供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達到全局較優(yōu)。供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念。傳統(tǒng)的庫存思想認為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。供應(yīng)鏈是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。儀器供應(yīng)鏈價錢

供應(yīng)鏈是一個包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點，并使這一過程所耗費的總成本較小。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢。但一般供應(yīng)鏈只是打通上下游企業(yè)，打不通二級以上的上下游，整個供應(yīng)鏈打通是一個非常龐大的體系，需要多節(jié)點合作。內(nèi)存條供應(yīng)鏈費用多少錢供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。

供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為三種：有效性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain）、反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈（Innovative Supply Chain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。

供應(yīng)鏈管理的重要過程需求管理：需求管理是一個平衡客戶需求和供應(yīng)能力的過程。通過在正確的地方使用正確的程序，這種管理能有預(yù)見性地使需求和供給相匹配并能使計劃更有效執(zhí)行。必須注意到這個過程不至少至少是指預(yù)測。它還包括協(xié)調(diào)供給和需求、增強彈性，減少波動。一個優(yōu)良的需求管理系統(tǒng)，使用點對點的銷售并了解關(guān)鍵客戶的數(shù)據(jù)以減少不確定性，并對整個供應(yīng)鏈提供應(yīng)有效支持。它也有效地協(xié)調(diào)市場需求和生產(chǎn)計劃。完成定單，供應(yīng)鏈的這個過程不至少至少指下達定單指令，它還包括定義客戶需求，設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，在較小化配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求等一系列活動。供應(yīng)鏈對上游的供應(yīng)者、中間的生產(chǎn)者和運輸商、以及下游的消費者同樣重視。

供應(yīng)鏈與縱向一體化：1、二者的區(qū)別，縱向一體化一般指上游供應(yīng)商與下游顧客之間擁有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而供應(yīng)鏈上的企業(yè)整合一般不具備產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它們一般是建立在共同的理念基礎(chǔ)上的默契關(guān)系或通常的契約關(guān)系。2、供應(yīng)鏈將取代縱向一體化，這里涉及到企業(yè)的組織理論中企業(yè)的組織成本和交易成本的演變過程。傳統(tǒng)上，企業(yè)是以一種小規(guī)模、單一組織形態(tài)而存在的，企業(yè)之間會發(fā)生大量的交易，這就產(chǎn)生了巨大的交易成本。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，一些實力較強的企業(yè)就以產(chǎn)權(quán)投資的形式控制其上、下游企業(yè)，在其擴大規(guī)模的同時，達到了市場內(nèi)部化，降低交易成本的目的。這就是縱向一體化產(chǎn)生和迅速發(fā)展的原因。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體合理化。儀器供應(yīng)鏈價錢

供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈范圍不同可以分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。儀器供應(yīng)鏈價錢

供應(yīng)鏈對于企業(yè)競爭而言有哪些優(yōu)勢？成本優(yōu)勢，采購成本的降低，供應(yīng)鏈通過對供應(yīng)商的整合，不但可以使企業(yè)可以采購海內(nèi)外更多優(yōu)良品質(zhì)商品，同時大規(guī)模的采購及長時間的合作，可以使供應(yīng)商在價格上給予企業(yè)更多優(yōu)惠，以此減少采購成本的支出。庫存成本的降低，同時，供應(yīng)鏈的應(yīng)用，使所有商品“云倉發(fā)貨”成為可能，而這也是企業(yè)不必自建倉庫，節(jié)省庫存成本所在。銷售成本的降低，供應(yīng)商、制造商、分銷商整合，不但沒有中間商賺取差價，使得銷售渠道成本降低；同時及時分銷，也減少了商品滯銷所產(chǎn)生的損失。儀器供應(yīng)鏈價錢

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