具有高效服務(wù)效率的人事外包機(jī)構(gòu)有過(guò)與本企業(yè)類似行業(yè)、規(guī)模的人事外包業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也是非常重要的,因?yàn)椴煌袠I(yè)、規(guī)模的企業(yè)所需要的服務(wù)差異性較大,如果其有過(guò)相關(guān)企業(yè)的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn),那么幫助本企業(yè)構(gòu)建人事外包業(yè)務(wù)的成功率也相對(duì)較高。一般的公司選擇人力服務(wù)外包公司,肯定想讓對(duì)方能提供一套完整的解決方案,而不是單一的某個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù),因?yàn)檫@樣可以減少企業(yè)的溝通時(shí)間和成本。選擇一家有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司合作可以解決這個(gè)問(wèn)題。而每個(gè)勞務(wù)外包公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域與業(yè)務(wù)都是不一樣的,可以根據(jù)自身企業(yè)具體的需求和業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)選擇人力資源外包公司。 贛州大唐人力資源分公司推薦!宜春資質(zhì)人力資源口碑推薦
人力資源管理外包:就是企業(yè)根據(jù)需要將能某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理,以降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率比較大化。人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),包括:人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。所謂外包(outsourcing),英文直譯為“外部資源”,指企業(yè)整合利用其外部相當(dāng)?shù)膶I(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。總體而言,人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),包括、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)工作、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等方方面面。 萍鄉(xiāng)市場(chǎng)人力資源服務(wù)熱線南昌大唐人力資源公司推薦!
?先,第?模塊??資源規(guī)劃,很多時(shí)候這?模塊會(huì)被忽略,但是這是??資源的根基、宏觀?作,尤其重要,涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建?,??規(guī)劃?向等。第?模塊就是?家都很熟悉的招聘與配置,注意是招聘與配置,這是兩?塊的?作內(nèi)容,“選”“?”不僅要招攬?才,更要做好?崗匹配?作,使?的能?得到**?發(fā)揮。第三個(gè)模塊是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),也就是“育”,這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō),顯得尤為重要,好的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?作不僅能提升員?技能,保障?才持續(xù)發(fā)展,還能增強(qiáng)員?信任感、價(jià)值感,**厲害的就是進(jìn)?OJT建設(shè),即?才梯隊(duì)建設(shè)。第四個(gè)模塊績(jī)效管理,這是企業(yè)和員?**關(guān)注的模塊之?,好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)?才,留住?才,這也是??資源?作中?常具有技術(shù)含量的模塊之?。第五個(gè)模塊薪酬福利管理,這?乎是核?的環(huán)節(jié),也是員?衡量企業(yè)的重要的標(biāo)尺,完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員?,更能夠更好的吸引?才。第六個(gè)模塊勞動(dòng)關(guān)系管理,個(gè)?經(jīng)驗(yàn),這個(gè)模塊在實(shí)際業(yè)務(wù)中相對(duì)較雜,主要是員?異動(dòng)、??糾紛、企業(yè)?化建設(shè)等內(nèi)容,當(dāng)然這個(gè)模塊是很具挑戰(zhàn)性的,特別是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避很鍛煉?,特別要注意企業(yè)?化建設(shè),這對(duì)于員?歸屬感很重要。
隨著公司的發(fā)展,越來(lái)越多公司的人力資源部門意識(shí)到,要花更少的時(shí)間在事務(wù)處理上,花更多的時(shí)間在為決策層提供其所需的人力資源的戰(zhàn)略性建議上。比如,薪酬和福利耗費(fèi)了企業(yè)人力資源從業(yè)人員大量的時(shí)間和精力,而其恰恰符合需求大、重復(fù)性大,一旦被標(biāo)準(zhǔn)化,就很容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),而且旁人很難復(fù)制?!?008中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)白皮書》顯示,我國(guó)目前人才跨區(qū)域流動(dòng)加快,人才租賃等新招聘模式凸顯,人力資源服務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,服務(wù)外包已成為今后重要發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)緯創(chuàng)投中國(guó)基金合伙人萬(wàn)浩基認(rèn)為,人力資源外包在美國(guó)已有幾十年的發(fā)展,也誕生了類似ADP、Paychex的成功案例,均為好幾十億美元市值的公司。 南昌人力資源好的公司推薦!
經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源,包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等,其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源是指能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和,它包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。人力資源的基本方面,包括體力和智力,從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài),包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。 江西大唐人力資源公司主要是做什么的?萍鄉(xiāng)咨詢?nèi)肆Y源值得推薦
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強(qiáng)調(diào)人力資源管理的投資回報(bào)率,這就是企業(yè)人力成本投入與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出的結(jié)果對(duì)比。需要企業(yè)在吸引并留住優(yōu)秀人才、識(shí)別有跳槽意愿的員工、找出現(xiàn)有員工隊(duì)伍的能力與未來(lái)企業(yè)需求之間的差異等方面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是企業(yè)在人力資源管理方面的激勵(lì)、培訓(xùn)、薪酬以及內(nèi)部穩(wěn)定的需求更加具體和細(xì)化了,在強(qiáng)調(diào)提升員工產(chǎn)值的同時(shí),更加注重吸引和留住員工。另外,從本土企業(yè)發(fā)展需求來(lái)看,為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,大多數(shù)企業(yè)都在進(jìn)行跨地域發(fā)展的布局,而關(guān)系到員工的社會(huì)保險(xiǎn)、檔案、住房公積金、薪酬等能夠提升員工滿意度的人力資源管理,就顯得尤為重要,但這恰恰是企業(yè)HR很為頭疼的問(wèn)題,原因在于針對(duì)跨地域相關(guān)配套政策的了解將花費(fèi)企業(yè)大量的人力和時(shí)間。同時(shí),由于HR無(wú)法及時(shí)掌握不同地域的政策,往往會(huì)延長(zhǎng)保險(xiǎn)繳納、檔案變動(dòng)、薪酬計(jì)算和發(fā)放的周期,從而直接影響到員工滿意度并增加企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。 宜春資質(zhì)人力資源口碑推薦
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