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福州臺州百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店

來源: 發(fā)布時間:2022-08-08

對于養(yǎng)護(hù)門店來說,技術(shù)和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個因素。實(shí)際上,技術(shù)和營銷是基礎(chǔ)和手段的關(guān)系。技術(shù)是立身之本,是基礎(chǔ),有了這個基礎(chǔ)才能談營銷,否則營銷就是空中樓閣。而在有了技術(shù)基礎(chǔ)后,我們?yōu)槭裁匆プ鰻I銷?這是因?yàn)槟壳爸袊能囍鲗囘€處于啟蒙階段,他們很少知道汽車零部件的工作原理和作用,我們需要引導(dǎo)他們,讓客戶從不知道變成知道。如果技術(shù)和營銷的關(guān)系沒有處理好,門店后面可能就會走偏。對于養(yǎng)護(hù)為主營業(yè)務(wù)的門店的營銷,我們的觀點(diǎn)是不能去拔毛,你必須等著它掉毛。養(yǎng)護(hù)的規(guī)律性是很強(qiáng)的,到了一定的里程數(shù)就會有相應(yīng)的消費(fèi)需求。如果你不懂得等著客戶掉毛而是一味地拔毛,你的口碑會越來越差。隨著汽車銷量節(jié)節(jié)攀升,特別是互聯(lián)網(wǎng)席卷而來,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要有“五臟俱全”;福州臺州百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店

“我們不但要學(xué)會低頭看路,做好當(dāng)下,更重要的還要學(xué)會抬頭看天,展望未來。百援精養(yǎng)重陽子的一席話引發(fā)了大家的深思。重陽子指出:新能源汽車增長的速度意味著新能源業(yè)務(wù)在門店的產(chǎn)值里面將會成為主流,如果我們依然不去和新能源主動擁抱,接下來我們的路越走越窄?!爱?dāng)一輛車向我們駛來的時候,我們總會感覺還有下一輛,而結(jié)果往往是剩下一班;后悔、抱怨都無濟(jì)于事,留給我們只有遺憾和不甘?!睘榱藢?shí)現(xiàn)百援的夢想,百援精養(yǎng)必須進(jìn)行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級——從傳統(tǒng)燃油車向新能源汽車的轉(zhuǎn)型升級。湖南常德加盟百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)總部相當(dāng)于火箭,衛(wèi)星可相當(dāng)于門店,大區(qū)和運(yùn)營中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板。

由于國內(nèi)汽車后服務(wù)市場起步較晚而又發(fā)展迅速,汽車服務(wù)門店的絕大多數(shù)從業(yè)者,不論是管理人員或技術(shù)人員,大多沒有受過專業(yè)訓(xùn)練,門店經(jīng)營也是摸著石頭過河。特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,對門店來說,如何獲得“漁”比直接得到“魚”顯得更加有意義。百援精養(yǎng)的管理者們深知門店經(jīng)營痛點(diǎn),他們研發(fā)的門店集客之“漁”,客戶管理之“漁”,產(chǎn)值挖掘之“漁”,員工管理之“漁”,門店經(jīng)營之“漁”,都一一在門店驗(yàn)證并得到近千家門店的追捧和認(rèn)可。

“我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu),是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。”在門店上,百援精養(yǎng)采用的是“直營+加盟”的模式,但是以加盟為主,直營為輔。目前,百援精養(yǎng)門店總數(shù)已超1500家,其中只有6家為直營店。“我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長。2030年我們計(jì)劃加盟店增長超5000家?!苯刂聊壳埃僭B(yǎng)門店已覆蓋全國30個省,主要集中在華南地區(qū)。百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門店以社區(qū)店為主,門店面積集中在300-600平米。用趙明的話說,一般他們不主張加盟商做大店,因?yàn)榈甏罅艘院?,各?xiàng)成本都會增加,并且對管理和團(tuán)隊(duì)駕馭能力的要求也相應(yīng)地提升。而在對加盟商的審核上,趙明團(tuán)隊(duì)有著自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。全國幾十萬家門店,真正有方向感的門店其實(shí)是不多的,大家都在泥沼中等著被拉上岸。

公司表示,百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實(shí)際情況做“單省百店”,只2-4年時間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和,仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場,“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此,百援精養(yǎng)從幾個方面建立自己的護(hù)城河。第1,加強(qiáng)總部建設(shè),包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門,開發(fā)提升門店數(shù)字化管理能力的服務(wù)體系。第二,建立品效機(jī)制,完善自媒體矩陣和電商平臺功能,在宣傳推廣和營銷方面形成拳頭型競爭力。第三,在各省建供應(yīng)鏈的分倉和前置倉,加大倉配密度,同時加快配套速度。第四,成立運(yùn)營實(shí)訓(xùn)孵化中心,直接對門店員工進(jìn)行培訓(xùn),其中主要崗位的店長、技師、服務(wù)顧問等要到總部進(jìn)行實(shí)訓(xùn)認(rèn)證,持證上崗。關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競爭力,趙明用四個字加以概括,就是“高度聚焦”。江蘇貴陽百援精養(yǎng)怎么樣

即便小門店也要有“五臟俱全”,要有技術(shù),有服務(wù),有產(chǎn)品,有運(yùn)營,而且從吸引客戶到店。福州臺州百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店

汽車服務(wù)門店的商圈其實(shí)是有限的,至多覆蓋4到5公里而已。既然商圈是固定的,線上又能如何呢,你能把整個城市的車流引過來?這是很難做到的,當(dāng)然也不能說一點(diǎn)作用也沒?;谶@樣的認(rèn)知,我們沒有把線上當(dāng)成一個主要的手段,并花費(fèi)大量的財(cái)力去研發(fā)線上平臺,我們只是把它看成渠道之一而已。而且,在連鎖發(fā)展的前期,線上是起不到?jīng)Q定性的作用。目前在線上,我們會使用小程序、微信平臺,包括我們開發(fā)的一些互聯(lián)網(wǎng)小工具和SAAS系統(tǒng),我們認(rèn)為這些可能更實(shí)用和適合我們現(xiàn)階段。其實(shí),如果盲目迷信線上,基本上都會死無葬身之地。連鎖只有發(fā)展到一定程度,然后再用線上做支撐,這時才能起到相應(yīng)的作用。福州臺州百援精養(yǎng)汽車保養(yǎng)店

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