供應(yīng)鏈的分類：1、內(nèi)部供應(yīng)鏈，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。2、外部供應(yīng)鏈，外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運(yùn)商、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈?？梢哉f，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。供應(yīng)鏈的六個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：計劃、采購、支付、生產(chǎn)、物流、驗(yàn)收。上海存儲芯片供應(yīng)鏈?zhǔn)召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，在重點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取較大利潤為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡單地說，供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動，其對象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”，應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同；目標(biāo)是滿足客戶的需求，提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。嘉興海外貨物供應(yīng)鏈費(fèi)用多少供應(yīng)鏈七大效率是哪些？

實(shí)施供應(yīng)鏈管理時的順序大致可分為四個步驟，一是計劃與準(zhǔn)備；二是合作伙伴的選定；三是計劃與實(shí)施；四是評價。供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、制造商，分銷商、物流與配送商、零售商及消費(fèi)者組成，一條富于競爭力的供應(yīng)鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競爭力，不管每個成員為整個供應(yīng)鏈做什么，都應(yīng)該是專業(yè)化的，而專業(yè)化就是優(yōu)勢之所在。在計劃準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)調(diào)整本企業(yè)的活動體制，確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和活動目標(biāo)。想削減庫存或者想增加自有流動資金等，要有針對性地設(shè)定項目目標(biāo)，出示具體數(shù)值：鎖定的具體目標(biāo)是能使項目成員保持一致的前進(jìn)方向，同時還可以作為今后活動的判斷、評價基準(zhǔn)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過程所耗費(fèi)的總成本較小。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢。但一般供應(yīng)鏈只是打通上下游企業(yè)，打不通二級以上的上下游，整個供應(yīng)鏈打通是一個非常龐大的體系，需要多節(jié)點(diǎn)合作。供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式　企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對象，實(shí)施供應(yīng)鏈信息化。這是因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤的較大化，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實(shí)現(xiàn)的，在這一過程中，還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng)。供應(yīng)鏈鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個有機(jī)整體。

供應(yīng)鏈成本：1、采購成本：采購過程中產(chǎn)生的成本，包括訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、采購物流費(fèi)用等。2、生產(chǎn)制造成本：生產(chǎn)過程中的所有費(fèi)用，包含工藝設(shè)計、設(shè)備成本、耗材成本、折舊成本、維修成本等。3、倉儲成本：貨物在倉庫收發(fā)、存儲過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包含倉儲設(shè)備費(fèi)用、庫內(nèi)作業(yè)成本、耗材成本、租金成本、折舊費(fèi)用等。4、運(yùn)輸成本：產(chǎn)品在運(yùn)輸配送過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包含租車費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)等。5、人力成本：包含采購、倉儲、物流、計劃等等各環(huán)節(jié)的招聘成本、員工工資、加班補(bǔ)助等。6、管理成本：供應(yīng)鏈管理過程中產(chǎn)生的培訓(xùn)成本、質(zhì)量管理成本、行政后勤成本、軟件費(fèi)用等。7、庫存成本：庫存積壓、運(yùn)營成本、機(jī)會成本、浪費(fèi)成本等。供應(yīng)鏈管理要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共存來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性。顯卡供應(yīng)鏈可靠嗎

供應(yīng)鏈管理要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢。上海存儲芯片供應(yīng)鏈?zhǔn)召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的是滿足客戶需求，降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤，具體表現(xiàn)為：（1）提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個目標(biāo)而努力的，這個目標(biāo)同時也是企業(yè)賴以生存的根本。（2）提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和實(shí)施、應(yīng)用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會有極大的改進(jìn)，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。（3）節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大幅降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。上海存儲芯片供應(yīng)鏈?zhǔn)召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

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