在德國，咨詢產業(yè)是德國經濟中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產業(yè)部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國社會經濟體系中的有機組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們日常各個方面，包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權激勵、教育、求職等一切需要咨詢的服務。咨詢的內容多而全，既有生產管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法找出企業(yè)經營戰(zhàn)略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案（建議）；當受診企業(yè)接受改進方案（建議）后，則負責培訓人員，幫助指導企業(yè)實施改進方案。歐美習慣地稱為“企業(yè)咨詢”，日本則習慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”。福州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。南平戰(zhàn)略咨詢大概價格

在公司要學會珍惜一、珍惜工作工作就是職責，職責就是擔當，擔當就是價值。感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓擔子的人，感謝給你舞臺的人。因為那是機會、是信任。二、珍惜關系公司里的各種關系一定要珍惜。一個人只有能夠處理好和自己有工作關系的關系才叫能力。沒有工作關系的關系，只是吃吃喝喝、玩玩樂樂，那不屬于高質量的關系。三、珍惜已有的在公司你已經擁有的，一定要珍惜。也許時間久了，你會感到厭煩，要學會及時調整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺和姿勢。你已經擁有的，一旦喪失，你就會知道它的價值。嘉興戰(zhàn)略咨詢公司合肥企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

用自強機制篩選奮斗者企業(yè)應該建立自強機制，去篩選奮斗者，而不是用“分封諸侯”那種自弱機制。很多時候機制是逆人性的，要想基業(yè)長青，就要把機制力量配置到真正的成長機會上，而不是配置到利益比較大化的環(huán)節(jié)。自強機制的**，我認為是上帝賦予人類的。為什么人類能從一個不能自保的猴兒，變成統(tǒng)治世界的人？就是因為有一個自強機制，叫“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。華為從頂層設計上每年把股權縮減10%，即便是股東其實也是不安穩(wěn)的，因為利益被逐年攤薄。這種機制恰恰是讓每個人都不能成為食利階層。所以企業(yè)傳承與創(chuàng)新的根本是要建立機制，而機制就是要把人鍛煉得過硬。你怎么把你的人鍛煉得過硬？就是要把他擱在冰上，擱在冰上它才能變得強，你篩選出來的才是奮斗者。

上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題。企業(yè)咨詢，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益。蘇州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。

企業(yè)管理咨詢任務有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產經營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進方案；二是指導實施改進方案；三是傳授經營管理理論和科學方法，培訓各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質。作為顧問，真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請別人在生產經營上給予忠告性的幫助；企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經營顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同，但它們之間又有很強的相關性。廣州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。嘉興戰(zhàn)略咨詢公司

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業(yè)務難突破。我們去過很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年，折騰很多事情，結果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務一直不能突破，這是不是一種熵？環(huán)境一直在改變，但業(yè)務的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務，又經常會用老業(yè)務的模式去卡新業(yè)務。新業(yè)務起不來，老業(yè)務沒有新進展，整個企業(yè)由此而死氣沉沉，到處都是負能量，都是“熵”。路徑（思路）依賴。企業(yè)跟人一樣，一旦找到了自己的舒適區(qū)，很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè)，即便市場和顧客發(fā)生了變化，它也很難轉型去做直銷。即便做直銷，也會用分銷的思維去思考直銷，結果往往是腳想掉轉方向，腦袋卻轉不過來，很久都掌握不了新技能。南平戰(zhàn)略咨詢大概價格

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