銷售貨物并向購買方開具專票后，如發(fā)生退貨或銷售折讓，應(yīng)視不同情況分別按以下規(guī)定辦理：（1）購買方在未付貨款并且未作帳務(wù)處理的情況下，須將原發(fā)票聯(lián)和稅款抵扣聯(lián)主動退還銷售方。銷售方收到后，應(yīng)在該發(fā)票聯(lián)和稅款抵扣聯(lián)及有關(guān)的存根聯(lián)、記帳聯(lián)上注明"作廢"字樣，作為扣減當(dāng)期銷項稅額的憑證。未收到購買方退還的專票前，銷售方不得扣減當(dāng)期銷稅額。屬于銷售折讓的，銷售方應(yīng)按折讓后的貨款重開專票。（2）在購買方已付貨款，或者貨款未付但已作帳務(wù)處理，發(fā)票聯(lián)及抵扣聯(lián)無法退還的情況下，購買方必須取得當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)機關(guān)開具的進貨退出或索取折讓證明單（以下簡稱證明單）送交銷售方，作為銷售方開具紅字專票的合法依據(jù)。銷售方在未收到證明單以前，不得開具紅字專票；收到證明單后，根據(jù)退回貨物的數(shù)量、價款或折讓金額向購買方開具紅字專票。紅字專票的存根聯(lián)、記帳聯(lián)作為銷售方扣減當(dāng)期銷項稅額的憑證，其發(fā)票聯(lián)、稅款抵扣聯(lián)作為購買方扣減進項稅額的憑證。購買方收到紅字專票后，應(yīng)將紅字專票所注明的增值稅額從當(dāng)期進項稅額中扣減。如不扣減，造成不納稅或少納稅的，屬于偷稅行為。資金管理類：現(xiàn)金管理操作與實訓(xùn)，銀行賬戶操作與實訓(xùn)，企業(yè)現(xiàn)金流梳理，企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測實務(wù)解析。宜良靠譜財稅服務(wù)做賬

競爭格局：設(shè)定經(jīng)營管理目標(biāo)系統(tǒng)，規(guī)劃企業(yè)未來。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計， 搭建公司結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，合理監(jiān)督經(jīng)營過程，改善公司治理模式，保障企業(yè)利益 ，品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理， 塑造企業(yè)專長發(fā)展，壯大競爭優(yōu)勢，樹立品牌識別系統(tǒng)，確保企業(yè)長遠發(fā)展， 團隊管理服務(wù)系列 ，打造優(yōu)良團隊，建立完善體系 團隊， 打造團隊基礎(chǔ)，加強企業(yè)成員凝聚，保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，完成企業(yè)目標(biāo)， 員工 激勵體系建設(shè)， 無縫對接組織員工，完成公司承諾指標(biāo)，打造企業(yè)員工忠誠，建設(shè)良好溝通渠道， 人力 資源體系搭建 ，提示企業(yè)注重戰(zhàn)略人力資源管理，融合量身打造適合體系，構(gòu)建完善人員管理 ，績效 管理系統(tǒng)搭建， 搭建管理系統(tǒng)平臺，建立內(nèi)部體系渠道，改善企業(yè)整體績效，提高企業(yè)管理目標(biāo)，管理考核體系， 協(xié)助企業(yè)完善目標(biāo)改善員工工作表現(xiàn)，加強提升公司考核，實現(xiàn)企業(yè)個人雙贏。嵩明稅收優(yōu)惠財稅服務(wù)公司品牌戰(zhàn)略業(yè)務(wù)管理：塑造企業(yè)中心專長發(fā)展，壯大競爭優(yōu)勢，樹立品牌識別系統(tǒng)，確保企業(yè)長遠發(fā)展。

那么對于代帳公司來說呢，他的問題是流失率高，一個是客戶的流失率，第二個的是員工的流失率。因為一旦代帳出現(xiàn)了問題，客戶就流失了；另外一個代帳公司的財務(wù)現(xiàn)在大部分會計都是小姑娘，工作強度很高、工資不高，而且還沒有上升空間，而且沒有提升的機會！對于現(xiàn)在傳統(tǒng)的代帳公司而言，客戶和員工流失率都是非常高的，如果說，客戶流失率很高，我們還談什么增值服務(wù)呢？比如財稅咨詢，更何況與說我們現(xiàn)在的代理記賬公司是根本沒有能力向客戶來提供增值服務(wù)的。

