品牌設(shè)計(jì)是構(gòu)建品牌效應(yīng)的靈魂所在，在品牌市場日趨白熱化的現(xiàn)在，區(qū)別于大眾市場的獨(dú)特品牌形象是品牌制勝的關(guān)鍵。一個(gè)良好的視覺品牌形象是吸引消費(fèi)者口碑傳遞的重要途徑，通過對市場消費(fèi)者的需求分析，激發(fā)顧客的消費(fèi)欲望，要想餐飲品牌走長遠(yuǎn)，閉門造車是行不通的，挖掘個(gè)性化的餐飲品牌設(shè)計(jì)成為當(dāng)務(wù)之急。而餐飲品牌設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)都有哪些呢？1.要做“情懷”餐飲品牌設(shè)計(jì)其實(shí)，品牌形象設(shè)計(jì)的成功案例有很多，那些記憶里的味道成為消費(fèi)者內(nèi)心溫暖的來源，絕大多數(shù)餐飲企業(yè)抓住了這個(gè)突破點(diǎn)，在原有的餐飲基礎(chǔ)上進(jìn)行潤飾提高，將餐飲形象設(shè)計(jì)注入“情懷”體驗(yàn)，通過調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的情緒共鳴點(diǎn)，刺激消費(fèi)的增長。如今的時(shí)代是被情懷圍繞的時(shí)代，有些時(shí)候成就情懷就能成就品牌。2.要做“創(chuàng)新”餐飲品牌設(shè)計(jì)傳承與創(chuàng)新一直以來就是餐飲品牌設(shè)計(jì)需要把握的重點(diǎn)。這個(gè)時(shí)代的品牌市場需要的就是創(chuàng)新，以為閉門造車，只會(huì)加速品牌的沒落，經(jīng)過品牌設(shè)計(jì)之后贏得好評，毋庸置疑，餐飲本身的品質(zhì)過硬，加上傳承與創(chuàng)新，就會(huì)收到不一樣的效果。3.要做“故事”餐飲品牌設(shè)計(jì)市面上很多餐飲品牌的背后都有一段美好的故事或者是發(fā)展歷程，這在一定程度上賦予品牌以獨(dú)特的精神力量。漢潮文化發(fā)展是出名品牌設(shè)計(jì)公司，對于品牌戰(zhàn)略定位、品牌logo設(shè)計(jì)等方面，都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。vi品牌設(shè)計(jì)圖片

    品牌的定位能夠?qū)a(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌以及發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)群體，建立新的認(rèn)知，品牌定位一直都不是什么大的“話題”，很多人認(rèn)為品牌初期不需要定位，認(rèn)為業(yè)務(wù)迅速的擴(kuò)張，GMV的快速增長才是十分重要的。雖不知，如果在初期沒有做好品牌的戰(zhàn)略原點(diǎn)，分析好某個(gè)品類的市場趨勢，是不利于一個(gè)品牌快速的發(fā)展。除了平臺系品牌之外，做單品牌必須要挖掘某一類消費(fèi)者的潛在興趣，當(dāng)消費(fèi)者對這一方面需求時(shí)，品牌抓住此痛點(diǎn)，提供相關(guān)的服務(wù)乃至于影響后，消費(fèi)者就能快速從自己的心智中調(diào)動(dòng)該品牌。一個(gè)產(chǎn)品只有通過原點(diǎn)，找到自己群體，盈利模式，建立差異化的用戶感知，定位IP形象，做好市場分析布局，才有可能在一個(gè)品類當(dāng)中較短的時(shí)間去突出重圍。品牌定位是為了產(chǎn)品拓展市場起到導(dǎo)航的作用，如果不能有效的對品牌進(jìn)行定位，以梳理獨(dú)特的消費(fèi)者認(rèn)同的品牌個(gè)性和形象，必然的結(jié)果是產(chǎn)品在眾多的“品牌當(dāng)中”，營銷聲量，銷量。品牌定位是后續(xù)為“品牌的傳播”打下基礎(chǔ)的前提，品牌傳播依賴于定位，沒有品牌整體IP形象的設(shè)計(jì)，那么后續(xù)在傳播當(dāng)中就難免缺乏一致性，從而造成“VI調(diào)性不同，傳播沒有整體打法，影響聚焦，被競爭對手彎道超車。總之，經(jīng)過多種品牌運(yùn)營手段的整合運(yùn)用。餅干品牌策劃公司對于品牌的戰(zhàn)略定位需要從多方面進(jìn)行考慮。

