第一階段：萌芽階段；王老師是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，雖然工作中也接觸了很多的銷售工作，但是如果想要研究出一套真正有價(jià)值的方案，一定是需要有**基層的銷售經(jīng)驗(yàn)和感受。所以王老師隱藏了過往的工作經(jīng)驗(yàn)和背景，找了一份做基層銷售的工作，當(dāng)時(shí)的底薪只有2,000元，工作內(nèi)容是賣酒，每天騎著電動(dòng)車在市場(chǎng)上拜訪各個(gè)便利店和煙酒店。在這個(gè)階段，王天凱老師洞察了很多快消品行業(yè)的規(guī)律，也發(fā)現(xiàn)很多**快消品企業(yè)存在的各種各樣的問題，同時(shí)也不斷的將相應(yīng)的解決方案應(yīng)用到所輔導(dǎo)的客戶中，幫助他們解決很多的銷售問題。目標(biāo)客戶的細(xì)分程度，也會(huì)直接影響我們的營(yíng)銷策略和營(yíng)銷費(fèi)用的投入產(chǎn)出比。石家莊企業(yè)營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷一三五法則效果怎么樣

2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺(tái)，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái)，將一部分人的購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái)，通過信息找人也好，通過短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情，無非就是通過某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。屏幕前的你，如果可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量重新聚集或轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)的創(chuàng)造者。邯鄲企業(yè)營(yíng)銷一三五法則產(chǎn)品介紹避免同行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，獲取品牌溢價(jià)，顯得就非常重要。

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。他是我們基于10萬家企業(yè)的營(yíng)銷案例實(shí)踐、**了國(guó)內(nèi)外**企業(yè)的成功營(yíng)銷案例提煉而來的。為了能夠真正的幫助企業(yè)解決營(yíng)銷和銷售難題，我們放棄舒適的辦公室，在烈日炎炎下，拿著**2000元的底薪，騎著電動(dòng)車拜訪各個(gè)終端門店的老板，去了解**基層的銷售活動(dòng)和銷售人員的感受；為了打磨一套成易操作、投入少、見效快的營(yíng)銷解決方案，我們走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷**，經(jīng)過無數(shù)次提煉、無數(shù)字修改和無數(shù)次驗(yàn)證提煉，**終將其定為一三五法則，希望能夠幫助更多的企業(yè)家和創(chuàng)者者。

我們之前曾經(jīng)提到，我們?cè)谘芯窟@套營(yíng)銷方案的時(shí)候，要求這套方案必須達(dá)到三個(gè)必備條件。1易操作。2投入少。3.見效快。相比市場(chǎng)上建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要十幾個(gè)人，我們?cè)谶@里只需要一個(gè)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行就可以，也是盡可能的做到人員成本**小化。聽到這里很多人都有疑問，感覺互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷并不是一件簡(jiǎn)單的事情，可能涉及到一些專業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力等，但在我們的營(yíng)銷方案里面，這些能力都不是必須的。那對(duì)人員能力的要求具體有哪些呢，我們來看勝任力模型。主要有三點(diǎn)：1.具備一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要了解一些常見的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。2.具備一定的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)能力是做好一切工作的前提條件。3.積極向上的心態(tài)，如果說員工整日消沉，那么執(zhí)行力肯定無法保證，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷也肯定做不好。所以說勝任力模型其實(shí)對(duì)人員的要求并不高，公司內(nèi)部選拔一般的員工基本都可以勝任。企業(yè)需要站在全網(wǎng)的視角，捕捉流量紅利。

2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺(tái)，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái)，將一部分人的購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái)，通過信息找人也好，通過短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情，無非就是通過某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。而我們?cè)谧母魑?，如果誰可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你們就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。而且現(xiàn)在呢，也早已經(jīng)有很多人在通過各種模式，采用各種方式在做這件事情。所以作為企業(yè)而言，我們站在全網(wǎng)的視角上，不僅*是在現(xiàn)有的流量平臺(tái)中發(fā)現(xiàn)某些新的細(xì)分領(lǐng)域的流量機(jī)會(huì)，更需要觀測(cè)或者提前感知下一波流量的走向，這個(gè)是非常重要的。市場(chǎng)上從來不缺少機(jī)會(huì)，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光。邢臺(tái)什么是企業(yè)營(yíng)銷一三五法則收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷可以更好的傳播品牌，獲得品牌溢價(jià)。石家莊企業(yè)營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷一三五法則效果怎么樣

市場(chǎng)上永遠(yuǎn)都不缺少戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)的眼光。我們得出一個(gè)結(jié)論，無論是哪個(gè)行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。哪怕這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個(gè)問題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們也一定能發(fā)展起來。在拼多多尚發(fā)展起來之前，淘寶和京東等電商平臺(tái)已經(jīng)是巨頭林立，大家都覺得在電商領(lǐng)域，一些垂直細(xì)分平臺(tái)可能還有一些空隙，但是大的電商平臺(tái)基本不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)的流量紅利，在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺得，飲品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，已經(jīng)是紅海一片了，但是元?dú)馍滞瑯邮前l(fā)現(xiàn)了尚未滿足的一部分消費(fèi)者需求，也同樣快速崛起。石家莊企業(yè)營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷一三五法則效果怎么樣