品牌形象論是大衛(wèi)·奧格威在20世紀(jì)60年代中期提出的創(chuàng)意觀念。品牌形象論是廣告創(chuàng)意策略理論中的一個(gè)重要流派。在此策略理論影響下，出現(xiàn)了大量成功的廣告。他認(rèn)為品牌形象不是產(chǎn)品固有的，而是消費(fèi)者聯(lián)系產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、歷史等所形成的對(duì)品牌的主觀印象，此觀念認(rèn)為每一則廣告都應(yīng)是對(duì)構(gòu)成整個(gè)品牌的長(zhǎng)期投資。因此每一品牌、每一產(chǎn)品都應(yīng)發(fā)展和投射一個(gè)形象。形象經(jīng)由各種不同推廣技術(shù)、特別是廣告?zhèn)鬟_(dá)給顧客及潛在顧客。消費(fèi)者購買的不止是產(chǎn)品，還購買承諾的物質(zhì)和心理的利益。因此我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在廣告中展現(xiàn)出的元素，往往比產(chǎn)品實(shí)際擁有的屬性更具有決策影響力。由美國(guó)營(yíng)銷**艾·里斯與杰克·特勞特于20世紀(jì)70年代提出。里斯和特勞特認(rèn)為，定位要從一個(gè)產(chǎn)品開始，那產(chǎn)品可能是一種商品、一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)機(jī)構(gòu)甚至是一個(gè)人（那個(gè)人也許就是你自己）。但是定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事，而是你對(duì)預(yù)期客戶要做的事。換句話說，你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品賦予一個(gè)明確的定位，確保產(chǎn)品在預(yù)期客戶的頭腦里占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位。企業(yè)找到了定位點(diǎn)，但沒做好定位的觸點(diǎn)。不妨先明確自身情況，確定當(dāng)前的規(guī)劃是否具備可操作性。很多企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略層面能夠做到這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)品牌的塑造，從品牌的戰(zhàn)略定位、以及品牌的形象塑造等方面同步進(jìn)行。蜂蜜品牌全案策劃

    只有在一眾企業(yè)之中能夠明確比較優(yōu)勢(shì)，就能夠在同類產(chǎn)品市場(chǎng)中樹立一個(gè)明確的形象，在其中脫穎而出。對(duì)于一些在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)良好或特別差的企業(yè)，我們要總結(jié)它們成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢(shì)之處，杜絕失敗之處。借鑒成功的企業(yè)品牌設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，吸取經(jīng)營(yíng)慘淡企業(yè)的教訓(xùn)，完善自身企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)。第三步：著手進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)明確了自身的產(chǎn)品市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)，借鑒和吸取了其他同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就能對(duì)自身企業(yè)的品牌形象有一個(gè)基本的框架了。將我們企業(yè)的精神文化、經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷產(chǎn)品等等融合進(jìn)品牌設(shè)計(jì)的內(nèi)涵中，設(shè)計(jì)出一個(gè)符合自身企業(yè)形象、滿足消費(fèi)者偏好的品牌形象。品牌設(shè)計(jì)不是一件簡(jiǎn)單的事情，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，我們要一步一步來，不能只是按照自己內(nèi)心的想法，一定要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行設(shè)計(jì)。專屬品牌設(shè)計(jì)的要求四川漢潮文化品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于品牌戰(zhàn)略定位及品牌設(shè)計(jì)，品牌升級(jí)等都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

    都是為了更好的打開市場(chǎng)，曝光品牌。6種品牌定位策略。我們了解了品牌的定位方法論還不行，還要懂得利用不同的策略，策略的目的前期是更聚焦的找到屬于自己的用戶群體。1.心理迎合策略，目的：使品牌的心理定位于相應(yīng)的商品的功能，利益相匹配。消費(fèi)者的認(rèn)同和共鳴是商品銷售的關(guān)鍵，定位需要掌握消費(fèi)者的心理，把握消費(fèi)者購買動(dòng)機(jī)，激發(fā)消費(fèi)者的情感，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。成功的定位一般都是簡(jiǎn)單明了，抓住要點(diǎn)，不求說出商品全部的有點(diǎn)（但也要以產(chǎn)品真正的優(yōu)點(diǎn)為基礎(chǔ)），但求說出異點(diǎn)。再者定位必須是消費(fèi)者可以切身感受到，而不是自嗨，如不能讓消費(fèi)者作為評(píng)定品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，定位就失去了重要的意義。事實(shí)上，消費(fèi)者認(rèn)知和選購某個(gè)品牌的商品，可能處于理性，但也可能出去感覺（比如味道），還可能因?yàn)楦星榈墓缠Q。甚至于VI，直覺的喜歡，對(duì)于不同的產(chǎn)品，我們可以根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的不同，通過去觀察該市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)心理，采用不同的定位。2.審視品牌環(huán)境目的：使品牌定位和公司優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。四川漢潮文化認(rèn)為，初創(chuàng)型的公司肯定會(huì)遇到這種情況，你們公司有優(yōu)勢(shì)嗎？沒有？，怎么辦，就要從產(chǎn)品的供應(yīng)鏈入手。首先，產(chǎn)品上，受品牌產(chǎn)品有用性等因素的限制。

