完善“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”養(yǎng)老模式的對(duì)策與建議提高供給主體的積極性，完善服務(wù)方式鼓勵(lì)一、二級(jí)醫(yī)院(包括廠辦、校辦、民辦醫(yī)院等)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型為康復(fù)院、護(hù)理院、臨終關(guān)懷院等“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，直接提供養(yǎng)老照料和醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，拓寬“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”服務(wù)的供給渠道。對(duì)規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃和基本標(biāo)準(zhǔn)的前提下，經(jīng)衛(wèi)生部門審查準(zhǔn)入后可設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以通過服務(wù)外包、委托經(jīng)營管理的方式吸收醫(yī)院來運(yùn)營管理，從而提升雙方的專業(yè)優(yōu)勢，相輔相成。對(duì)規(guī)模較小且社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)不健全的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可按規(guī)范的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)開設(shè)醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生所、保健站等，也可與附近醫(yī)院協(xié)商在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立醫(yī)療聯(lián)系點(diǎn)。規(guī)模較小且周邊社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，可與附近的醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心合作共享醫(yī)療資源，以法定協(xié)議形式建立具體明確的合作項(xiàng)目，確認(rèn)雙方責(zé)任與義務(wù)，形成流暢的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。把老年人健康醫(yī)療服務(wù)放在前面，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和醫(yī)院的功能相結(jié)合,生活照料和康復(fù)關(guān)懷融為一體的新型養(yǎng)老模式。成都服務(wù)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合承諾守信

    為鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各地ZF在土地、稅收、排污、水電氣暖、有線收視、醫(yī)療、通信和培訓(xùn)等方面相繼出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，但優(yōu)惠政策基本上難以落實(shí)到位。如合肥市擬建民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)申報(bào)土地劃撥時(shí),ZF不審批或者拖延審批的現(xiàn)象普遍；申請(qǐng)水電氣費(fèi)民用價(jià)格的優(yōu)待，水電部門不認(rèn)同；床位補(bǔ)貼過低或補(bǔ)貼不及時(shí)。此外，能否納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍對(duì)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展影響較大，但普通養(yǎng)老機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型后難以獲得醫(yī)保定點(diǎn)資質(zhì)。同時(shí)，由于監(jiān)管體系的缺乏以及利益驅(qū)動(dòng)，部分已過調(diào)理期的老年人借機(jī)將常規(guī)的養(yǎng)老服務(wù)費(fèi)用轉(zhuǎn)移到醫(yī)保，損害了醫(yī)保制度的公平性。這種道德風(fēng)險(xiǎn)的存在進(jìn)一步促使普通養(yǎng)老機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型后難以獲得醫(yī)保定點(diǎn)資質(zhì)。此外，能否納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍對(duì)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展影響較大，但普通養(yǎng)老機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型后難以獲得醫(yī)保定點(diǎn)資質(zhì)。同時(shí)，由于監(jiān)管體系的缺乏以及利益驅(qū)動(dòng)，部分已過調(diào)理期的老年人借機(jī)將常規(guī)的養(yǎng)老服務(wù)費(fèi)用轉(zhuǎn)移到醫(yī)保，損害了醫(yī)保制度的公平性。這種道德風(fēng)險(xiǎn)的存在進(jìn)一步促使普通養(yǎng)老機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型后難以獲得醫(yī)保定點(diǎn)資質(zhì)。 成都服務(wù)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合承諾守信醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)可建立老年人健康信息管理系統(tǒng)，還可以建立預(yù)約診療系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)老年人健康資料的信息化管理。

    腦退化專區(qū)的床位和房間又會(huì)與護(hù)理樓的床位和房間不相同，廚房、衛(wèi)生間、浴室的配置也會(huì)與護(hù)理樓、自理樓不相同。由于高端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國還屬于新鮮事物，要改變大眾對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，消除偏見，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場的培養(yǎng)與營銷，將高端養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)化產(chǎn)品服務(wù)和服務(wù)理念逐漸被更多人認(rèn)識(shí)與接受，而這就需要圍繞以目標(biāo)老年群體及其家庭構(gòu)建精細(xì)化的營銷體系。在營銷內(nèi)容上要引導(dǎo)和關(guān)注子女對(duì)高端養(yǎng)老服務(wù)市場的積極態(tài)度，激發(fā)老年群體對(duì)享受市場化養(yǎng)老的內(nèi)心渴望，引起家庭對(duì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的認(rèn)同，突出機(jī)構(gòu)特色，例如，在定位上，突出享受生活、**自主、具備社會(huì)價(jià)值等；在規(guī)劃設(shè)計(jì)上，突出無障礙、適老化等；在配套上突出醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、文化藝術(shù)等；在服務(wù)運(yùn)營商，突出專業(yè)團(tuán)隊(duì)、人性化細(xì)致服務(wù)等。在研究目標(biāo)老年消費(fèi)群體后確立相應(yīng)的營銷渠道，針對(duì)老年人兼顧其子女，利用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合線上線下進(jìn)行品牌營銷，線上可以運(yùn)營當(dāng)下主流社交媒體微信、微博等，而線下可以運(yùn)用“走出來”和“引進(jìn)來”兩種模式，走出去就包括下社區(qū)、做路演、參展覽、做地推等，引進(jìn)來有辦論壇、做發(fā)布、引參觀、做培訓(xùn)等，根據(jù)目標(biāo)客戶選擇合適形式。

