早期民宿的經(jīng)營(yíng)，大都是以家庭副業(yè)的方式，隨著民宿的漸熱，民宿創(chuàng)造出來(lái)的商機(jī)實(shí)在太過(guò)誘人，原本被定義成家庭副業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，逐漸換汱成家庭主業(yè)模式在經(jīng)營(yíng)，甚而房產(chǎn)投資客、新移民主義人士等等，大伙爭(zhēng)先恐后的進(jìn)入民宿經(jīng)營(yíng)的這塊飯，競(jìng)爭(zhēng)者眾的情況下，品質(zhì)、服務(wù)以及效率的經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)力需求，影響力慢慢出現(xiàn)，左右民宿生意甚大，也因如此，慢慢促成民宿朝精致化、豪華化、高價(jià)化以及高服務(wù)化方向在演進(jìn)。根據(jù)交通部觀光局的統(tǒng)計(jì)，2003年合法民宿只124家，而2007年已登記的合法民宿，全總計(jì)已高達(dá)1,939家，其中，正常營(yíng)業(yè)的業(yè)者共1,886家，總房間達(dá)7,751間。很多有宅基地的人家，就看中其中的商機(jī)，趕緊回老家蓋一棟別墅，做民宿農(nóng)家樂(lè)。小型民宿代運(yùn)營(yíng)投資

如何策劃設(shè)置民宿的商業(yè)模式？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，這是策劃的主要目的，就是“預(yù)”?，F(xiàn)在也就是談“預(yù)”。策劃的內(nèi)容有很多方面:包含模式、風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、價(jià)格、預(yù)算、廣告、營(yíng)銷等。老屋覺(jué)得首先要策劃的就是商業(yè)模式，如果商業(yè)模式不好不創(chuàng)新，后期是要很難讓項(xiàng)目成功的。希望朋友們一定得重視。對(duì)于民宿行業(yè)來(lái)講，商業(yè)模式包含的內(nèi)容有:投入多少錢、什么時(shí)間收回成本、風(fēng)險(xiǎn)有哪些能否控制、銷售板塊分為哪些、產(chǎn)品定價(jià)是多少、銷售目標(biāo)設(shè)置、成本控制怎么設(shè)置、淡旺季怎么控制成本和質(zhì)量、利潤(rùn)率怎么控制、附加值如何體現(xiàn)和目標(biāo)是什么等。每個(gè)板塊我希望都能以書面描述，學(xué)會(huì)計(jì)算，產(chǎn)生一個(gè)好的想法不難，難的是要計(jì)算好是不是一個(gè)好的想法。所以我常說(shuō):策劃不單單是天馬行空，更是數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)科。小型民宿代運(yùn)營(yíng)性價(jià)比民宿體驗(yàn)有別于以往的生活。

住民宿是為了旅行休閑，感受另外一種生活方式。因此，借用環(huán)境、人文等要素，注意設(shè)計(jì)感與賣點(diǎn)，把餐飲、客房、人、物產(chǎn)等結(jié)合起來(lái)，民宿經(jīng)營(yíng)會(huì)看到另一片新天地。如果單個(gè)民宿沒(méi)有能力舉辦什么大型的節(jié)慶營(yíng)銷、事件營(yíng)銷，但至少要連續(xù)不斷的小型活動(dòng)，尤其是那種結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼椎幕顒?dòng)，這樣才能形成民宿項(xiàng)目強(qiáng)大的粘合力。對(duì)與民宿從業(yè)者來(lái)說(shuō)，開一家屬于自己的民宿其實(shí)并不難，難在如何將自己的民宿推廣出去獲得客源，這是眾多民宿從業(yè)者值得關(guān)心的問(wèn)題，利用微信，可以轉(zhuǎn)化部分客源。

縱觀市面上的民宿市場(chǎng)，各種各樣，根據(jù)我投資民宿的經(jīng)驗(yàn)，給你推薦以下方案：想以低的投入成本開設(shè)民宿，可用以下這三個(gè)方案：無(wú)毒環(huán)保PC透明星空帳篷、集裝箱、PVC透明泡泡帳篷，租地費(fèi)用，因這三種住宿產(chǎn)品均對(duì)土地使用性質(zhì)沒(méi)有限制，不需動(dòng)土、不需工程建，不需各種申報(bào)，只要簡(jiǎn)單做好水電基礎(chǔ)即可。選址空間大，只要看中那一邊美地，與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門或村民溝通好潤(rùn)利分配或租賃方式。在不破壞原有環(huán)的情況下大部分都達(dá)成只識(shí)，費(fèi)用大概在正常租用房子的20%-40%左右。民宿不刻意布置的居家住宿，價(jià)格相對(duì)飯店便宜的住宿選擇。

別墅民宿在長(zhǎng)時(shí)間的沉淀中，深知“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏”的道理，只有以開放的姿態(tài)面對(duì)未來(lái)，腳下的路才會(huì)越走越寬。2020年，一場(chǎng)病情打亂了整個(gè)旅引導(dǎo)業(yè)的節(jié)奏，無(wú)數(shù)旅游項(xiàng)目在數(shù)個(gè)月顆粒無(wú)收的窘境中黯然離場(chǎng)，至暗時(shí)刻悄然來(lái)臨。然而機(jī)會(huì)往往隱藏在危機(jī)之中，隨著病情的緩解，相關(guān)部門及各地方有關(guān)部門紛紛向旅游市場(chǎng)釋放利好政策，以往繁雜的行政流程、可望不可求的土地資源等都在變得更簡(jiǎn)單，就像股市一樣有“抄底”一說(shuō)，機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人，乘上這一波時(shí)代洪流，前方必然一片美好。民宿是指利用當(dāng)?shù)亻e置資源，民宿主人參與接待。小型民宿代運(yùn)營(yíng)模式

民宿指的利用自有住宅，為旅游者提供休閑旅游住宿的場(chǎng)所。小型民宿代運(yùn)營(yíng)投資

鄉(xiāng)村民宿復(fù)蘇迅速。在旅游業(yè)復(fù)蘇進(jìn)程中，鄉(xiāng)村游和周邊游備受熱捧，鄉(xiāng)村民宿是鄉(xiāng)村旅游的重要載體，成為游客的主要。鄉(xiāng)村民宿坐落在自然風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)，一般是獨(dú)門獨(dú)院，適合一家人或幾家人一起入住，擁有私密空間，更加安全放心。隨著國(guó)內(nèi)游市場(chǎng)全部重啟，鄉(xiāng)村民宿預(yù)定開始出現(xiàn)滿房情況，鄉(xiāng)村民宿市場(chǎng)持續(xù)向好。民宿逐漸成為微型旅游目的地。隨著游客消費(fèi)升級(jí)，他們對(duì)于旅游的訴求已由觀光游覽變成休閑度假，更加注重旅行品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)。小型民宿代運(yùn)營(yíng)投資