財稅服務(wù)：解決企業(yè)財稅難題，提升企業(yè)中心競爭力， 稅務(wù)顧問： 行業(yè)**精確診斷分析企業(yè)財稅問題，提供問題解決方案為您企業(yè)排憂解難 ，風(fēng)險防控 綜合整理變動原因，搭建全新防控體系，識別規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，建立完善預(yù)警體系。 風(fēng)險診斷 ：梳理企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，精確把脈診斷風(fēng)險，解決難題排除風(fēng)險確保企業(yè)經(jīng)營無憂。 稅收籌劃 ：企業(yè)頂層管理涉及以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)減輕企業(yè)稅收負擔(dān)，提高自身經(jīng)濟效益 ，企業(yè)經(jīng)營管理， 構(gòu)建合理經(jīng)營模式，協(xié)助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理，構(gòu)建合理經(jīng)營模式，協(xié)助企業(yè)快速發(fā)展。

中小企業(yè)的財稅咨詢服務(wù)有以下的幾個特征，一是過于依賴人，存在一種知識的相對壟斷。大家碰到財務(wù)和稅務(wù)問題肯定需要找專業(yè)的人去回答，很依賴于專業(yè)的人。二是所有的需求都是高度定制化的一種需求。例如，我們幫一個客戶做上市前的咨詢和財稅規(guī)劃，這個咨詢方案完全需要根據(jù)客戶的發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀以及所擁有的一切資源來確定，它是高度定制化的，不可復(fù)制的。三是行業(yè)特征那就是缺乏工具。當(dāng)企業(yè)存在財稅問題需要解答，可能要去請教**或者是稅務(wù)局對法規(guī)進行進一步的解釋。都是人再去做解釋，并沒有一個工具。這里有技術(shù)性的原因，因為我們的稅法都是目前是靠人去理解，也沒有哪一個軟件可以把它翻譯過來。我們創(chuàng)業(yè)者、公司負責(zé)人也好，缺乏工具來去做一些信息的檢索和查詢。四是整個財稅咨詢的服務(wù)行業(yè)的都沒有標(biāo)準(zhǔn)化。不管是代理記賬還是財稅咨詢服務(wù)都是經(jīng)驗型的、非標(biāo)準(zhǔn)的。從近幾年來看的已經(jīng)有一些企業(yè)或者個人從代理記賬開始，開始做產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。這是非常重要的一個趨勢。因為只有標(biāo)準(zhǔn)化以后，才可能互聯(lián)網(wǎng)化，才可能去靈活應(yīng)對高度變化的需求。財務(wù)分析與經(jīng)營分析、財務(wù)業(yè)績匯報技巧，納稅管理體系建立、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計。官渡區(qū)財會財稅服務(wù)報稅

人力資源體系搭建：提示企業(yè)注重戰(zhàn)略人力資源管理，融合量身打造適合體系，構(gòu)建完善人員管理。宜良靠譜財稅服務(wù)做賬

手寫版普通發(fā)票開具中存在的問題及其規(guī)范措施增值稅發(fā)票由于納入了防偽稅控，但由于使用增值稅普通發(fā)票的范圍仍未到位，面廣量大的增值稅小規(guī)模納稅人和增值稅一般納稅中的商業(yè)零售企業(yè)仍然使用手寫版普通發(fā)票，而手寫版普通發(fā)票更容易造假。一、開票日期不填，而是留給購貨者在合適的時機填寫合適的日期。二、客戶名稱不填開，缺聯(lián)填開或者不當(dāng)場一次填開。所謂缺聯(lián)填開，就是將未填開客戶名稱欄的發(fā)票聯(lián)撕給客戶后，再在存根聯(lián)上復(fù)寫客戶名稱，以應(yīng)付稅務(wù)機關(guān)的驗舊。全聯(lián)填開與缺聯(lián)填開，一些個人消費者購買個人消費品時?因還沒搞掂在哪家報銷，因此要求賣家將客戶名稱欄空著，以便日后落實報銷戶頭后再自己填上去。三、貨物名稱抽象。如將整機開為配件，將數(shù)碼相機、視聽產(chǎn)品、電腦整機開為電腦配件、耗材、辦公用品或禮品，將可食用的商品開為食品或禮品，將時裝開為工作服或禮品，將床上用品開為百貨或禮品?將貨物銷售開為修理費等等。有的則干脆不開貨物名稱?由購貨者自行填開。這樣?一些不能在成本費用中列支的項目便堂而皇之地列支了.四、金額大小寫合計欄較高位上的空位有意無意地不用封頂符號封頂，留給一些不良企圖的人鉆空子。宜良靠譜財稅服務(wù)做賬