出手機，打開外賣平臺APP獲得產(chǎn)品，而無須再等到到達門店，大減少了用戶的思考時間和流失率。

但是，我們地推什么呢？

首先，地推不是靈丹妙藥

從目標的角度來看，一般分為三類：1。以銷售為導向，評估指標明顯可控，如超市門口的卡片，如交叉路口的銷售保險; 2，品牌推廣導向推，如新禮品，房地產(chǎn)路演等活動; 3，增加真正面向用戶的推送，如APP街道上的當前掃描碼。后兩者，雖然目標明確，但會計是不簡單。

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推動下，需求當然根據(jù)產(chǎn)品特性而不同。擔心帶領者想要一切，品牌必須，實際效果也是如此，成本更低。上一篇文章中寫道，因為他不明白，所以他想要一切。有多少實現(xiàn)經(jīng)過深思熟慮？或者“其他人應該這樣做，它應該是有效的”，“地推可以讓老板覺得我們正在努力嘔吐”，“地推只不過是練習展臺，讓企業(yè)改變業(yè)務”等等，這個目的的含糊不清，再加上地推的普遍神話，直接埋下了**。 上海品牌地推哪家強呢?

什么是互聯(lián)網(wǎng)地推項目，在之前的文章也有分享過，這里簡單介紹一下。**市場因為很多局限原因很難對接到終端市場，沒有辦法細節(jié)化的運營終端。在加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營的基礎就是流量本身和流量池。這也是很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間打價格戰(zhàn)的原因。如何能把終端搶占到自己手中才是關鍵點。終端就是塊蛋糕，誰手里有終端誰就是王。(終端就是普通流量，基層消費任群體)

為了大家更多方面的了解地推，我舉個例子說明，比如互聯(lián)網(wǎng)三巨頭某里，某度，某訊。他們是怎么賺錢的？一個賣貨，一個搜索，一個游戲。都是虛擬線上產(chǎn)品。那這些產(chǎn)品如何變現(xiàn)？**重要的原因就是，他們擁有龐大的終端流量。他們的要點就是如何運營終端流量池。 品牌地推可以賺錢嗎？上海質量品牌地推多少錢

上海品牌地推哪家比較專業(yè)？上海質量品牌地推多少錢

還有一個盲計算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計算公式通常是因為沒有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計算。

更常見的是“補貼換市場”，動不動就拿滴滴舉例，殊不知補貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。**是為了有一個漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是**商務區(qū)**白領真實用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動中國品牌。 上海質量品牌地推多少錢

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