芯片銷售行業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)：保障業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定和微調(diào)，如果說(shuō)數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，那么流程就是靈魂。ERP上線前需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)或重組，主要是為了讓ERP軟件流程與公司業(yè)務(wù)流程配合一致而進(jìn)行的改善，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)屬于大規(guī)模變革性質(zhì)的流程改進(jìn)。但另一方面，企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)之后，也必然會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的管理制度與ERP系統(tǒng)還會(huì)產(chǎn)生差異與不一致，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)原有的務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整。需要調(diào)整流程的不只只是那些上線時(shí)未納入系統(tǒng)的流程，還包括已經(jīng)運(yùn)行了一段時(shí)間的系統(tǒng)流程。但有一個(gè)前提需要清楚的是，必須先確保業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定，然后才能進(jìn)行微調(diào)和改良。否則企業(yè)整天處于大規(guī)模的變革性業(yè)務(wù)流程變動(dòng)，會(huì)讓員工不知如何操作，對(duì)ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是致命的打擊。另外，針對(duì)新出現(xiàn)的工作流程，一開始需要分析這種新產(chǎn)生的工作流程是否為企業(yè)一定要選擇或執(zhí)行的工作流程。其次就要分析該工作流程是否要?dú)w入系統(tǒng)。還有在將新的工作流程歸入ERP系統(tǒng)時(shí)一定要做到“數(shù)據(jù)準(zhǔn)，流程清，規(guī)則明，操作熟”。所以我們必須對(duì)使用過(guò)程中，不科學(xué)的流程、不科學(xué)的操作進(jìn)行設(shè)置，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)變動(dòng)做出響應(yīng)和改良。芯片管理ERP的重點(diǎn)就是企業(yè)管理。杭州貿(mào)易芯片管理ERP客戶端下載

芯片ERP系統(tǒng)有哪些功能？一、會(huì)計(jì)核算，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算是通過(guò)人工記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣不只對(duì)準(zhǔn)確率和記錄速度有影響，在查找某一數(shù)據(jù)的時(shí)候也不太方便。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算結(jié)合信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理并自動(dòng)整合，減少了人工組織的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理。二、財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可通過(guò)ERP系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng)，全方面了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確的分析和制定企業(yè)的發(fā)展方向，有效的控制和降低企業(yè)的運(yùn)作成本。同時(shí)，企業(yè)的中層管理者可以通過(guò)ERP系統(tǒng)安排好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和資金計(jì)劃。并且企業(yè)的基層管理者可以通過(guò)ERP系統(tǒng)操作下達(dá)日常的工作指令。貿(mào)易芯片管理ERP售后電話ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理。

芯片ERP系統(tǒng)的功能：分銷管理，銷售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)的分銷管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對(duì)銷售數(shù)量、單價(jià)、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全方面的分析。分銷管理大致分為對(duì)客戶相關(guān)信息的管理、對(duì)銷售訂單的管理、對(duì)銷售的統(tǒng)計(jì)這幾塊。庫(kù)存控制，庫(kù)存管理是企業(yè)中的一個(gè)小模塊，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)管理者忽視，但是如果疏于管理也會(huì)對(duì)企業(yè)造成不小的影響。ERP系統(tǒng)的庫(kù)存控制會(huì)結(jié)合其他模塊的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行合理的控制。在保證生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)充足的同時(shí)避免企業(yè)的庫(kù)存積壓。人力資源管理，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，現(xiàn)在都非常重視人力資源的管理，畢竟人才才是企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)中的人力資源管理模塊能夠幫助企業(yè)有效的發(fā)掘人才，選拔人才，管理人才，降低成本，加強(qiáng)企業(yè)的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

芯片管理ERP數(shù)據(jù)遷移的注意事項(xiàng)：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移有條件，對(duì)于ERP替換過(guò)程中的歷史數(shù)據(jù)，并不是所有的數(shù)據(jù)都可以平滑過(guò)渡到新的ERP系統(tǒng)之中，尤其是對(duì)不同廠商的ERP系統(tǒng)替換，原有數(shù)據(jù)的利用率非常低。因此用戶和實(shí)施顧問(wèn)更應(yīng)該關(guān)注數(shù)據(jù)的有效性，即搞清到底哪些數(shù)據(jù)對(duì)于新系統(tǒng)功能模塊來(lái)說(shuō)是有用的。其次，新系統(tǒng)自動(dòng)生成，是指在ERP系統(tǒng)切換后，通過(guò)新ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能，或?yàn)榇藢ｉT開發(fā)的配套程序生成所需要的數(shù)據(jù)。這種方法通常需要根據(jù)已經(jīng)遷移到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來(lái)生成所需的信息。其實(shí)施的前提是，這些數(shù)據(jù)能夠通過(guò)其它數(shù)據(jù)產(chǎn)生。工具遷移是較普遍的方式，但是用戶在使用的時(shí)候經(jīng)常遇到的情況是，原來(lái)系統(tǒng)中遇到的數(shù)字，并不是客戶想要的準(zhǔn)確數(shù)字。所以在通過(guò)工具遷移過(guò)程當(dāng)中，派一至兩個(gè)人檢查，對(duì)新系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性和有效性是有很大幫助的。而在實(shí)際ERP數(shù)據(jù)遷移過(guò)程中，同時(shí)采用通過(guò)工具遷移和手工錄入方式可能更為合理，即少量數(shù)據(jù)通過(guò)手工導(dǎo)入，大量數(shù)據(jù)通過(guò)工具遷移。比如對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中上千種物料，通過(guò)工具遷移更為合適；而對(duì)于少量數(shù)據(jù)導(dǎo)入，如果還通過(guò)工具遷移，遷移的準(zhǔn)確性肯定需要手工盤點(diǎn)來(lái)判斷。芯片管理ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)。

芯片管理ERP的作用：精益生產(chǎn)同步工程，ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的重點(diǎn)思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的重點(diǎn)思想。企業(yè)的基層管理者可以通過(guò)ERP系統(tǒng)操作下達(dá)日常的工作指令。杭州制造行業(yè)芯片管理ERP采購(gòu)

芯片ERP管理系統(tǒng)的功能模塊有：供應(yīng)鏈管理。杭州貿(mào)易芯片管理ERP客戶端下載

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。杭州貿(mào)易芯片管理ERP客戶端下載

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