供應(yīng)鏈管理的重要支點：強調(diào)企業(yè)的重要竟?fàn)幜?，在供?yīng)鏈管理中，一個重要的理念就是強調(diào)企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和競爭力，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非重要業(yè)務(wù)外包。由于企業(yè)的資源有限，企業(yè)要在各式各樣的行業(yè)和領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢是十分困難的，因此它必須集中資源在某個自己所專長的領(lǐng)域，即重要業(yè)務(wù)上。這樣在供應(yīng)鏈上定位，成為供應(yīng)鏈上一個不可替代的角色。企業(yè)重要競爭力具有以下特點：第1點是仿不了，就是別的企業(yè)模仿不了，它可能是技術(shù)，也可能是企業(yè)文化。第二點是買不來，就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。所有在市場上能得到的資源都不梅成企業(yè)的重要競爭力。第三點是拆不開，拆不開強調(diào)的是企業(yè)的資源和能力具有互補性，有了這個互補性，分開就不值錢，合起來才值錢。第四點是帶不走，強調(diào)的是資源的組織性。供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。福建內(nèi)存條供應(yīng)鏈報價

供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的是滿足客戶需求，降低成本，實現(xiàn)利潤，具體表現(xiàn)為：（1）提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個目標(biāo)而努力的，這個目標(biāo)同時也是企業(yè)賴以生存的根本。（2）提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和實施、應(yīng)用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會有極大的改進(jìn)，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。（3）節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大幅降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間。福建內(nèi)存條供應(yīng)鏈報價供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展：從系統(tǒng)的視角出發(fā)，物流管理它要求協(xié)調(diào)物流和信息流以擴(kuò)充市場，也要求企業(yè)跨過供應(yīng)商直接進(jìn)行操作。供應(yīng)鏈管理起源于后勤學(xué)管理。依照傳統(tǒng)思想，大多數(shù)企業(yè)把自身看作一個個立整體，認(rèn)為必須同其他企業(yè)競爭才能生存。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風(fēng)險、計劃及組織間關(guān)系等方面存在明顯的區(qū)別，這些區(qū)別使得供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具優(yōu)勢。市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。這預(yù)示市場競爭將從企業(yè)之間的競爭上升到更高層次的“擴(kuò)展的企業(yè)”。

供應(yīng)鏈管理的重要程序：生產(chǎn)流程管理，生產(chǎn)流程管理包括與以下生產(chǎn)活動有關(guān)的行為：原材料的取得、生產(chǎn)、管理供應(yīng)鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和將產(chǎn)品運出工廠。這個過程的目的就是在既定的時間內(nèi)以盡可能低的成本生產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品。為了達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)要求，計劃和執(zhí)行就需要尋求供應(yīng)鏈參與者的合作。供應(yīng)商關(guān)系管理，供應(yīng)商關(guān)系管理過程是講如何與供應(yīng)商建立和維持友好關(guān)系。從字面意思就可以理解，這個過程與客戶關(guān)系管理過程類似，供應(yīng)商關(guān)系管理就是定義和管理產(chǎn)品服務(wù)包。供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的是什么？

供應(yīng)鏈降低交貨成本：要根據(jù)進(jìn)口和出口的不同類型貨物，仔細(xì)分析行情，為了保持較低的成本費用，必須在貨物質(zhì)量、采購、資產(chǎn)管理、運輸服務(wù)和其它因素之間，權(quán)衡利弊，也就是說，在商業(yè)關(guān)系中，雙方為了達(dá)成協(xié)議，各以一定的權(quán)益退讓，換取對方同等的權(quán)益退讓，較后才能在采購的時候達(dá)成連客戶業(yè)也覺得情有可原、成本費用低廉的成交價。在采購的過程中，必須看到，運輸模式，包裝要求和產(chǎn)品資源地理位置的選擇對于交貨成本的降低是非常重要的。 當(dāng)然還有倉儲和生產(chǎn)基地的遠(yuǎn)近等因素也會影響到交貨成本。對于生產(chǎn)廠商和客戶自己的貨物搬運也可以用同樣方法進(jìn)行分析研究。必須指出，有些生產(chǎn)廠商從供應(yīng)商進(jìn)貨(原材料)和向客戶送貨兩個流通上做了大量的管理工作，卻沒有跟蹤和分析他們自己內(nèi)部流通渠道的管理過程中必然發(fā)生的成本，其實這種成本的充分認(rèn)識將有助于降低交貨成本。供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以完善企業(yè)信息管理，通過平臺幫助企業(yè)快速實現(xiàn)信息流、資金流和物流的全方面管理和監(jiān)控。福建內(nèi)存條供應(yīng)鏈報價

提高客戶滿意度，是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個目標(biāo)而努力的。福建內(nèi)存條供應(yīng)鏈報價

近年來，隨著國內(nèi)消費電子產(chǎn)品的服務(wù)型發(fā)展，電子元器件行業(yè)也突飛猛進(jìn)。從產(chǎn)業(yè)歷史沿革來看，2000年、2007年、2011年、2015年堪稱是行業(yè)的幾個高峰。從2016年至今，電子元器件產(chǎn)業(yè)更是陸續(xù)迎來了漲價潮。目前，我們的生活充斥著各種電子產(chǎn)品，無論是智能設(shè)備還是非智能設(shè)備，都離不開電子元器件的身影。智能化發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)化效益無疑是更為明顯的，但是在它身后的進(jìn)口報關(guān)，中國香港倉庫出租，中國香港分揀配送，ERP系統(tǒng)管理前景廣闊。5G時代天線、射頻前端和電感等電子元件需求將明顯提升,相關(guān)進(jìn)口報關(guān)，中國香港倉庫出租，中國香港分揀配送，ERP系統(tǒng)管理公司如信維通信、碩貝德、順絡(luò)電子等值的關(guān)注。提升傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品中高級供給體系質(zhì)量,增強產(chǎn)業(yè)重點競爭力:在傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品智能手機(jī)和計算機(jī)產(chǎn)品上,中國消費電子企業(yè)在產(chǎn)業(yè)全球化趨勢下作為關(guān)鍵供應(yīng)鏈和主要市場的地位已經(jīng)確立,未來供應(yīng)體系向中高級端產(chǎn)品傾斜有利于增強企業(yè)贏利能力。目前國內(nèi)外面臨較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,傳統(tǒng)電子制造企業(yè)提升自身技術(shù)能力是破局轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。通過推動和支持傳統(tǒng)電子企業(yè)制造升級和自主創(chuàng)新,可以增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的重點競爭能力。同時我國層面通過財稅政策的持續(xù)推進(jìn),從實質(zhì)上給予進(jìn)口報關(guān)，中國香港倉庫出租，中國香港分揀配送，ERP系統(tǒng)管理創(chuàng)新型企業(yè)以支持,亦將對產(chǎn)業(yè)進(jìn)步產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。福建內(nèi)存條供應(yīng)鏈報價

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