企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權(quán)利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎上，就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。既要提高效率，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。后，合約中應當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。利用IT技術實現(xiàn)財務外包的對接對于國內(nèi)大多數(shù)實施財務外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低(基本上一個月兩三次)，所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術快速普及和2c7bdb21-45a3-4207-bc33-bba的現(xiàn)在，企業(yè)實行財務外包策略。財務外包指導企業(yè)規(guī)避稅收風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。彭陽多久財務外包誠信合作

    美國的普華永道事務所就會給公司提供比較深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標準、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應當?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務，企業(yè)借鑒并采用了一些先進的管理方式，受益匪淺。更好地管理人力資源財務外包不但能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務軟件運行和維護也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財務部門人員較多。人員越多，人際關系越復雜，越不利于人事管理。外包后，不但可以減少大量的相關業(yè)務人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。實踐證明，外包在以下六個關鍵領域為企業(yè)帶來明顯的財務優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟、過程經(jīng)濟、財務報表、現(xiàn)金流、IT效率提高和成本節(jié)省、分擔風險與分享成果。外包愈來愈成為企業(yè)控制成本費用，提高財務管理成效為明顯的一種管理體系。銀川財務外包是什么意思財務外包幫助企業(yè)規(guī)避稅收風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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    以資源為基礎的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導理論，該理論認為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點是競爭對手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的地位。一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的主營能力。這種由主營能力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢就是優(yōu)勢。面對激烈的競爭環(huán)境，一個企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有資源優(yōu)勢()。企業(yè)如果把資源分散到各個環(huán)節(jié)上，必然會造成資源的浪費，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。從宏觀角度看，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，虛擬企業(yè)普遍存在，各企業(yè)甚至競爭對手之間，通過采用信息技術提供各自的主營優(yōu)勢而進行合作以達到共同的目標；同時，“負債經(jīng)營”、“風險經(jīng)營”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負債與風險。在這種環(huán)境下，財務部分不再是孤立的一個部門，而成為協(xié)調(diào)整個企業(yè)各個部門之間順暢運營的主營樞紐，從而要求企業(yè)高級財務管理人員必須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的宏觀綜合協(xié)調(diào)管理。從微觀角度看，財務內(nèi)容處于不斷變革之中，對財務內(nèi)容的管理也是一項需要創(chuàng)造性的工作。財務外包具備財務咨詢，提高企業(yè)的財務管理水平。

    財務外包使得企業(yè)的財務部門與外部合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，通過合理利用組織內(nèi)外的優(yōu)化資源建立一種共同解決問題的工作模式，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)更加明確的價值定位、可靠的風險控制和優(yōu)化的執(zhí)行能力。上海諾凡哲企業(yè)管理咨詢有限公司的董事長、亞太總裁協(xié)會中國分會上海支會會長沈筠卿認為，管理水平與對財務外包的需求是成正比的，財務外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢。網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展為財務外包提供了技術平臺IT技術的發(fā)展和網(wǎng)絡化時代的臨近，是CEO和CFO可能選擇財務外包的重要推動力。企業(yè)進行財務外包，可以借助網(wǎng)絡平臺進行財務信息的傳遞。比如企業(yè)將外包的記賬、報銷、對賬等繁雜的財務數(shù)據(jù)通過廣域網(wǎng)傳輸給服務商，服務商進行大量的數(shù)據(jù)處理后再傳回總賬系統(tǒng)。如果沒有網(wǎng)絡技術，這些傳遞只能由人工進行，在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下，成本較高。而且，通過網(wǎng)絡這一技術平臺，消除了財務外包在地域上的分離，能夠有效保證企業(yè)決策的及時性。所以，財務外包是網(wǎng)絡技術發(fā)展之后的必然趨勢。專業(yè)化服務商的出現(xiàn)為財務外包提供了市場平臺隨著法律、法規(guī)的日益規(guī)范和社會分工的日益細化。財務外包能指導企業(yè)提升財務管理水平、降低成本、提高效益。彭陽多久財務外包誠信合作

財務外包提高企業(yè)的效率和競爭力。彭陽多久財務外包誠信合作

    很多公司已經(jīng)e06435b9-b831-43a9-93fb-1ff委托外部審計部門完成工程預決算審計和其他內(nèi)部審計任務，委托收賬公司完成應收賬款的清收等。財務總監(jiān)(CFO)工作主營的轉(zhuǎn)移必然導致財務外包IT技術的發(fā)展對CFO職能的影響非常大。CFO傳統(tǒng)的主要職能是負責融資、處理交易以及輔助企業(yè)的內(nèi)部管理。隨著CFO逐漸掌管新興電子商務企業(yè)、新的戰(zhàn)略聯(lián)盟以及收購活動，而且采用了新型的好的軟件，財務受到網(wǎng)絡的影響也越來越大。CFO有義務負責借助IT工具快速聚集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)并分配給不同的決策者，同時能夠保證系統(tǒng)的正常工作，解釋和評價系統(tǒng)揭示的信息，參與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策?？梢姡W(wǎng)絡時代CFO的職能應由日常的財務操作管理轉(zhuǎn)向決策支持，這樣才更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，對CFO來說，擔任企業(yè)整體的規(guī)劃管理和內(nèi)部控制是必然的發(fā)展趨勢，然而商業(yè)上的整合絕不但只與技術相關，真正的整合必然涉及公司業(yè)務流程的細分和簡化。當然，財務部門業(yè)務流程的細分和簡化與不例外，為了讓自己的部門更專注于主營業(yè)務的管理和發(fā)展，一些繁瑣細碎，做起來非常艱難而且附加值很低的環(huán)節(jié)應該考慮進行外包，將較低層次的非主營財務管理職能外包。這樣，一方面。彭陽多久財務外包誠信合作