    通過購買屬性判斷年輕，復(fù)購率。如果在品牌創(chuàng)立之初，還不確定消費(fèi)者，那么就好從“競(jìng)品”當(dāng)中去抓，看競(jìng)品的分析報(bào)告，找出差異化的所在點(diǎn)。洞察市場(chǎng)：每年投資公司都會(huì)出一些相關(guān)的行業(yè)報(bào)告，數(shù)據(jù)報(bào)告，要從一個(gè)品類或者行業(yè)中，找出市場(chǎng)的現(xiàn)狀，看分析師做出的評(píng)估，然后根據(jù)發(fā)展情況，競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)的特征等，找到市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)和品牌的切入拐點(diǎn)，進(jìn)行定位。在一些競(jìng)爭(zhēng)比較成熟和激烈的行業(yè)，新產(chǎn)品的介入需要尋找空隙市場(chǎng)，建立新的市場(chǎng)區(qū)隔。如果不能開創(chuàng)新品類，就要找到這個(gè)品類中3-5個(gè)品牌，看他們對(duì)于市場(chǎng)的洞察，從而做創(chuàng)新化，利用SWOT模型分析：在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃，或者品牌定位中，SWOT分析算是一個(gè)眾所周知的工具，來自麥肯錫咨詢公司，SWOT包括分析公司或者品牌初期的優(yōu)勢(shì)（strengths），劣勢(shì)（weaknesses），機(jī)會(huì)（opportunitise）和威脅（threats）。因此SWOT分析本質(zhì)上對(duì)定位，分析內(nèi)外部條件可以進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析公司組織，品牌初期面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助我們把資源和行動(dòng)聚焦在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有多機(jī)會(huì)的地方，讓初期品牌變的明朗。SWOT品牌初期分析法共有四步，如下：首先。四川漢潮文化致力于品牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、品牌故事打造。

    品牌初創(chuàng)時(shí)期設(shè)法改變競(jìng)爭(zhēng)者在消費(fèi)者心目中的現(xiàn)有形象，找出其缺點(diǎn)或者弱點(diǎn)，并用自己的品牌進(jìn)行對(duì)比，從而確定自己的地位。前幾年的止痛藥市場(chǎng)，從目標(biāo)市場(chǎng)維度的3大定位模型消費(fèi)群體的定位：該定位也比較常見，直接面對(duì)自己的消費(fèi)群體為訴求對(duì)象，突出產(chǎn)品轉(zhuǎn)為該消費(fèi)群體服務(wù)，來獲得目標(biāo)消費(fèi)群的認(rèn)同。把品牌和消費(fèi)者結(jié)合起來，有利于增進(jìn)消費(fèi)者的歸屬感，使其產(chǎn)生“我自己的品牌”的感覺。市場(chǎng)空隙定位：顧名思義，指企業(yè)尋求市場(chǎng)上尚無人重視或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制的位置，使自己推出的產(chǎn)品適應(yīng)這一潛在目標(biāo)市場(chǎng)的需要。企業(yè)做出這種決策，對(duì)以下是哪個(gè)問題要有足夠的把握：其一，新產(chǎn)品在技術(shù)上可行，其二按照計(jì)劃價(jià)格水平，經(jīng)濟(jì)上是可行的，其三，有足夠的消費(fèi)者。如果上面3個(gè)問題是肯定的，則可在這個(gè)市場(chǎng)空擋進(jìn)行填空補(bǔ)缺，關(guān)鍵是創(chuàng)造或者開拓一個(gè)極好的市場(chǎng)空白地帶，市場(chǎng)空擋定位才能獲得極大的成功。產(chǎn)品品類定位：這種定位就是與某些出名而又屬司空見慣類型的產(chǎn)品做出明顯的區(qū)別，給自己的產(chǎn)品定為與之不同的另類，這種定位也可以稱之為與競(jìng)爭(zhēng)者劃定界限的定位。比本質(zhì)就是品類創(chuàng)新的異類定位，在存量市場(chǎng)中去撬動(dòng)自己的消費(fèi)新群體。漢潮文化在品牌戰(zhàn)略定位上擁有著十分專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。專屬品牌設(shè)計(jì)的要求

