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南京供應(yīng)鏈要多少錢

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-10-27

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的,而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。它覆蓋了整個(gè)物流,從原材料和零部件的采購與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉儲到銷售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性,從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。供應(yīng)鏈績效評價(jià)研究存在哪些主要問題?南京供應(yīng)鏈要多少錢

供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式:企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對象,實(shí)施供應(yīng)鏈信息化。這是因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤的較大化,而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實(shí)現(xiàn)的,在這一過程中,還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng)。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的較緊密的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)來說,它很關(guān)心來自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息,它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等方面的安排。供應(yīng)鏈管理要求信息化完成以后,企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息,而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣,只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。重慶電阻供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲商、運(yùn)輸商、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。

成功管理供應(yīng)鏈的三個(gè)重點(diǎn):流程、人、技術(shù)。供應(yīng)鏈的成功不是偶然的,它需要整個(gè)公司各部門以及外部供應(yīng)商和服務(wù)商的共同關(guān)注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供應(yīng)鏈管理在方法和范圍上必須是多維的。這就關(guān)乎到了流程、人和技術(shù)。不管你是批發(fā)商、零售商,還是制造商,你都需要處理好這三個(gè)重點(diǎn)。同樣,如果您的公司實(shí)施的是精益生產(chǎn)策略,那么您也需要向敏捷、靈活和協(xié)同生產(chǎn)方面轉(zhuǎn)化,當(dāng)然也要處理好這三個(gè)重點(diǎn)。供應(yīng)鏈可能很長、很復(fù)雜,延伸到不同國家。一個(gè)公司有各種各樣的顧客,他們有不同的定單和運(yùn)輸要求。公司也有各種各樣的供應(yīng)商,他們來自不同的國家和地區(qū),而他們對于訂單完成期都需要不同的要求和計(jì)劃。所有這些工作都是為了達(dá)到一個(gè)目的——在客戶下訂單時(shí),擁有足夠的產(chǎn)品以履行訂單。

供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式(物理功能、市場中介功能和客戶需求功能)可以把供應(yīng)鏈劃分為三種:有效性供應(yīng)鏈(Efficient Supply Chain)、反應(yīng)性供應(yīng)鏈(Responsive Supply Chain)和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈(Innovative Supply Chain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,即以較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?;反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能,即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場,對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等;創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能,即根據(jù)消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo),進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。

供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的方法:企業(yè)間友善和緊密地合作,以往供銷之間互不相干,是一種敵對爭利的關(guān)系。而在供應(yīng)鏈管理的模式下,所有環(huán)節(jié)都被看作整體的一部分,鏈上的企業(yè)除了自身的利益外,還應(yīng)該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。因?yàn)榭蛻暨x擇一件產(chǎn)品,整條供應(yīng)鏈上所有成員都得益。運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈,信息流程以前只能以電話、傳真,甚至見面的方式來完成,現(xiàn)在能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,手段雖然不同,但內(nèi)容并沒有改變。而計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力,令信息流通速度加快,同時(shí)減少失誤。然而,信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具,企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理的重要過程:需求管理,需求管理是一個(gè)平衡客戶需求和供應(yīng)能力的過程。上海顯示屏供應(yīng)鏈好做嗎

供應(yīng)鏈管理如何降低產(chǎn)品成本?南京供應(yīng)鏈要多少錢

供應(yīng)鏈電子商務(wù)的主要功能:1、在線訂貨,企業(yè)通過ERP將產(chǎn)品目錄及價(jià)格發(fā)布訂貨平臺上,經(jīng)銷商通過在線訂貨平臺直接訂貨并跟蹤訂單后續(xù)處理狀態(tài),通過可視化訂貨處理過程,實(shí)現(xiàn)購銷雙方訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同,提高訂貨處理效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。企業(yè)接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上訂單,依據(jù)價(jià)格政策、信用政策、存貨庫存情況對訂單進(jìn)行審核確認(rèn),以及后續(xù)的發(fā)貨及結(jié)算。2、經(jīng)銷商庫存,通過經(jīng)銷商網(wǎng)上確認(rèn)收貨,自動增加經(jīng)銷商庫存,減少信息的重復(fù)錄入;提升了經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;通過經(jīng)銷商定期維護(hù)出庫信息,幫助經(jīng)銷商和企業(yè)掌握準(zhǔn)確的渠道庫存信息,消除牛鞭效應(yīng),輔助企業(yè)業(yè)務(wù)決策3、在線退貨,企業(yè)通過在線訂貨平臺,接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上退貨申請,依據(jù)銷售政策、退貨類型等對申請進(jìn)行審核確認(rèn),經(jīng)銷商通過訂單平臺,實(shí)時(shí)查看退貨申請的審批狀態(tài),幫助企業(yè)提高退貨處理效率。4、在線對賬,通過定期從ERP系統(tǒng)自動取數(shù)生成對賬單,批量將對賬單發(fā)布網(wǎng)上,經(jīng)銷商上網(wǎng)即可查看和確認(rèn)對賬單,幫助企業(yè)提高對賬效率,減少對賬過程的分歧,加快資金的良性循環(huán)。南京供應(yīng)鏈要多少錢

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