芯片企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)需要考慮哪些因素？1、系統(tǒng)需包含企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有很大的不同，如對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，往往下面分公司的財(cái)務(wù)部門(mén)是歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管轄的，這就涉及到了跨越多個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點(diǎn)，因此，選擇的第1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者重點(diǎn)的業(yè)務(wù)。2、系統(tǒng)能使用不同行業(yè)，對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)旗下的業(yè)務(wù)涉及各個(gè)行業(yè)，如過(guò)針對(duì)不同行業(yè)來(lái)選擇一款ERP系統(tǒng)，那么企業(yè)需要花費(fèi)大量成本，并且管理上也不方便，而且從財(cái)務(wù)的角度講，也很難進(jìn)行報(bào)表合并、預(yù)算審批等作業(yè)，因此對(duì)于有涉及多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在ERP系統(tǒng)選擇時(shí)需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性，系統(tǒng)是否能夠適應(yīng)不同行業(yè)是非常重要的一點(diǎn)。芯片管理怎么選擇ERP系統(tǒng)？電子行業(yè)芯片管理ERP采購(gòu)報(bào)價(jià)

ERP是MRP（制造資源計(jì)劃）的升級(jí)，它的內(nèi)涵是把信息集成的范圍，擴(kuò)大到企業(yè)的全部。管理整個(gè)供需鏈，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造。ERP成功實(shí)施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來(lái)講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素，蘊(yùn)含在項(xiàng)目的全過(guò)程。因此在實(shí)施過(guò)程之中，就需要格外注意一些因素。才能夠保障，實(shí)施過(guò)程順利進(jìn)行。實(shí)施的簡(jiǎn)易性，大多數(shù)分析，企業(yè)資源規(guī)劃選擇過(guò)程的研究，都引用過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)整體實(shí)現(xiàn)效率，以及系統(tǒng)參數(shù)的復(fù)雜性，可以對(duì)其進(jìn)行定義。以準(zhǔn)備和執(zhí)行企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施所需的時(shí)間，可以來(lái)衡量這一標(biāo)準(zhǔn)。也可以用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)比較企業(yè)資源規(guī)劃供應(yīng)商。企業(yè)資源規(guī)劃供應(yīng)商，必須根據(jù)直接參與，實(shí)施項(xiàng)目的可能性進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)考慮企業(yè)資源規(guī)劃供應(yīng)商，和第三方合作伙伴的可及性。工作提案質(zhì)量，適當(dāng)評(píng)估組織需求的可能性。以及提出能夠較大限度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值的，實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略的可能性。實(shí)施的難易程度和效率，可以通過(guò)必要的企業(yè)資源規(guī)劃實(shí)施時(shí)間。項(xiàng)目范圍，所需顧問(wèn)人數(shù)，及其資格要求來(lái)評(píng)估。由于ERP實(shí)施，往往包括業(yè)務(wù)流程再造。北京電子元件芯片管理ERP詢價(jià)報(bào)價(jià)企業(yè)的基層管理者可以通過(guò)ERP系統(tǒng)操作下達(dá)日常的工作指令。

為什么芯片管理ERP會(huì)不穩(wěn)定？?jī)?nèi)部因素：①分析設(shè)計(jì)階段。搭建系統(tǒng)架構(gòu)在此階段完成，包括需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等文檔的編寫(xiě)。在企業(yè)里一般分析設(shè)計(jì)人員由厲害的軟件開(kāi)發(fā)人員兼任，但往往這部分人跟客戶交流的機(jī)會(huì)少，缺少項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出的軟件也是參考了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料或?qū)嵤?、售前人員反饋的需求及平常自己的一些經(jīng)驗(yàn)而來(lái)，在開(kāi)發(fā)階段可能問(wèn)題不大，但在客戶使用后，進(jìn)入維護(hù)階段就經(jīng)不起考驗(yàn)了，使用一段時(shí)間后，可能要推倒重來(lái)。②開(kāi)發(fā)階段。開(kāi)發(fā)階段較常見(jiàn)的問(wèn)題是沒(méi)有設(shè)計(jì)文檔就寫(xiě)程序，等程序?qū)懲旰笤傺a(bǔ)設(shè)計(jì)文檔，這樣往往造成代碼冗余，嚴(yán)重者往往會(huì)推倒重來(lái)，做無(wú)用功。所以開(kāi)發(fā)階段能否按照分析設(shè)計(jì)階段編寫(xiě)的文檔嚴(yán)格執(zhí)行很關(guān)鍵，能否理解設(shè)計(jì)者的思路也很重要，這個(gè)階段的工作直接會(huì)影響到產(chǎn)品的發(fā)版及以后的維護(hù)工作。另外此階段的單元測(cè)試也很重要，不愿測(cè)自己寫(xiě)的程序也是開(kāi)發(fā)人員的通病。

