企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機構(gòu)的有效正常運轉(zhuǎn)。而組織機構(gòu)制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應(yīng)組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)活躍的因素，因此人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)是：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源與其它資源的比較好配置，有效地激勵員工，比較大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，從而終實現(xiàn)員工、企業(yè)、客戶、社會利益一致基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)濟和社會效益比較大化。讓員工滿意，提升人事管理的效率和重點競爭力 。鞍山崗位勞務(wù)外包

3、要盡量克服歸罪于外的心理職責(zé)管理中的另一突出問題就是歸罪于外。崗位間、部門間的彼此扯皮終常常以公司沒有明確界定職責(zé)為借口而收場。持有這種心理的人以為，只要公司將職責(zé)劃分清楚，大家就不會扯皮，就能在各自的領(lǐng)域內(nèi)很好地履行自己的職責(zé)。所以企業(yè)管理者在解決職責(zé)管理過程的問題，需要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對員工和部門職責(zé)進行管理的職責(zé)，防止***和矛盾的發(fā)生。企業(yè)管理者在進行人事管理當(dāng)中，除了要進行職責(zé)管理外，還要進行目標(biāo)管理，明確公司、部門、班組和個人的工作目標(biāo) “目標(biāo)管理”強調(diào)個人目標(biāo)、團體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，個人和團體的利益同企業(yè)的利益融合在一起。而采用員工自我管理的方式，讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”，這樣可以促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。勞務(wù)外包哪家好勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別：隨著經(jīng)濟體制改變的深入，各級人事部門、人事干部的工作內(nèi)容在不斷調(diào)整，不斷變化，傳統(tǒng)的人事管理工作逐漸被現(xiàn)代人力資源管理取代。歸納一下，二者的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在管理內(nèi)容上傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等具體的事務(wù)性工作。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。

   發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。4.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時間和費用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費用，其合同標(biāo)的一般是“人”。或者說，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動力”。5.違法的后果不同。勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔(dān)權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔(dān)責(zé)任;勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。勞務(wù)外包公司可提供一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包。

    避免企業(yè)管理者在相關(guān)人事管理過程中大量的機械重復(fù)性工作，使管理者能夠投資于其他能夠有效增值的管理活動企業(yè)的。（3）服務(wù)，提高員工工作熱情。承包人為委托人辦理一切人事代理手續(xù)，解除了員工的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度牍ぷ鳎鰪娏藢ζ髽I(yè)的責(zé)任感，提高了工作積極性。擴展資料：勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。勞務(wù)派遣的比較大特點是勞動關(guān)系與用工關(guān)系分離，這表明被派遣勞動者與勞務(wù)派遣單位存在勞動關(guān)系但無用勞動關(guān)系，與用人單位存在勞動關(guān)系但沒有勞動關(guān)系。《勞動合同法》第五十九條規(guī)定，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)與接受勞務(wù)派遣的單位（以下簡稱用人單位）簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員的數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額、支付方式和違約責(zé)任。勞務(wù)派遣單位與用人單位有民事法律關(guān)系，簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議為民事合同的，用人單位與勞務(wù)派遣單位可以協(xié)商一致解除勞務(wù)派遣協(xié)議，但不符合用人單位解除勞動關(guān)系的條件勞動合同法規(guī)定的。減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率。沈陽人力勞務(wù)外包客服

勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。鞍山崗位勞務(wù)外包

    ?服務(wù)，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強，更具工作熱情。?降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣？同：勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。異：?適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動合同法，勞務(wù)外包適用合同法。?勞務(wù)外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動合同法規(guī)定設(shè)立的法人實體。?勞動者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者主要的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。?勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”;勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時間和費用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費用，其合同標(biāo)的一般是“人”?；蛘哒f，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動力”。?違法的后果不同。勞務(wù)外包適用《合同法》。鞍山崗位勞務(wù)外包

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