一、學(xué)術(shù)營銷+公關(guān)公益活動 提升高度

以企業(yè)品牌積累為要點(diǎn)的學(xué)術(shù)營銷越來越受到第三終端的重視，單純的學(xué)術(shù)推廣無法達(dá)到放大效應(yīng)，只有把學(xué)術(shù)推廣各種手段進(jìn)行整合，并且與一定公關(guān)公益活動相結(jié)合，才能有效提高產(chǎn)品的**度。

目前第三終端，無論醫(yī)生還是患者，選擇低價產(chǎn)品還是一種普遍現(xiàn)象，但是對品牌產(chǎn)品的選擇趨向?qū)⑹勤厔?。結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)配合相關(guān)衛(wèi)生部門如中華中醫(yī)藥學(xué)會，開展公益主題的學(xué)術(shù)推廣和鄉(xiāng)村醫(yī)學(xué)扶持計劃，占有高度，在目標(biāo)客戶心中占據(jù)了可信度和**性 品牌地推會賺到錢嗎？河北口碑好品牌地推信賴推薦

場易租是萱炫網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司推出的場地租賃服務(wù)平臺。 依托全國海量商業(yè)場地資源，通過對線上線下的聚合方式，為企業(yè)提供一站式場地租賃服務(wù)。 公司自成立以來，已先后在上海、北京、杭州建立開展相關(guān)業(yè)務(wù)，場易租以“一鍵直租，直達(dá)物業(yè)”為基礎(chǔ)，致力打造出一個高校、快捷的場地租賃平臺，為物業(yè)與企業(yè)架起“直通車”橋梁。 我們的愿景： 成為中國****的商業(yè)場地租賃平臺 公司堅持以"為企業(yè)和物業(yè)方創(chuàng)造更便攜高校場地溝通平臺"為導(dǎo)向,為用戶提供類型更全、數(shù)量更多、目標(biāo)更精確的場地租賃信息。目前，場易租正努力成打造出**為便捷的場地線上租賃平臺。 我們的產(chǎn)品和服務(wù)： 場易租平臺陸續(xù)推出了一系列針對企業(yè)用戶和商業(yè)場地需求的產(chǎn)品。 1. 場地篩選、比價和預(yù)訂：用戶可以便捷地找到全國主要城市的上萬個場地，3D選擇適宜場地，快速查看物業(yè)直接報價，確認(rèn)報價后即可進(jìn)行線上預(yù)訂。 2. 物業(yè)場地上傳系統(tǒng)： 物業(yè)可以可以直接上傳可出租場地，錄入對應(yīng)檔期與價格。用戶可以全國任意城市完成對所上傳場地進(jìn)行篩選、比價、并完成線上預(yù)訂。河北口碑好品牌地推信賴推薦萱炫網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司，專業(yè)研發(fā)品牌地推。

火爆、有效的線下活動

線下活動是吸引用戶目光**為有效的一種引流方式，在人力和精力資源都允許的情況下，餐廳可以考慮借助定期團(tuán)隊線下活動的方式來加強(qiáng)用戶和品牌的情感聯(lián)系，更好地為線上餐廳進(jìn)行引流。而在線下活動的設(shè)計上，則需要注意以下兩點(diǎn)。

(1)線下活動要有場景

堂食的消費(fèi)動機(jī)來源于社交；外賣的消費(fèi)動機(jī)來源于場景?，F(xiàn)在是自媒體的時代，好的內(nèi)容本身就自帶傳播屬性。

(2)效果監(jiān)督反饋

線下活動結(jié)束后，餐廳要注意對活動情況進(jìn)行總結(jié)，以了解活動實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問題，比如用戶對于產(chǎn)品的整體反饋情況、用戶退單情況和原因。同時對比活動前后，店內(nèi)線上訂單增長情況，以了解活動的收益情況。

如何具體落實(shí)呢？

(1)分析自己品牌優(yōu)勢以及賣點(diǎn)

通過分析產(chǎn)品優(yōu)勢，可以各方面的把握產(chǎn)品，定位產(chǎn)品**能產(chǎn)生購買的客戶群，更加能做好營銷推廣。 

(2)分析競爭對手

一般的信息發(fā)布渠道和官網(wǎng)優(yōu)，自己先分析為何有些平臺有排名，那我們?nèi)グl(fā)下如何，有哪些是付費(fèi)的，有哪些是**的，也要區(qū)分好！再觀察分析同行的情況，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

(3)信息發(fā)布要注意審核

信息發(fā)布之前一定要做好信息的審核，什么類型的區(qū)分好，針對性發(fā)布，才能有針對性流量，例如產(chǎn)品的、用戶案例的、企業(yè)口碑和榮譽(yù)的都要進(jìn)行區(qū)分好!因?yàn)椴煌脚_展示不一樣的內(nèi)容，排名結(jié)果是不一樣的！  品牌地推包含的內(nèi)容有哪些？

還有一個盲計算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計算公式通常是因?yàn)闆]有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計算。

更常見的是“補(bǔ)貼換市場”，動不動就拿滴滴舉例，殊不知補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。**是為了有一個漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點(diǎn)假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費(fèi)效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是**商務(wù)區(qū)**白領(lǐng)真實(shí)用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動中國品牌。 品牌地推都應(yīng)用在什么地方？河北口碑好品牌地推信賴推薦

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復(fù)合品牌架構(gòu)模式

有時候因?yàn)槠髽I(yè)自身體量大或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，以上任何一種單一的品牌架構(gòu)模式都無法滿足需求，這時為針對不同目標(biāo)市場，便誕生了由采用2種或2種以上品牌架構(gòu)模式組成的復(fù)合品牌模式。

復(fù)合品牌架構(gòu)優(yōu)勢：1.各品牌定位更加精確。2.可覆蓋不同類型目標(biāo)市場。3.品牌應(yīng)用不易產(chǎn)生突出。4.市場風(fēng)險相對較小。

復(fù)合品牌架構(gòu)劣勢：1.品牌建設(shè)成本高。2.品牌建設(shè)時間長。3.企業(yè)品牌管理難度**眾汽車集團(tuán)通過旗下的“賓利、保時捷、蘭博基尼”等品牌布局超**市場，“奧迪”品牌布局**市場，“大眾、斯柯達(dá)”等品牌布局大眾市場，依托于大眾汽車集團(tuán)主品牌下的各個品牌，通過不同的定位與差異化價值體現(xiàn)，使得大眾汽車集團(tuán)涵蓋了整個私人汽車消費(fèi)市場。這是典型的復(fù)合品牌模式。 河北口碑好品牌地推信賴推薦

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