芯片管理ERP數(shù)據(jù)遷移的注意事項(xiàng)：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移有條件，對(duì)于ERP替換過(guò)程中的歷史數(shù)據(jù)，并不是所有的數(shù)據(jù)都可以平滑過(guò)渡到新的ERP系統(tǒng)之中，尤其是對(duì)不同廠商的ERP系統(tǒng)替換，原有數(shù)據(jù)的利用率非常低。因此用戶和實(shí)施顧問(wèn)更應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)的有效性，即搞清到底哪些數(shù)據(jù)對(duì)于新系統(tǒng)功能模塊來(lái)說(shuō)是有用的。其次，新系統(tǒng)自動(dòng)生成，是指在ERP系統(tǒng)切換后，通過(guò)新ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能，或?yàn)榇藢?zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的配套程序生成所需要的數(shù)據(jù)。這種方法通常需要根據(jù)已經(jīng)遷移到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來(lái)生成所需的信息。其實(shí)施的前提是，這些數(shù)據(jù)能夠通過(guò)其它數(shù)據(jù)產(chǎn)生。工具遷移是較普遍的方式，但是用戶在使用的時(shí)候經(jīng)常遇到的情況是，原來(lái)系統(tǒng)中遇到的數(shù)字，并不是客戶想要的準(zhǔn)確數(shù)字。所以在通過(guò)工具遷移過(guò)程當(dāng)中，派一至兩個(gè)人檢查，對(duì)新系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性和有效性是有很大幫助的。而在實(shí)際ERP數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中，同時(shí)采用通過(guò)工具遷移和手工錄入方式可能更為合理，即少量數(shù)據(jù)通過(guò)手工導(dǎo)入，大量數(shù)據(jù)通過(guò)工具遷移。比如對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中上千種物料，通過(guò)工具遷移更為合適；而對(duì)于少量數(shù)據(jù)導(dǎo)入，如果還通過(guò)工具遷移，遷移的準(zhǔn)確性肯定需要手工盤(pán)點(diǎn)來(lái)判斷。芯片ERP系統(tǒng)的功能有：分銷(xiāo)管理。

芯片管理ERP功能和作用：1、記錄，ERP系統(tǒng)的記錄意義超級(jí)巨大，幾乎可以把工廠所有的物料流動(dòng)過(guò)程的前因、后果、流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)全部記錄下來(lái)，財(cái)務(wù)作業(yè)過(guò)程還把所有的單據(jù)記錄下來(lái)，質(zhì)量還可以記錄檢驗(yàn)過(guò)程，甚至可以做到批-批的追溯。2、關(guān)聯(lián)，依據(jù)銷(xiāo)售訂單、BOM和MRP的過(guò)程，可以清晰地記錄銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)訂單、委外訂單關(guān)聯(lián)關(guān)系，MTO場(chǎng)景中可以完全實(shí)現(xiàn)單-單的追溯。生產(chǎn)任務(wù)單/領(lǐng)料單/入庫(kù)單、委外訂單/委外出庫(kù)/委外入庫(kù)、外購(gòu)訂單/外購(gòu)入庫(kù)建立了完整的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且所有的出庫(kù)均有了實(shí)時(shí)記錄、尤其是進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)出入庫(kù)數(shù)據(jù)、費(fèi)用的結(jié)算數(shù)據(jù)均可以實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)。芯片管理ERP可以提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，快速回復(fù)客人交期；設(shè)計(jì)行業(yè)芯片管理ERP售后服務(wù)

考察芯片管理ERP的穩(wěn)定性是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)不斷的過(guò)程，貫穿整個(gè)軟件的生命周期。電子行業(yè)芯片管理ERP采購(gòu)報(bào)價(jià)

芯片管理ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其重點(diǎn)管理思想主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計(jì)劃,事中控制,事后反饋分析的思想。ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門(mén)；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。電子行業(yè)芯片管理ERP采購(gòu)報(bào)價(jià)

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