對(duì)一個(gè)品牌的設(shè)計(jì)，是十分重要的，它是是能夠在消費(fèi)者心里建立起企業(yè)的首先印象。蜂蜜品牌全案策劃

隨著居民收入和消費(fèi)支出均良性增長(zhǎng),消費(fèi)信心持續(xù)增強(qiáng),在銷售方面則表現(xiàn)為對(duì)***旅游需求的不斷提升。根據(jù)行業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示,在銷售方面,人群對(duì)**酒店、民宿青睞度提升,顯得更重舒適度和體驗(yàn)感。隨著商務(wù)服務(wù)越來越全球化，數(shù)據(jù)隱私和安全法律開始改變。而且在不斷變革中服務(wù)供應(yīng)商也出現(xiàn)了中斷和碎片化；但有一點(diǎn)可以肯定的是，商務(wù)服務(wù)的變化只會(huì)繼續(xù)加速。研究表明，商務(wù)服務(wù)可能過分依賴技術(shù)來推動(dòng)變革，而不是做出戰(zhàn)略選擇進(jìn)行變革。縱觀眾多品牌戰(zhàn)略定位，空間設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)的案例，可以總結(jié)出這么幾個(gè)基本要素：首先要有自己的跨產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)工廠，即專業(yè)技術(shù)人才平臺(tái);第二要有充沛的資本池，可以調(diào)配各類資本保證中長(zhǎng)線資本平衡;第三要有強(qiáng)的資源整合平臺(tái)，以協(xié)助完成各類旅游項(xiàng)目;第四要有充分的管控平臺(tái)，對(duì)待多業(yè)態(tài)多產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，要能在保證整體目標(biāo)情況下，同步開發(fā)、同期運(yùn)營(yíng)。四者缺少其一，都會(huì)出現(xiàn)問題。近幾年來，不少企業(yè)開始探索新的風(fēng)口，紛紛跨入海外一般項(xiàng)目:旅游開發(fā)項(xiàng)目策劃咨詢；咨詢策劃服務(wù);品牌管理；廣告設(shè)計(jì)、代理;廣告發(fā)布(非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位);廣告制作;規(guī)劃設(shè)計(jì)管理;電影攝制服務(wù);數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)(不含出版發(fā)行);文藝創(chuàng)作，專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，企業(yè)管理;技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;園林綠化工程施工;教育咨詢服務(wù)(不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動(dòng));信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù));建筑材料銷售;數(shù)字文化創(chuàng)意軟件開發(fā);軟件外包服務(wù)；軟件開發(fā);個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)(需備案);家具銷售;衛(wèi)生潔具銷售;互聯(lián)網(wǎng)銷售(除銷售需要許可的商品);銷售代理;廣播影視設(shè)備銷售;建筑裝飾材料銷售;玩具、動(dòng)漫及游藝用品銷售;游藝及娛樂用品銷售;日用口罩(非醫(yī)用)銷售;家用電器銷售;農(nóng)副產(chǎn)品銷售。資本領(lǐng)域，期待開辟新的天地。不少地區(qū)都以成為了資本者們新的聚集地。但是，相關(guān)地區(qū)正式實(shí)施新政后，也讓不少遠(yuǎn)赴海外的中國(guó)資本者經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的動(dòng)蕩。蜂蜜品牌全案策劃

四川漢潮文化旅游發(fā)展有限公司坐落在蜀西路52號(hào)2座B棟1307，是一家專業(yè)的一般項(xiàng)目:旅游開發(fā)項(xiàng)目策劃咨詢；咨詢策劃服務(wù);品牌管理；廣告設(shè)計(jì)、代理;廣告發(fā)布(非廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊出版單位);廣告制作;規(guī)劃設(shè)計(jì)管理;電影攝制服務(wù);數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)(不含出版發(fā)行);文藝創(chuàng)作，專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，企業(yè)管理;技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;園林綠化工程施工;教育咨詢服務(wù)(不含涉許可審批的教育培訓(xùn)活動(dòng));信息咨詢服務(wù)(不含許可類信息咨詢服務(wù));建筑材料銷售;數(shù)字文化創(chuàng)意軟件開發(fā);軟件外包服務(wù)；軟件開發(fā);個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)(需備案);家具銷售;衛(wèi)生潔具銷售;互聯(lián)網(wǎng)銷售(除銷售需要許可的商品);銷售代理;廣播影視設(shè)備銷售;建筑裝飾材料銷售;玩具、動(dòng)漫及游藝用品銷售;游藝及娛樂用品銷售;日用口罩(非醫(yī)用)銷售;家用電器銷售;農(nóng)副產(chǎn)品銷售。公司。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：品牌戰(zhàn)略定位，空間設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨，深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的品牌戰(zhàn)略定位，空間設(shè)計(jì)，包裝設(shè)計(jì)，VI設(shè)計(jì)形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。