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蘇州電子元器件供應(yīng)鏈哪里找

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-10-11

供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的是滿足客戶需求,降低成本,實(shí)現(xiàn)利潤,具體表現(xiàn)為:(1)提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的目標(biāo),供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法,都是朝向這個(gè)目標(biāo)而努力的,這個(gè)目標(biāo)同時(shí)也是企業(yè)賴以生存的根本。(2)提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計(jì),這對提高企業(yè)管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同時(shí),隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和實(shí)施、應(yīng)用,企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會有極大的改進(jìn),這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。(3)節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大幅降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本,縮短交易時(shí)間。供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式可以把供應(yīng)鏈劃分為三種:有效性供應(yīng)鏈、反應(yīng)性供應(yīng)鏈和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈。蘇州電子元器件供應(yīng)鏈哪里找

供應(yīng)鏈的特征:從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。供應(yīng)鏈主要具有以下特征:(一)復(fù)雜性,因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度(層次)不同,供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成,所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。(二)動態(tài)性,供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要,其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)地更新,這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。(三)響應(yīng)性,供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu),都是基于一定的市場需求而發(fā)生的,并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中,用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源。(四)交叉性,節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè),同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè),眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu),增加了協(xié)調(diào)管理的難度。杭州集成電路供應(yīng)鏈費(fèi)用多少錢供應(yīng)鏈成本控制的對策有哪些?

供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合,包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過程中,當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí),供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),而當(dāng)市場變化加劇,造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí),企業(yè)不是在較優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能(采購/低采購成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運(yùn)輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快)之間的均衡。

運(yùn)營杰出的供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈實(shí)際上就是一個(gè)由相互依賴的組織和過程構(gòu)建的復(fù)雜系統(tǒng)。而這里所謂的過程不至少包括企業(yè)內(nèi)部的活動過程,而且包括企業(yè)組織之間的互動過程。工程、銷售、制造、采購和物流在創(chuàng)造產(chǎn)品和向客戶交付產(chǎn)品的過程中都扮演著重要的角色。其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有它自己的挑戰(zhàn)、目標(biāo)和行動的較優(yōu)方案。協(xié)調(diào)這些常常相互矛盾的行為并在總體上創(chuàng)建一個(gè)具有更高效能的系統(tǒng),就成為杰出的供應(yīng)鏈運(yùn)營所面臨的較關(guān)鍵的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理的基本特征有哪些?

供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu):構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括:供應(yīng)商,供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家,廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的較重要環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。分銷企業(yè),分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè),零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè)。消費(fèi)者,消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的結(jié)束環(huán)節(jié),也是整條供應(yīng)鏈的收入來源。根據(jù)供應(yīng)鏈的概念,它涵蓋著從原材料的供應(yīng)商開始,經(jīng)過工廠的開發(fā)、加工、生產(chǎn)至批發(fā)、零售等過程,然后到達(dá)用戶之間有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。因此供應(yīng)鏈的內(nèi)容也涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三大理論。供應(yīng)鏈管理質(zhì)量主要標(biāo)志是什么?上海存儲芯片供應(yīng)鏈好做嗎

供應(yīng)鏈的主要活動:商品的開發(fā)和制造,商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化。蘇州電子元器件供應(yīng)鏈哪里找

供應(yīng)鏈對于企業(yè)競爭而言有哪些優(yōu)勢?成本優(yōu)勢,采購成本的降低,供應(yīng)鏈通過對供應(yīng)商的整合,不但可以使企業(yè)可以采購海內(nèi)外更多優(yōu)良品質(zhì)商品,同時(shí)大規(guī)模的采購及長時(shí)間的合作,可以使供應(yīng)商在價(jià)格上給予企業(yè)更多優(yōu)惠,以此減少采購成本的支出。庫存成本的降低,同時(shí),供應(yīng)鏈的應(yīng)用,使所有商品“云倉發(fā)貨”成為可能,而這也是企業(yè)不必自建倉庫,節(jié)省庫存成本所在。銷售成本的降低,供應(yīng)商、制造商、分銷商整合,不但沒有中間商賺取差價(jià),使得銷售渠道成本降低;同時(shí)及時(shí)分銷,也減少了商品滯銷所產(chǎn)生的損失。蘇州電子元器件供應(yīng)鏈哪里找

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