經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有原創(chuàng)性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，分析其實質，真正提出即有遠見性，又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施，這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是長久有效的，市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施，還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。企業(yè)咨詢目標：建立學習型組織，實現(xiàn)文化管理。北京信息企業(yè)咨詢服務費

企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質,改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。從深層次上來探討，不僅只是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。企業(yè)培訓講師王軍恒認為，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。沈陽信息企業(yè)咨詢公司企業(yè)管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題。

    第二個模塊：流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的業(yè)務流程運轉，才能大限度地占有企業(yè)的目標市場。第三個模塊：組織結構影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、業(yè)務流程、市場需求導向的指引來精心設計。第四個模塊：工作流程企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。第五個模塊：崗位描述企業(yè)組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。第六個模塊：績效管理績效考核不等于績效管理?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。第七個模塊：激勵機制激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中。

1.高級招聘：完善的人才鎖定、培養(yǎng)體系，結合各大企業(yè)發(fā)展需求及方向，鎖定并挖掘需求對象，針對性強的專業(yè)電子化人才儲備庫為您歸集全球高、精、尖人才，貼合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)添磚加瓦。2.RPO服務：解決企業(yè)招聘壓力過大、人才跟進不及時、集中規(guī)模性人事需求等難題。服務行業(yè)：制造業(yè)、汽車、計算機、通信、互聯(lián)網(wǎng)、建筑、地產、商業(yè)、農業(yè)、食品、海產品、服裝、醫(yī)藥、化工、金融、國際貿易、餐飲酒店、教育文化、美容健身等行業(yè)；服務崗位：經營管理、研發(fā)設計、市場營銷、國際貿易、生產運營、質量管理、設備管理、物流、采購、財務、人力資源、行政、總經理、總監(jiān)、經理、主管、工程師等崗位。企業(yè)咨詢特點：(1) 服務性；(2) 指導性；(3) 科學性；(4)實踐性；(5) 艱巨性。

院校講座：每年應邀在遼培聯(lián)、沈陽各高校主講《職業(yè)規(guī)劃與就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導》系列課程與講座，擔任職業(yè)規(guī)劃大獎賽評委；應邀在東北大學、遼寧中醫(yī)藥大學、沈陽醫(yī)學院進行大學生職業(yè)生涯規(guī)劃宣講。職業(yè)規(guī)劃師課程：職業(yè)規(guī)劃理論與應用、事業(yè)定位、學業(yè)規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃實操方法，系統(tǒng)指導職業(yè)生涯發(fā)展。根據(jù)個人因素與社會因素確定事業(yè)定位與目標，選擇學習相關專 業(yè)知識、技能,為從事自己喜歡的事業(yè)拼搏，創(chuàng)造財富回報社會，家庭與事業(yè)共贏。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實施。盤錦企業(yè)咨詢哪家好

戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經營管理轉向戰(zhàn)略管理，制定競爭戰(zhàn)略。北京信息企業(yè)咨詢服務費

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在如今的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭。北京信息企業(yè)咨詢服務費

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