供應(yīng)鏈的分類：1、內(nèi)部供應(yīng)鏈，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。2、外部供應(yīng)鏈，外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈?？梢哉f，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)：商品的開發(fā)和制造，商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化。芯片供應(yīng)鏈要多少費(fèi)用

供應(yīng)鏈電子商務(wù)的主要功能：1、在線訂貨，企業(yè)通過ERP將產(chǎn)品目錄及價(jià)格發(fā)布訂貨平臺上，經(jīng)銷商通過在線訂貨平臺直接訂貨并跟蹤訂單后續(xù)處理狀態(tài)，通過可視化訂貨處理過程，實(shí)現(xiàn)購銷雙方訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同，提高訂貨處理效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。企業(yè)接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上訂單，依據(jù)價(jià)格政策、信用政策、存貨庫存情況對訂單進(jìn)行審核確認(rèn)，以及后續(xù)的發(fā)貨及結(jié)算。2、經(jīng)銷商庫存，通過經(jīng)銷商網(wǎng)上確認(rèn)收貨，自動(dòng)增加經(jīng)銷商庫存，減少信息的重復(fù)錄入；提升了經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；通過經(jīng)銷商定期維護(hù)出庫信息，幫助經(jīng)銷商和企業(yè)掌握準(zhǔn)確的渠道庫存信息，消除牛鞭效應(yīng)，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)決策3、在線退貨，企業(yè)通過在線訂貨平臺，接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上退貨申請，依據(jù)銷售政策、退貨類型等對申請進(jìn)行審核確認(rèn)，經(jīng)銷商通過訂單平臺，實(shí)時(shí)查看退貨申請的審批狀態(tài)，幫助企業(yè)提高退貨處理效率。4、在線對賬，通過定期從ERP系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)生成對賬單，批量將對賬單發(fā)布網(wǎng)上，經(jīng)銷商上網(wǎng)即可查看和確認(rèn)對賬單，幫助企業(yè)提高對賬效率，減少對賬過程的分歧，加快資金的良性循環(huán)。河南供應(yīng)鏈哪里好供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲(chǔ)商、運(yùn)輸商、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的是滿足客戶需求，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤，具體表現(xiàn)為：（1）提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個(gè)目標(biāo)而努力的，這個(gè)目標(biāo)同時(shí)也是企業(yè)賴以生存的根本。（2）提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計(jì)，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時(shí)，隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和實(shí)施、應(yīng)用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)有極大的改進(jìn)，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。（3）節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大幅降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時(shí)間。

供應(yīng)鏈的六個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：計(jì)劃、采購、支付、生產(chǎn)、物流、驗(yàn)收。有需求就有需求計(jì)劃或者訂單，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時(shí)間、數(shù)量、交付方式、地點(diǎn)等因素。有需求就有買的過程，即采購環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應(yīng)商，確定質(zhì)量、價(jià)格，確定交付方式、付款方式等等重點(diǎn)商務(wù)內(nèi)容。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。有買賣，即有資金的交易過程。在這里，生產(chǎn)是個(gè)范疇概念，包括原材料開采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。需求的交付，便會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸?shù)倪^程，物流是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。物流將供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)連成線。交付不是結(jié)束，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對需求物的正面評價(jià)。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，成為無縫連接的一體化過程。

供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為三種：有效性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain）、反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈（Innovative Supply Chain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo)，進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。成功管理供應(yīng)鏈的三個(gè)重點(diǎn)：流程、人、技術(shù)。四川顯卡供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理能夠極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。芯片供應(yīng)鏈要多少費(fèi)用

供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，在重點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取較大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡單地說，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng)，其對象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足客戶的需求，提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。芯片供應(yīng)鏈要多少費(fèi)用

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