    通過購買屬性判斷年輕，復(fù)購率。如果在品牌創(chuàng)立之初，還不確定消費(fèi)者，那么就好從“競品”當(dāng)中去抓，看競品的分析報(bào)告，找出差異化的所在點(diǎn)。洞察市場：每年投資公司都會(huì)出一些相關(guān)的行業(yè)報(bào)告，數(shù)據(jù)報(bào)告，要從一個(gè)品類或者行業(yè)中，找出市場的現(xiàn)狀，看分析師做出的評估，然后根據(jù)發(fā)展情況，競爭格局，市場的特征等，找到市場機(jī)會(huì)點(diǎn)和品牌的切入拐點(diǎn)，進(jìn)行定位。在一些競爭比較成熟和激烈的行業(yè)，新產(chǎn)品的介入需要尋找空隙市場，建立新的市場區(qū)隔。如果不能開創(chuàng)新品類，就要找到這個(gè)品類中3-5個(gè)品牌，看他們對于市場的洞察，從而做創(chuàng)新化，利用SWOT模型分析：在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者品牌定位中，SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具，來自麥肯錫咨詢公司，SWOT包括分析公司或者品牌初期的優(yōu)勢（strengths），劣勢（weaknesses），機(jī)會(huì)（opportunitise）和威脅（threats）。因此SWOT分析本質(zhì)上對定位，分析內(nèi)外部條件可以進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析公司組織，品牌初期面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助我們把資源和行動(dòng)聚焦在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有多機(jī)會(huì)的地方，讓初期品牌變的明朗。SWOT品牌初期分析法共有四步，如下：首先。

    即產(chǎn)品的特性、企業(yè)的創(chuàng)新意識、消費(fèi)者的需求偏愛、競爭對手產(chǎn)品的市場位置，四者協(xié)調(diào)得當(dāng)，就能正確地確定產(chǎn)品地位。產(chǎn)品定位的內(nèi)容：1、基本產(chǎn)品類別定位2、基本產(chǎn)品的檔次定位3、產(chǎn)品構(gòu)成定位4、產(chǎn)品功能定位5、產(chǎn)品線長度決策6、產(chǎn)品寬度和深度決策7、產(chǎn)品外形及包裝決策8、產(chǎn)品的USP是什么9、制定營銷組合（4P）及基本營銷策略，注：基本戰(zhàn)略包括市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、市場追隨者戰(zhàn)略和市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略，各個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施側(cè)重點(diǎn)各不相同。產(chǎn)品定位的關(guān)鍵點(diǎn)是尋找差異性---USP，結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料，主要從以下9方面入手：原料、質(zhì)量、功能、工藝、設(shè)計(jì)、概念、時(shí)尚、品味、文化和目標(biāo)市場的競爭對手就以上9個(gè)要素進(jìn)行對比，找出哪些是未被滿足的或可以使本品更加突出的，他對于滿足消費(fèi)者的需求的關(guān)鍵性如何？舉例：原料差異化：質(zhì)量差異化：功能差異化：工藝差異化：設(shè)計(jì)差異化：外形、包裝等，概念差異化：時(shí)尚差異化：品味差異化：文化差異化：或者從另外9個(gè)方面（表述不同而已，營銷管理書里是這樣表述的）樣式、屬性、一致性、耐久性、可靠性、可維修性、設(shè)計(jì)、風(fēng)格、品質(zhì)，另外，廣義的產(chǎn)品差異化，除了產(chǎn)品實(shí)體本身。品牌設(shè)計(jì)的作用之大，對于一個(gè)企業(yè)的形象塑造尤為重要。

