芯片銷售行業(yè)在使用ERP系統(tǒng)的注意事項：保障業(yè)務流程的穩(wěn)定和微調，如果說數(shù)據(jù)是基礎，那么流程就是靈魂。ERP上線前需要對業(yè)務流程進行改進或重組，主要是為了讓ERP軟件流程與公司業(yè)務流程配合一致而進行的改善，這對公司來說屬于大規(guī)模變革性質的流程改進。但另一方面，企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)之后，也必然會發(fā)現(xiàn)很多的管理制度與ERP系統(tǒng)還會產(chǎn)生差異與不一致，這個時候就需要對原有的務流程進行調整。需要調整流程的不只只是那些上線時未納入系統(tǒng)的流程，還包括已經(jīng)運行了一段時間的系統(tǒng)流程。但有一個前提需要清楚的是，必須先確保業(yè)務流程的穩(wěn)定，然后才能進行微調和改良。否則企業(yè)整天處于大規(guī)模的變革性業(yè)務流程變動，會讓員工不知如何操作，對ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是致命的打擊。另外，針對新出現(xiàn)的工作流程，一開始需要分析這種新產(chǎn)生的工作流程是否為企業(yè)一定要選擇或執(zhí)行的工作流程。其次就要分析該工作流程是否要歸入系統(tǒng)。還有在將新的工作流程歸入ERP系統(tǒng)時一定要做到“數(shù)據(jù)準，流程清，規(guī)則明，操作熟”。所以我們必須對使用過程中，不科學的流程、不科學的操作進行設置，針對企業(yè)的實際業(yè)務變動做出響應和改良。芯片管理ERP體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；四川芯片管理ERP如何裝

芯片企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)需要考慮哪些因素？1、系統(tǒng)需包含企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務，不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務也有很大的不同，如對于集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統(tǒng)一管轄的，這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制，一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點，因此，選擇的第1個標準就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者重點的業(yè)務。2、系統(tǒng)能使用不同行業(yè)，對于一些大型企業(yè)來說，企業(yè)旗下的業(yè)務涉及各個行業(yè)，如過針對不同行業(yè)來選擇一款ERP系統(tǒng)，那么企業(yè)需要花費大量成本，并且管理上也不方便，而且從財務的角度講，也很難進行報表合并、預算審批等作業(yè)，因此對于有涉及多個行業(yè)的中大型企業(yè)來說，在ERP系統(tǒng)選擇時需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性，系統(tǒng)是否能夠適應不同行業(yè)是非常重要的一點。四川芯片管理ERP如何裝一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。

芯片管理ERP數(shù)據(jù)遷移要注意什么？對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護人員考慮得更多的是數(shù)據(jù)遷移的完整性和可靠性，但是對于ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移而言，保持數(shù)據(jù)的完整性卻是大忌。因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移一定不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應用模式轉向另一個應用模式的轉變，這更多的是ERP本身的問題。在進行ERP數(shù)據(jù)遷移時，企業(yè)CIO們不應簡簡單單地把ERP數(shù)據(jù)遷移看作是單一的數(shù)據(jù)庫問題。企業(yè)CIO們首先應根據(jù)新ERP系統(tǒng)的需求設立項目目標，針對新的模塊確定所要遷移的有效數(shù)據(jù)，其次才是ERP數(shù)據(jù)遷移過程中的技術實現(xiàn)問題。

如何考察芯片管理ERP的穩(wěn)定性？重點測試。ERP產(chǎn)品大都具有較強的通用性，雖然不能完全適應于某個行業(yè)，但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務，而且企業(yè)實施ERP周期一般不會太長，所以在時間緊任務重的情況下，要重點地驗證軟件性能，針對本企業(yè)的流程對軟件做單元測試、壓力測試及全方面測試等。企業(yè)在沒有使用軟件前很難測試ERP的穩(wěn)定性，因為上線前期一般都比較忙，無論甲方還是乙方在上線前一個月都要投入不少精力做支持。通過這一個月的應用，企業(yè)往往才能真正了解ERP軟件的質量，這個時候，還愿不愿意投入成本去做測試，成為企業(yè)重點考慮的問題。芯片管理ERP把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應鏈。

芯片制造廠ERP需求分析主要如下：芯片產(chǎn)品生命周期短，更新?lián)Q代快，需要ERP系統(tǒng)對企業(yè)各方面資源有整體計劃，電子元件較為精密、工藝復雜，需要ERP系統(tǒng)對產(chǎn)品質量有嚴格的把控，車間在線生產(chǎn)的批次繁多，需要ERP系統(tǒng)進行有效的生產(chǎn)管理監(jiān)控和靈活排產(chǎn)，生產(chǎn)方式多按客戶訂單生產(chǎn)，需要ERP系統(tǒng)對訂單做出管理，維護良好客戶關系，芯片產(chǎn)品門類多、品種繁雜，需要ERP系統(tǒng)中對BOM數(shù)據(jù)有統(tǒng)一的管理，同時建立完善的倉儲管理系統(tǒng)，及時獲知相關信息，避免因生產(chǎn)庫存積壓所造成損失。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理。嘉興芯片管理ERP技術支持

芯片管理ERP體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；四川芯片管理ERP如何裝

芯片管理ERP有什么用？管理整個供應鏈資源，在知識經(jīng)濟時代只靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。四川芯片管理ERP如何裝

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