索坤集團(tuán)，一個北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術(shù)浪潮中如何與時俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成立于1999年12月的索坤集團(tuán)，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運(yùn)輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門間的信息流通不暢，生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊經(jīng)常因為信息滯后而出現(xiàn)問題。另一方面，其現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)并不與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下：1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團(tuán)已經(jīng)在生產(chǎn)線上實現(xiàn)了一定程度的自動化，但在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如原材料的采購、生產(chǎn)計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，各個部門、各個生產(chǎn)基地之間存在大量的信息孤島。用友U9，用智能工具，打造靈活的工作流程。家電行業(yè)用友U9供應(yīng)

    福建三鋒投資集團(tuán)有限公司成立于2015年，是專注結(jié)構(gòu)性長期價值投資及產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)的專業(yè)性投資公司，長期關(guān)注工業(yè)新材料研發(fā)與應(yīng)用、人工智能技術(shù)、供應(yīng)鏈數(shù)字化與信息化以及現(xiàn)代汽車生活等專業(yè)性投資領(lǐng)域，致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能升級、新興產(chǎn)業(yè)鏈以及汽車生態(tài)圈構(gòu)建。助推數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造數(shù)智化企業(yè)10月11日，三鋒集團(tuán)&用友U9cloud項目啟動會成功召開。三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健、財務(wù)總監(jiān)王章新、采購總監(jiān)曹仁道、用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒、銷售總監(jiān)封蔣琴、項目總監(jiān)陳晨等雙方領(lǐng)導(dǎo)及項目組主要成員出席本次會議。三鋒集團(tuán)將構(gòu)建以U9cloud為中心的數(shù)智化管控平臺，并建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，從而達(dá)成三鋒集團(tuán)數(shù)智化創(chuàng)新的目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略解碼信息化關(guān)鍵建設(shè)目標(biāo)伴隨著公司的快速發(fā)展，如何基于數(shù)據(jù)驅(qū)動縮短產(chǎn)品周期，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，提高客戶滿意度成為企業(yè)當(dāng)前迫切的需求.聚焦管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)場景及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求,U9cloud立足于創(chuàng)新,錘煉場景化落地能力,圍繞本期項目策略與目標(biāo)，賦能和良提質(zhì)、降本、增效。1信息管理統(tǒng)一化整合，打造企業(yè)數(shù)字化平臺，搭建統(tǒng)一的、高度集成的信息化應(yīng)用平臺，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。杭州材料行業(yè)用友U9售價用友U9智能工廠數(shù)智化，從排產(chǎn)到入庫的全流程數(shù)智化！

    主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機(jī)廠和汽配一級與二級供應(yīng)商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。此外還有一類采購就是設(shè)備資產(chǎn)采購，特點是批量少、頻次少、價值高。

    警、業(yè)務(wù)改進(jìn)……ISV一體化：連接集成平臺、產(chǎn)品及服務(wù)融合……企業(yè)應(yīng)用場景涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個方面，從供應(yīng)鏈管理到研發(fā)、從市場營銷到財務(wù)管理等……，通過數(shù)字化技術(shù)和智能化工具的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè)，恭喜你找對了地方。在國內(nèi)制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級，在數(shù)智制造、行業(yè)實踐、敏捷交付、產(chǎn)品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過制造業(yè)場景結(jié)合重點行業(yè)的眾多樣板實踐，助推中國制造從規(guī)?；l(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的數(shù)智力量，已成為專精特新“小巨人”、行業(yè)數(shù)智化升級的選擇。實現(xiàn)降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)優(yōu)化流程、提高人效，從而帶來經(jīng)營績效的提升。用友U9cloud持續(xù)加強(qiáng)與用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的深度融合，用數(shù)據(jù)能力服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化和增長。用友數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)可以一鍵連接U9cloud，即開即用，預(yù)置總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵角色大屏，同時針對不同行業(yè)持續(xù)研發(fā)，不斷推出更為貼近企業(yè)管理實務(wù)的分析模型和分析指標(biāo)。嘉興匯智用友U9軟件助力“專精特新”企業(yè)重塑數(shù)智戰(zhàn)斗力！

用友U9發(fā)布較新數(shù)字化風(fēng)險管理報告 助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對這一需求，用友U9發(fā)布了較新的數(shù)字化風(fēng)險管理報告，旨在幫助企業(yè)更有效地識別、評估和管理各種潛在風(fēng)險，從而保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 該報告深入分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的主要風(fēng)險類型及其特點，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等，并提出了一套綜合性的風(fēng)險管理框架。結(jié)合用友U9自身的技術(shù)優(yōu)勢，報告推薦了一系列數(shù)字化工具和策略，如大相關(guān)內(nèi)容分析、人工智能預(yù)測模型、云安全解決方案等，幫助企業(yè)建立科學(xué)的風(fēng)險防控機(jī)制。 多家已經(jīng)采用用友U9風(fēng)險管理解決方案的企業(yè)反饋，用友U9的報告和工具極大地提高了他們的風(fēng)險識別速度和處理效率，使企業(yè)能夠在面對不確定性時做出更加迅速和準(zhǔn)確的響應(yīng)。通過用友U9的解決方案，企業(yè)不只有效地規(guī)避了風(fēng)險，還提升了整體的管理水平和競爭力。 未來，用友U9將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險管理需求，持續(xù)優(yōu)化其風(fēng)險管理解決方案，助力更多企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健成長和長期成功。用友U9，鏈接未來，驅(qū)動你的商業(yè)成功。家電行業(yè)用友U9供應(yīng)

用友U9打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營。家電行業(yè)用友U9供應(yīng)

    提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準(zhǔn)時交付率，實現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理細(xì)管控（構(gòu)建集團(tuán)管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應(yīng)用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設(shè)計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預(yù)算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進(jìn)項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點和價值，而從其自身而言，中心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項目制造和項目管理的雙輪驅(qū)動。一個面向物料的MRP驅(qū)動，一個是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現(xiàn)驅(qū)動，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接。通過這樣的設(shè)計，實現(xiàn)U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。家電行業(yè)用友U9供應(yīng)