不是拉鏈頭的問題，是拉鏈牙齒的問題，你包上的拉鏈肯定是金屬（銅）的，尼龍拉鏈（螺旋形的）跟樹脂拉鏈（塑料）沒有那種情況，銅拉鏈的牙齒有雙向拉和單向拉兩種，你那包上的拉鏈可能是單向拉的那種，所以你拉起來會覺得一頭松還有一頭緊，你只有二種辦法，一種是換拉鏈（好象不太可能），還有一種是在緊的那頭多拉幾下甚至幾十下，拉到你感覺松一點(diǎn)為止，原理是牙齒會被拉鏈頭的反復(fù)拉次磨掉一些，再上一點(diǎn)蠟燭油，蠟燭油在拉之前上也沒關(guān)系。云南尼龍雙面拉鏈頭哪家好?浙江尼龍雙面拉鏈頭零售

  吉田的這套哲學(xué)，對職工產(chǎn)生了很大的吸引力。到1983年底，職工在公司的存款已累積到4200多萬美元。此后，“YKK”每年支付的紅利中，吉田占16%，其家族占24%，其余由職工們分享。同樣，面對消費(fèi)者，吉田也是給予信賴。1973年10月6日，在世界范圍了爆發(fā)了大規(guī)模的石油危機(jī)。油價(jià)從原先的3美元/桶暴漲至11美元/桶。在其他董事呼聲一片：用漲價(jià)來應(yīng)對暴漲的油費(fèi)。吉田保持了冷靜?！凹词乖馐?00億元的損失，我們也要維護(hù)客戶對我們的信賴，由企業(yè)來承擔(dān)這方面的損失。”溫州尼龍螞蟻拉鏈頭價(jià)格以生產(chǎn)服裝拉鏈頭為主，專業(yè)生產(chǎn)尼龍樹脂、金屬各種型號的拉鏈頭。

  吉田的拉鏈銷量以每年翻3倍的速度上升，三S公司也開始生產(chǎn)拉鏈的部分零件了。公司人員由當(dāng)初的3人增至26人，銷售網(wǎng)也日益壯大。吉田還清了全部債務(wù)，他含淚取回了借據(jù)。1938年，三S公司幾經(jīng)擴(kuò)展，人員已增加到100多人，原有的店鋪已不夠使用。吉田購地85坪，興建了一座新工廠。三S公司也改名為吉田工業(yè)公司。當(dāng)年，日本實(shí)施戰(zhàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)體制，除了生產(chǎn)***炮，禁止國內(nèi)工商界使用“銅”，而拉鏈卻是以銅為主要原料的。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，他決定改用鋁作替代品。由此，吉田成為世界上***個(gè)以鋁代替銅制拉鏈的鼻祖。此后，他還研制成硬度強(qiáng)而又輕的鋁合金拉鏈。吉田并不滿足國內(nèi)市場，他還積極拓展美國、墨西哥和南美市場。直到，太平洋***的爆發(fā)。

  防水拉鏈在下雨時(shí)或碰到雨水時(shí)可以起到防水功能，防水拉鏈也用于無縫產(chǎn)品上。防水拉鏈分為民用防水拉鏈，工業(yè)用防水拉鏈，水密、氣密拉鏈。水密、氣密對防水的要求比較高。防水拉鏈?zhǔn)悄猃埨湹囊环N，是經(jīng)過特殊處理的尼龍拉鏈。防水拉鏈的特殊處理包括：貼PVC，貼TPU薄膜，防水劑浸泡，涂層防水拉鏈。1、開合不順利時(shí)，如果用力拉動鏈頭，會產(chǎn)生齒素咬合故障。此時(shí)用石臘或潤滑噴霧[拉鏈伴（FASTENERMATE)]涂于齒件表面和里面，然后移動拉頭數(shù)次后就滑動松了。2、東西裝得太多時(shí)的袋子上的拉鏈，如果用合閉拉鏈時(shí)，拉鏈?zhǔn)芰μ?，會使牙齒脫離帶件。這在拉鏈故障上，算是嚴(yán)重的。把左右齒件拉近，使鏈頭容易通過后合閉拉鏈。3、開合拉鏈時(shí)，有時(shí)鏈頭咬住線段或布料而使拉頭拉不動在這種情形下，如果強(qiáng)要拉動拉頭，則會愈咬愈深，應(yīng)該一方面把拉頭倒退，一方而把布料解開。完全咬進(jìn)去時(shí)，不要大力拉動拉頭，請慢慢倒退拉頭。還有在縫裝拉鏈時(shí)，請不要留有隱患。海南金屬圓圈拉鏈頭哪家好?

  一種可拆卸拉片的拉鏈頭其特征是：與拉鼻（４）向下凸臺（５）對應(yīng)的拉頭體（１）上板（９）上設(shè)有一帶凸臺的滑塊（７），滑塊（７）嵌設(shè)在拉頭體（１）上板（９）的斜狀滑槽內(nèi)，滑槽前端設(shè)有壓簧（８）；壓簧（８）后端與滑塊（７）的前端相抵。義烏市久慶服裝輔料有限公司成立于2017年04月25日，注冊地位于浙江省義烏市上溪鎮(zhèn)四通路88號，法定代表人為謝商艾。經(jīng)營范圍包括加工、銷售：服裝輔料、拉鏈、拉鏈頭（以上經(jīng)營范圍不含染色、印制、電鍍）塑料拉鏈--就是樹脂拉鏈，牙齒比較粗，不透明。溫州尼龍螞蟻拉鏈頭價(jià)格

拉鏈如果沒有完全閉合，可能會與其他衣物纏繞在一起，損壞鏈牙或拉頭，或者其他衣物的布料。浙江尼龍雙面拉鏈頭零售

  有人追問靠350日元起家的吉田，他成功的秘訣是什么?他的回答是：“我在17歲念高中時(shí)讀到一本書，給我印象十分深刻，便是‘除非你將你所得利益，設(shè)法與他人分享，否則你這一生不會成功’，這就是善的循環(huán)，它給了我成功。”在吉田看來，“善的循環(huán)”就是“YKK”的**理念。這種善不是強(qiáng)取而是給予。為了實(shí)現(xiàn)“善的循環(huán)”，吉田準(zhǔn)許“YKK”公司雇員購買公司的**，持股者每年可得18%的股息。21世紀(jì)初，“YKK”公司的職工擁有公司股份占比50%以上。同時(shí)，他限定公司職工把工資及津貼的10%和獎金的50%存放在公司里，用以改善和擴(kuò)大公司規(guī)模，公司每月給存款的職工以比銀行定期存款利率還要高的利率來支付利息。浙江尼龍雙面拉鏈頭零售

義烏市久慶服裝輔料有限公司主要經(jīng)營范圍是紡織、皮革，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為拉片，拉鏈頭等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于紡織、皮革行業(yè)的發(fā)展。久慶秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。