激發(fā)責(zé)任感 挖掘深度

有了高度，還要挖掘?qū)W術(shù)營(yíng)銷的深度，只有這樣才會(huì)飽滿。針對(duì)第三終端客戶的學(xué)術(shù)營(yíng)銷，應(yīng)該拋棄急功近利的心態(tài)，真正從提升診所醫(yī)生?？?，專項(xiàng)診療技能和方法水平的角度出發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)幫助診所醫(yī)生在當(dāng)?shù)貥?shù)立其在患者當(dāng)中的醫(yī)療口碑。學(xué)術(shù)推廣采取小、快、靈的模式。每次培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容不宜多，多采用溝通交流的方式，多解決診所醫(yī)生在日常診療中遇到的問(wèn)題，在溝通和交流中提高他們的實(shí)戰(zhàn)技能。。。............ 品牌地推的操作流程是什么？天津?qū)I(yè)品牌地推擇優(yōu)推薦

還有一個(gè)盲計(jì)算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個(gè)月沒(méi)有地推，降低自然增長(zhǎng)率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長(zhǎng)基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計(jì)算公式通常是因?yàn)闆](méi)有BI系統(tǒng)支持，并且沒(méi)有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計(jì)算。

更常見(jiàn)的是“補(bǔ)貼換市場(chǎng)”，動(dòng)不動(dòng)就拿滴滴舉例，殊不知補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。**是為了有一個(gè)漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買(mǎi)點(diǎn)假量也能糊弄過(guò)去。否則加上人力成本、支持成本等，每個(gè)有效用戶獲取直接突破200元，請(qǐng)問(wèn)如此費(fèi)效比真的必須通過(guò)地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來(lái)的更直接，且都是**商務(wù)區(qū)**白領(lǐng)真實(shí)用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動(dòng)中國(guó)品牌。 天津?qū)I(yè)品牌地推擇優(yōu)推薦品牌地推能夠賺錢(qián)嗎？

產(chǎn)品的**是由使用它的人決定的，相同的商品經(jīng)由不同的人購(gòu)買(mǎi)使用，有的就顯得高貴，有的就顯得平俗。羅永浩說(shuō)過(guò)：“一個(gè)**品牌首先打動(dòng)的是文化精英、時(shí)尚精英、媒體精英這幾類相當(dāng)有話語(yǔ)權(quán)的團(tuán)體?！?*品牌的本質(zhì)意義不在于它是什么，而在于誰(shuí)用它，所以將消費(fèi)目標(biāo)鎖定到**群體是打造**品牌的首要任務(wù)。

通過(guò)分析**目標(biāo)人群，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣、生活習(xí)慣，以及興趣愛(ài)好等，挖掘出**目標(biāo)人群的痛點(diǎn)和需求點(diǎn)，以便設(shè)置門(mén)檻，將消費(fèi)者設(shè)置區(qū)隔，將產(chǎn)品定位精細(xì)指向目標(biāo)消費(fèi)者。

并不是高價(jià)格就帶領(lǐng)**品牌，一個(gè)成熟且良好的**品牌應(yīng)該有符合消費(fèi)者的身份地位的價(jià)值，要能夠匹配消費(fèi)者的風(fēng)格、調(diào)性、氣質(zhì)、格調(diào)，以及消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

(7)做好流量?jī)r(jià)值的維護(hù)和轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化的要點(diǎn)在于官網(wǎng)網(wǎng)站，當(dāng)然也可以引導(dǎo)到app，然后做好自動(dòng)化營(yíng)銷，這樣自然就可以讓用戶形成購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)!  

（8）口碑塑造

口碑就是來(lái)自用戶的評(píng)價(jià)，現(xiàn)在主要占據(jù)的市場(chǎng)的第三方的評(píng)價(jià)有淘寶評(píng)價(jià)、百度口碑等體系，所以務(wù)必要維護(hù)好，畢竟用戶的反饋也會(huì)影響下一個(gè)消費(fèi)者。 

還有相關(guān)的論壇社區(qū)，例如知乎、知道、貼吧等等體系的維護(hù)和口碑的建設(shè)，因?yàn)樯缃灰蛩氐目诒畟鞑チα亢艽蟮模侨绻愕纳缃豢诒龅亩际怯残缘膹V告，也不太好，事實(shí)上一定是站在用戶角度去評(píng)論，去評(píng)價(jià)，讓用戶真正感覺(jué)到是真實(shí)的，才是有效果的! 上海品牌地推哪家牛呢？

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單一品牌架構(gòu)模式

顧名思義，單一品牌指的是企業(yè)的各系列產(chǎn)品均采用同一個(gè)品牌。比如“魯花”從食用油到醬油以及調(diào)味品使用的都是“魯花”這一品牌。

單一品牌架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1.企業(yè)可以集中資源，全力打造集團(tuán)品牌，對(duì)一個(gè)品牌的宣傳同時(shí)可以惠澤所有產(chǎn)品，降低傳播成本。2.有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場(chǎng)地位，新產(chǎn)品的推出無(wú)須過(guò)多宣傳便會(huì)迅速獲得消費(fèi)者認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的企業(yè)比較好選擇這一模式，節(jié)約資源，容易聚焦。

單一品牌架構(gòu)劣勢(shì)：1.各系列產(chǎn)品都與同一個(gè)品牌進(jìn)行捆綁，如某一系列產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題將殃及池魚(yú)，嚴(yán)重影響品牌旗下其他產(chǎn)品。2.無(wú)法對(duì)旗下各系列產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，消費(fèi)者容易混淆。3.不利于多方位發(fā)展，如各系列產(chǎn)品跨度太大，可能會(huì)引起消費(fèi)者心理不適。 天津?qū)I(yè)品牌地推擇優(yōu)推薦

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