    任何偉大的品牌都是通過偉大的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，所以品牌定位一定要利于產(chǎn)品提取USP（獨(dú)特利益點(diǎn)），反過來產(chǎn)品定位也要為品牌定位提供必要的支持，如京東商城，品牌宣言“來京東就夠了”，那么必須有足夠的產(chǎn)品支持；但有時(shí)候這些支持是隱性的，產(chǎn)品定位的基本原則：一、適應(yīng)性原則，包括兩方面，一方面要滿足消費(fèi)者的需求，另一方面要適應(yīng)企業(yè)自身的人、財(cái)、物等資源配置的條件，以保質(zhì)保量、及時(shí)順達(dá)地到達(dá)市場位置。二、競爭性原則，也稱差異化原則，目標(biāo)市場上可能而且一般是不只一家公司在服務(wù)，所以不能一廂情愿，要結(jié)合競爭對手產(chǎn)品的情況，包括競爭對手的數(shù)量、實(shí)力、在目標(biāo)市場中的地位等來確定，避免定位雷同，以減少競爭中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。除了現(xiàn)在的行業(yè)競爭者，企業(yè)還要兼顧潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)者和購買者的危險(xiǎn)（具體可參照波特五力模型），比如微信對短信的競爭是中國移動(dòng)所沒有警惕的；所以公司更可能被新出現(xiàn)的競爭對手或新技術(shù)而不是現(xiàn)有的競爭對手所打敗。那么，誰是競爭者？答案是滿足消費(fèi)者需求的公司。綜上，產(chǎn)品定位基本上取決于四個(gè)方面：產(chǎn)品、企業(yè)、消費(fèi)者和競爭者。對于品牌的精細(xì)定位，專屬形象設(shè)計(jì)等等都是對于品牌設(shè)計(jì)都是十分重要的。品牌定位品牌設(shè)計(jì)理念

漢潮文化發(fā)展在品牌設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)質(zhì)量好。vi品牌設(shè)計(jì)圖片

    即目標(biāo)市場的吸引力、企業(yè)的適應(yīng)性，市場吸引力指標(biāo)包括：市場容量、市場增長率、競爭強(qiáng)度、獲利能力等，十分具有吸引力的市場，細(xì)分是市場容量巨大、市場增長率較快且競爭強(qiáng)度不太高的企業(yè)的適應(yīng)性包括：資源匹配程度，市場地位，即目標(biāo)市場選擇和進(jìn)入方式，目標(biāo)市場選擇包括：集中在單一的細(xì)分市場、有選擇的進(jìn)入、市場專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化和覆蓋，傳統(tǒng)理論的缺點(diǎn)或難點(diǎn)：難點(diǎn)在于市場細(xì)分，或者說細(xì)分變量的選擇，如何才是有效的細(xì)分？滿足一下五個(gè)條件：1、可衡量：細(xì)分市場的規(guī)模、購買力和特性2、足夠大：規(guī)模和獲利能力3、可接近：被接近和有效服務(wù)4、可區(qū)分：保證細(xì)分市場間的需求是明顯不同的，即對于某一特定的產(chǎn)品的反應(yīng)是不同的5、可操作：能明確制定有效的計(jì)劃，用于吸引和服務(wù)市場綜上，市場定位的內(nèi)容主要包括：1、總體市場分析2、競爭對手分析3、市場細(xì)分4、目標(biāo)市場選擇5、經(jīng)典目標(biāo)市場和經(jīng)典目標(biāo)消費(fèi)者的特征描述6、進(jìn)入目標(biāo)市場的時(shí)間和基本營銷策略，產(chǎn)品定位，產(chǎn)品定位是對目標(biāo)市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程，也即是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。在談產(chǎn)品定位之前，首先談一下品牌定位，由于品牌定位的目的是增加產(chǎn)品價(jià)值，品牌的載體是產(chǎn)品。vi品牌設(shè)計(jì)圖片

四川漢潮文化旅游發(fā)展有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：品牌戰(zhàn)略定位，空間設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為品牌戰(zhàn)略定位，空間設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)行業(yè)出名企業(yè)。