供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的要求：降低產(chǎn)品到達(dá)成本，經(jīng)濟(jì)全球化與工業(yè)生產(chǎn)能力在全世界分布的普遍性，給生產(chǎn)資料與生活資料的售價(jià)帶來(lái)了極大的壓力。供應(yīng)鏈成本在產(chǎn)品總成本中所占比重之高低，取決于以下4個(gè)因素，即產(chǎn)品本身的價(jià)值、供應(yīng)鏈路線的長(zhǎng)短、產(chǎn)品的壽命期及其生產(chǎn)過(guò)程中的成本敏感度。就物流成本而言，它在不同類型的產(chǎn)品的售價(jià)中所占的比重是很不相同的：在石油和化學(xué)品這一類產(chǎn)品中可能占到30-40%的比重，而在服飾這一類產(chǎn)品中則只占有5-10%的比重。但是，不管怎樣，任何一個(gè)企業(yè)在致力于較大限度地降低產(chǎn)品售價(jià)時(shí)，都必須把降低物流成本這個(gè)因素作為其有機(jī)組成部分。供應(yīng)鏈管理的要點(diǎn)：相互協(xié)作的雙贏理念，與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙胖關(guān)系。DDR供應(yīng)鏈靠譜嗎

怎樣降低物流供應(yīng)鏈的成本呢？供應(yīng)鏈必須密切關(guān)注物流的各項(xiàng)指標(biāo)的重要變化，并且采取一切有利于的防范財(cái)金風(fēng)險(xiǎn)，合理的調(diào)整債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，并且降低籌資成本，保證重點(diǎn)，嚴(yán)格控制一般性支出，控制虧損規(guī)模，壓縮非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)等等一系列的舉措。在如今的國(guó)際工商業(yè)界，特別是一些密切聯(lián)系的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)，即所謂社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大部分的物流供應(yīng)鏈，降低成本已經(jīng)開始逐漸成為該行業(yè)經(jīng)的重要營(yíng)管理的第1選擇重點(diǎn)。四川晶元供應(yīng)鏈公司有哪些供應(yīng)鏈降低交貨成本：要根據(jù)進(jìn)口和出口的不同類型貨物，仔細(xì)分析行情。

供應(yīng)鏈成本控制的對(duì)策 ：在物流企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的過(guò)程中，物流供應(yīng)鏈中的每一個(gè)成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，進(jìn)而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到較低。比如說(shuō)，在產(chǎn)品采購(gòu)的過(guò)程中，不論在任何情況下，都要盡較大努力的降低購(gòu)買貨物的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)用。在產(chǎn)品進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)姆矫妫M可能地壓低貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。在處理產(chǎn)品庫(kù)存的時(shí)候，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個(gè)非常合理的水平之上，要把貨物存儲(chǔ)所發(fā)生的費(fèi)用降到較低限度，促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運(yùn)行。相關(guān)資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產(chǎn)廠家都承認(rèn)，只有供應(yīng)鏈員工在職能范圍內(nèi)能夠努力工作，就會(huì)對(duì)物流供應(yīng)鏈成本的降低有著重要的作用。 必須在貨物質(zhì)量、資產(chǎn)管理、采購(gòu)等方面，衡量利弊。

供應(yīng)鏈降低交貨成本：要根據(jù)進(jìn)口和出口的不同類型貨物，仔細(xì)分析行情，為了保持較低的成本費(fèi)用，必須在貨物質(zhì)量、采購(gòu)、資產(chǎn)管理、運(yùn)輸服務(wù)和其它因素之間，權(quán)衡利弊，也就是說(shuō)，在商業(yè)關(guān)系中，雙方為了達(dá)成協(xié)議，各以一定的權(quán)益退讓，換取對(duì)方同等的權(quán)益退讓，較后才能在采購(gòu)的時(shí)候達(dá)成連客戶業(yè)也覺得情有可原、成本費(fèi)用低廉的成交價(jià)。在采購(gòu)的過(guò)程中，必須看到，運(yùn)輸模式，包裝要求和產(chǎn)品資源地理位置的選擇對(duì)于交貨成本的降低是非常重要的。 當(dāng)然還有倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)基地的遠(yuǎn)近等因素也會(huì)影響到交貨成本。對(duì)于生產(chǎn)廠商和客戶自己的貨物搬運(yùn)也可以用同樣方法進(jìn)行分析研究。必須指出，有些生產(chǎn)廠商從供應(yīng)商進(jìn)貨(原材料)和向客戶送貨兩個(gè)流通上做了大量的管理工作，卻沒有跟蹤和分析他們自己內(nèi)部流通渠道的管理過(guò)程中必然發(fā)生的成本，其實(shí)這種成本的充分認(rèn)識(shí)將有助于降低交貨成本。供應(yīng)鏈管理采購(gòu)：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商。

供應(yīng)鏈的流程：物資流通 ，這個(gè)流程主要是物資（商品）的流通過(guò)程，這是一個(gè)發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費(fèi)者。由于長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實(shí)物展開的，因此目前物資流程被人們普遍重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過(guò)程中在短時(shí)間內(nèi)以低成本將貨物送出去。商業(yè)流通，這個(gè)流程主要是買賣的流通過(guò)程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。目前商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷售、上門銷售、郵購(gòu)的方式，又有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進(jìn)行購(gòu)物的電子商務(wù)形式。供應(yīng)鏈管理的重要過(guò)程有什么？上海供應(yīng)鏈公司

物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系是什么？DDR供應(yīng)鏈靠譜嗎

供應(yīng)鏈的特點(diǎn):整體協(xié)作性?；趬K狀經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈隨著塊狀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而形成，使塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)原料供應(yīng)企業(yè)、制造企業(yè)、銷售企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)、客戶以及其他合作伙伴有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來(lái)，獲取集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)企業(yè)通過(guò)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的合理分工與協(xié)作，充分調(diào)度與利用其他企業(yè)已有的各種信息和資源，在協(xié)作中求得共贏。 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性。在塊狀經(jīng)濟(jì)中，存在大量同類企業(yè)，當(dāng)某一企業(yè)喪失其重要優(yōu)勢(shì)，就會(huì)被其他同類企業(yè)代替，甚至被淘汰。正是這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)使供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化，使基于塊狀經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈不斷處于動(dòng)態(tài)較優(yōu)狀態(tài)。DDR供應(yīng)鏈靠譜嗎

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