    受計(jì)劃生育、人口遷移流動(dòng)和老少分居等因素的影響，自1982年以來我國平均家庭戶規(guī)模持續(xù)小型化，從1982年平均每個(gè)家庭戶。這就意味著家庭中能夠承擔(dān)老年人照料服務(wù)的成員減少，家庭整體的照料負(fù)擔(dān)增加。家庭規(guī)?？s小的同時(shí)，家庭結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步簡化。與2000年相比，2010年一代戶和二代戶組成的家庭超過了80%。老年人與成人子女居住在一起的比例降低，這意味著很多老年人難以得到家庭的及時(shí)照料。即使老年人與子女居住在一起，但由于子女需要應(yīng)付眾多來自學(xué)習(xí)和工作等方面的社會(huì)性壓力和撫養(yǎng)下一代的教育壓力，也無暇顧及老年人的生活照料、情感交流和社會(huì)參與等方面的需求，尤其對(duì)殘障老年人、慢痛病老年人、易發(fā)病老年人和絕癥晚期老年人的醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)和臨終關(guān)懷等特殊需求更是無能為力。在家庭照料功能大幅度削弱的背景下，如何承接家庭溢出的養(yǎng)老功能，則是目前亟待解決的養(yǎng)老難題。 不同模式的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目，其醫(yī)與養(yǎng)的定位各不相同。

首先，與傳統(tǒng)模式相比，兩者提供服務(wù)內(nèi)容的差異為明顯。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式在提供包括傳統(tǒng)養(yǎng)老模式、傳統(tǒng)醫(yī)療模式等服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為病人、老年人提供專業(yè)化醫(yī)療和康復(fù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)與現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)的結(jié)合。其次，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式不同于傳統(tǒng)模式具有明確的責(zé)任主體，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合沒有明確的責(zé)任歸屬主體。在具體實(shí)踐中，開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)可以是設(shè)有老年病科的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也可以是提供疾病調(diào)理、康復(fù)調(diào)理的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，甚至是養(yǎng)老院和福利院。因此，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合并不是作為一種的模式而存在，更多意義上，是長久以來，我國的養(yǎng)老院只能提供養(yǎng)老而無法醫(yī)療，而醫(yī)院只能醫(yī)療而不能提供養(yǎng)老服務(wù)，這種情況“醫(yī)養(yǎng)分離”的結(jié)果，是養(yǎng)老院里的老人經(jīng)常要奔波于養(yǎng)老院和醫(yī)院之間，不僅得不到及時(shí)救治，還給家人和社會(huì)造成極大負(fù)擔(dān)。作為一種新型的養(yǎng)老、醫(yī)療和康復(fù)服務(wù)供給方式而運(yùn)轉(zhuǎn)。敬老院、老年養(yǎng)護(hù)院、養(yǎng)老院等機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施用地一般應(yīng)單獨(dú)成宗供應(yīng)，用地規(guī)模原則上控制在3公頃以內(nèi)。龍泉驛區(qū)有什么醫(yī)養(yǎng)結(jié)合值得推薦

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)中的醫(yī)療機(jī)構(gòu)如同時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)外人群提供服務(wù)，并落實(shí)老年醫(yī)療服務(wù)相關(guān)優(yōu)待政策。成都服務(wù)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合承諾守信

   《指南》強(qiáng)調(diào)，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)的醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)持有相關(guān)部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書，并符合國家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)規(guī)范對(duì)執(zhí)業(yè)資質(zhì)和條件的要求。醫(yī)療護(hù)理員、養(yǎng)老護(hù)理員應(yīng)當(dāng)經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)合格后上崗。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療護(hù)理員、養(yǎng)老護(hù)理員、管理人員及相關(guān)協(xié)助人員聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。同時(shí)，要明確提供“醫(yī)”“養(yǎng)”服務(wù)的具體指征。厘清醫(yī)養(yǎng)邊界，其中“醫(yī)”為預(yù)防保健、疾病診治、醫(yī)療護(hù)理、醫(yī)療康復(fù)、安寧療護(hù)等，“養(yǎng)”為生活照料、精神慰藉及綜合服務(wù)。根據(jù)老年人日常住養(yǎng)和住院醫(yī)療兩種不同的需求，明確各自的管理路徑，建立信息系統(tǒng)，確?！搬t(yī)”“養(yǎng)”互換時(shí)信息準(zhǔn)確切換并及時(shí)更新。 成都服務(wù)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合承諾守信

成都市郫都區(qū)虹滿天康養(yǎng)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在四川省等地區(qū)的醫(yī)藥健康中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同成都市郫都區(qū)虹滿天康養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！