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2.若與客戶達成一致意見，則簽訂服務協(xié)議，否則將服務條款修改后直到客戶滿意后簽訂終協(xié)議。財務外包執(zhí)行協(xié)議1.財務顧問與客戶相關人員初步確定初次服務前的工作準備。服務前的準備工作具體內容如下：（1）確定客戶專職或兼職出納人員。（2）財務顧問指導出納建立內部管理用現(xiàn)金與銀行存款日記賬。（3）指導客戶日常資金暫支單和費用報銷單等單據(jù)的填制和辦理工作。（4）要求客戶提供：營業(yè)執(zhí)照與稅務登記證復印件，稅務局批準的稅種及稅率表復印件。（5）要求客戶提供客戶單位所屬稅務局地址、稅務專管員姓名及聯(lián)系方式。。6）客戶出納人員每月25日將費用報銷單、暫支單、發(fā)票、銀行往來收據(jù)、工資及社保金明細表、原材料、半成品、產(chǎn)成品、庫存商品等出入庫單、購銷發(fā)票、經(jīng)濟合同等資料快遞銳卓公司指定的財務顧問。2.做賬。每月25日至30日財務顧問整理發(fā)票并及時做賬。做賬過程中，對不確定的問題如發(fā)票等資料短缺或內容不清楚的問題及時與客戶方溝通。3.報稅。每月1號至10號填制稅務報表資料并指導客戶出納劃轉稅款。4.需到客戶稅務局國、地稅報稅的，由財務顧問或客戶出納上門報稅。實行網(wǎng)上申報的，進行網(wǎng)上申報。
財務外包將企業(yè)業(yè)務繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。BP(英國石油)公司可以說是早從財務管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就將北海鉆油工程項目的會計業(yè)務轉包給咨詢公司埃森哲，并在埃森哲的幫助下實現(xiàn)了成本減半。而飛利浦電子集團公司的財務外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過外包財務活動降低成本，并通過提供更好的業(yè)務評估使策略計劃更加有效。這樣通過理順財務流程，使財務報告更加靈活，更加適用于決策者。其結果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降。后，財務外包降低了人工成本。企業(yè)財務外包避免了維護財務管理應用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不但如此，財務外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。如新加坡航空公司把財務部門的部分財會工作外包給其他公司后，裁退了財務部門和計算機部門的80名員工，財務人工成本節(jié)省了約兩成。改善企業(yè)管理質量。財務外包可以更好地應對企業(yè)擴張或業(yè)務變化帶來的財務挑戰(zhàn)。
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只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。主要優(yōu)點/財務外包編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費用成本據(jù)IBM的全球財務總監(jiān)(CFO)調查顯示：信息化、外包和共享服務是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應的財務軟硬件設備，而這些設備設施的購買成本非常昂貴。財務外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調試費用。財務外包其次，財務外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)的升級成本，不會被財務軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且，財務外包可根據(jù)實際使用外包服務的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。財務外包將企業(yè)業(yè)務繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。后，財務外包降低了人工成本。企業(yè)財務外包避免了維護財務管理應用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。 西夏區(qū)信息財務外包什么價格