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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-07-29

你知道如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)嗎,聽完這段視頻,咱們來(lái)討論三個(gè)方法。***個(gè):痛點(diǎn)法,就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問(wèn)題或者消費(fèi)者的痛點(diǎn),研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或者提出相應(yīng)的解決方案。行業(yè)的固有問(wèn)題越嚴(yán)重,消費(fèi)者的痛點(diǎn)越痛,相應(yīng)的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間就越大。第二個(gè):目標(biāo)客戶細(xì)分法:就是對(duì)行業(yè)中潛在的目標(biāo)客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分,在細(xì)分的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶群體和尚未被滿足的需求,很多行業(yè)中的目標(biāo)客戶,都是看似大則相同,實(shí)則非常不同,能洞察到某一類細(xì)分客戶的潛在需求,重新定義一個(gè)品類或者品牌,在市場(chǎng)的夾縫中,發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第三個(gè):升維法,就是跳出行業(yè)看行業(yè),從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和存在的發(fā)展機(jī)會(huì),在原有的行業(yè)中,增加新的發(fā)明、技術(shù)或者進(jìn)行模式的重新設(shè)計(jì),對(duì)行業(yè)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新,從而獲得戰(zhàn)略性的持續(xù)增長(zhǎng)。作為一個(gè)企業(yè)老板而言,一定要讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)和了解各大平臺(tái)的規(guī)則,學(xué)會(huì)如何獲取自然流量。房山區(qū)一三五法則咨詢客服電話

很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷效果好或者做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做的不錯(cuò)的,都是掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則,知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。在這里我們舉一個(gè)買魚和釣魚的例子來(lái)進(jìn)一步的闡述。我們把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)魚塘,魚塘里面的魚是我們想要的客戶。我們想要吃到魚塘里面的魚,有兩種方式,第一種就是找魚塘旁邊的攤位去買魚,假設(shè)我們花10元錢就可以買到一條魚,相當(dāng)于花錢買流量,在這種情況下,只要我們有錢,我們就可以不斷的買到魚吃,但是如果有一天,我們沒(méi)有錢了,那么我們就再也買不到魚,吃不到魚了。另外一種方式,就是我們可以花2元錢買一個(gè)魚竿,并且花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)如何釣魚,因?yàn)轸~塘是公開的,就像互聯(lián)網(wǎng)本身是**的一樣,當(dāng)我們學(xué)會(huì)了如何釣魚的時(shí)候,只需要每天花點(diǎn)時(shí)間釣魚,我們就可以吃到魚了,算上我們的時(shí)間成本,可能是2元一條魚,而且我們魚竿的成本是固定不變的,當(dāng)我們已經(jīng)投入的固定成本是不變的情況下,我們?cè)谙嗤臅r(shí)間里,釣的魚越多,那么我們平攤到每條魚上的成本就會(huì)越低,**終就會(huì)接近準(zhǔn)**獲取流量了。所以作為一個(gè)企業(yè)老板而言,一定要讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)和了解各大平臺(tái)的規(guī)則,學(xué)會(huì)如何從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上獲取自然或準(zhǔn)**流量。朝陽(yáng)區(qū)營(yíng)銷一三五法則咨詢值得推薦市場(chǎng)洞察**價(jià)值是“帶來(lái)確有實(shí)據(jù)的業(yè)務(wù)新知”,通過(guò)洞察看到機(jī)會(huì),牽引后續(xù)的商業(yè)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略落地。

你了解一三五法則背后的故事嗎?企業(yè)營(yíng)銷一三五法則,是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。他是我們基于10萬(wàn)家企業(yè)的營(yíng)銷案例實(shí)踐、**了國(guó)內(nèi)外**企業(yè)的成功營(yíng)銷案例提煉而來(lái)的。為了能夠真正的幫助企業(yè)解決營(yíng)銷和銷售難題,我們放棄舒適的辦公室,在烈日炎炎下,拿著**2000元的底薪,騎著電動(dòng)車拜訪各個(gè)終端門店的老板,去了解**基層的銷售活動(dòng)和銷售人員的感受;為了打磨一套成易操作、投入少、見效快的營(yíng)銷解決方案,我們走遍了中國(guó)的大江南北,拜訪了很多**的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷**,經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次提煉、無(wú)數(shù)字修改和無(wú)數(shù)次驗(yàn)證提煉,**終將其定為一三五法則,希望能夠幫助更多的企業(yè)家和創(chuàng)者者。

市場(chǎng)上永遠(yuǎn)都不缺少戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn),缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)的眼光。我們得出一個(gè)結(jié)論,無(wú)論是哪個(gè)行業(yè),只要擅于去深入的分析和調(diào)研,就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問(wèn)題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。哪怕這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立,只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個(gè)問(wèn)題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),我們也一定能發(fā)展起來(lái)。在拼多多尚發(fā)展起來(lái)之前,淘寶和京東等電商平臺(tái)已經(jīng)是巨頭林立,大家都覺(jué)得在電商領(lǐng)域,一些垂直細(xì)分平臺(tái)可能還有一些空隙,但是大的電商平臺(tái)基本不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)的流量紅利,在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺(jué)得,飲品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,已經(jīng)是紅海一片了,但是元?dú)馍滞瑯邮前l(fā)現(xiàn)了尚未滿足的一部分消費(fèi)者需求,也同樣快速崛起。所以,各位老板,你發(fā)現(xiàn)有什么好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)了嗎這套營(yíng)銷方案,也就是我們所說(shuō)的一三五法則,它的研發(fā)過(guò)程經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)間,中間也遇到很多的問(wèn)題。

第一階段:萌芽階段;王老師是財(cái)務(wù)專業(yè)出身,雖然工作中也接觸了很多的銷售工作,但是如果想要研究出一套真正有價(jià)值的方案,一定是需要有**基層的銷售經(jīng)驗(yàn)和感受。所以王老師隱藏了過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)和背景,找了一份做基層銷售的工作,當(dāng)時(shí)的底薪只有2,000元,工作內(nèi)容是賣酒,每天騎著電動(dòng)車在市場(chǎng)上拜訪各個(gè)便利店和煙酒店。在這個(gè)階段,王天凱老師洞察了很多快消品行業(yè)的規(guī)律,也發(fā)現(xiàn)很多**快消品企業(yè)存在的各種各樣的問(wèn)題,同時(shí)也不斷的將相應(yīng)的解決方案應(yīng)用到所輔導(dǎo)的客戶中,幫助他們解決很多的銷售問(wèn)題。第二階段:成長(zhǎng)階段;在成長(zhǎng)階段,王老師開始尋找所有關(guān)于銷售和營(yíng)銷的書籍,從書當(dāng)提煉出**精華的觀點(diǎn),反復(fù)進(jìn)行論證和實(shí)踐。研究國(guó)內(nèi)外各種成功的營(yíng)銷案例,找到他們的共同點(diǎn),提煉他們成功背后的密碼,針對(duì)不成功的案例,總結(jié)他們失敗的原因,為了進(jìn)一步深入研究,背包走遍了中國(guó)的大江南北,拜訪了很多**的營(yíng)銷**。我們能提前洞察到一些流量趨勢(shì)的變化,趕上一波流量紅利的話,對(duì)我們的企業(yè)或生意也必將會(huì)有很大的幫助。大興區(qū)互聯(lián)網(wǎng)一三五法則咨詢產(chǎn)品介紹

一是指一個(gè)思維,三是三個(gè)基本點(diǎn),五是五大路徑。房山區(qū)一三五法則咨詢客服電話

小米汽車能成為爆款產(chǎn)品嗎?我們用一三五法則的三個(gè)基本點(diǎn)來(lái)進(jìn)行拆解。1.找到目標(biāo)客戶;2.打造**賣點(diǎn);3構(gòu)建全域營(yíng)銷能力。通過(guò)我們的全域營(yíng)銷能力,將我們產(chǎn)品或服務(wù)的**賣點(diǎn)告訴我們目標(biāo)客戶,打動(dòng)客戶從而形成購(gòu)買和復(fù)購(gòu)。首先,從目標(biāo)客戶來(lái)分析,小米擁有大量的用戶和米粉,這些米粉也有一定的品牌忠誠(chéng)度,所以細(xì)分目標(biāo)客戶,挖掘目標(biāo)客戶的**需求不存在什么問(wèn)題,從全域營(yíng)銷能力來(lái)講,小米汽車還未量產(chǎn)之前,大家基本都知道小米要造汽車的消息了,而且小米的全域營(yíng)銷能力之強(qiáng),在整個(gè)全球領(lǐng)域內(nèi)恐怕都沒(méi)有幾家公司是他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以,小米需要做好的就是如何打造汽車的**賣點(diǎn),解決用戶的需求或者痛點(diǎn),建立其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且**賣點(diǎn)越突出,小米汽車成為爆款的可能性就越**家對(duì)小米汽車的未來(lái)怎么看呢。房山區(qū)一三五法則咨詢客服電話

河北永天企業(yè)管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,繪畫新藍(lán)圖,在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來(lái)河北永天企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),也不足以驕傲,過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢(mèng)想!