用友U9產(chǎn)品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產(chǎn)品，是一款集成化的企業(yè)管理軟件。它以其優(yōu)異的性能和全方面的功能，成為眾多企業(yè)管理者的優(yōu)先。下面將為您詳細介紹用友U9的產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品特征以及產(chǎn)品應(yīng)用場景。一、產(chǎn)品優(yōu)勢1.全方面的功能覆蓋：用友U9提供了財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、銷售與市場等多個模塊，實現(xiàn)了企業(yè)各個部門的信息共享和協(xié)同工作。無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，都能夠找到適合自己的解決方案。2.靈活的定制能力：用友U9具有高度的可定制性，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求進行靈活的配置和定制。無論是業(yè)務(wù)流程、報表格式還是權(quán)限控制，都可以根據(jù)企業(yè)的要求進行個性化設(shè)置，滿足企業(yè)的特殊需求。3.高效的數(shù)據(jù)處理能力：用友U9采用了先進的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和數(shù)據(jù)處理算法，能夠快速、準確地處理大量的數(shù)據(jù)。無論是日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還是復(fù)雜的統(tǒng)計分析，都能夠在短時間內(nèi)完成，提高了企業(yè)的工作效率。4.安全可靠的系統(tǒng)保障：用友U9采用了多層次的安全機制，保護企業(yè)的數(shù)據(jù)不受非法侵入和篡改。同時，它還具備完善的備份和恢復(fù)功能，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。二、產(chǎn)品特征1.界面友好：用友U9的界面設(shè)計簡潔、直觀，操作起來非常方便。 用友U9產(chǎn)品效果不錯，符合顧客對功能的要求。桐鄉(xiāng)用友U9系統(tǒng)市場報價

用友U9賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長 針對中小企業(yè)在資源和技術(shù)支持方面的局限性，用友U9專門推出了面向中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。該方案旨在幫助這些企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化升級，開啟業(yè)務(wù)增長新階段。 用友U9的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案包括云服務(wù)、在線協(xié)作工具及定制化的管理系統(tǒng)等。通過這些服務(wù)，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的集中管理，提升業(yè)務(wù)的透明度和決策的效率。 許多使用用友U9解決方案的中小企業(yè)反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運營效率，降低了管理成本，增強了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能夠利用這些數(shù)字工具快速適應(yīng)市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友U9將繼續(xù)關(guān)注中小企業(yè)的特殊需求，不斷優(yōu)化和擴展其數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力更多中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展空間。秀洲區(qū)建材行業(yè)用友U9系統(tǒng)常見問題用友U9從此刻開始，用用友U9激發(fā)團隊潛力！

    真正落地阿米巴責(zé)任核算，有效提升了企業(yè)發(fā)展中心競爭力，促進了商業(yè)創(chuàng)新與管理變革?！A測導(dǎo)航財務(wù)總監(jiān)高占武在電子行業(yè)，U9cloud對創(chuàng)新與變革良好支撐讓華測導(dǎo)航的在市場中脫穎而出。上海華測導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)北斗高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)的前列企業(yè)之一，致力于提供高精度數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用解決方案，專業(yè)從事高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位相關(guān)軟硬件技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全新數(shù)字商業(yè)時代，華測導(dǎo)航積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構(gòu)建集團統(tǒng)一管控平臺和從線索到現(xiàn)金的客戶全業(yè)務(wù)周期響應(yīng)體系，實現(xiàn)了以客戶為中心的一體化IPD業(yè)務(wù)流程通過數(shù)字化管理，打造了從計劃到制造的敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)和覆蓋產(chǎn)品全生命周期的責(zé)任考核體系，從而讓公司的數(shù)智化建設(shè)從第一階段由缺到全、實現(xiàn)可管，進階到第二階段由全到通、實現(xiàn)可控，再到如今的第三階段由通到智，實現(xiàn)可見的方向發(fā)展?？偨Y(jié)其數(shù)智創(chuàng)新價值，用這些數(shù)字可以詮釋。依托U9cloud，華測導(dǎo)航加強了銷售管理，實現(xiàn)銷售機會轉(zhuǎn)換為合同的20%，銷售回款相較過去提升30%，同時提升了研發(fā)管理水平，讓圖紙、規(guī)格、工藝文件版本交互錯誤率降低40%。

    設(shè)計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導(dǎo)體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務(wù)運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。當國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。用友U9在數(shù)字化浪潮中，用友U9是你很堅實的后盾！

    事項中心是多業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)服務(wù)之間的一個“精細、多維、實時”的事項數(shù)據(jù)采集與分發(fā)平臺，可利用核算規(guī)則把事項中心中的業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)生成多核算目的、多核算主體的會計事務(wù)數(shù)據(jù)，然后通過會計規(guī)則中心生成事項分錄。而這些事項分錄，不同分析需求要抽取，都可以，從而滿足多會計目的。只有構(gòu)建實時、多維、精細的財務(wù)數(shù)據(jù)，才能服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策。不然，決策很難做到科學(xué)、合理。企業(yè)可以基于事項法會計和數(shù)據(jù)智能分析，給企業(yè)管理者提供一個作戰(zhàn)地圖、智能駕駛艙。一，幫助企業(yè)建立精細的數(shù)據(jù)模型，改變過去，匯總一個大數(shù)，而是完全用小顆粒度來記錄交易事項，把交易事項的所有信息，全部記錄下來，產(chǎn)品、訂單、客戶、組織、人、區(qū)域、流程等等。同時，精細的數(shù)據(jù)會有統(tǒng)一的標準和規(guī)則。二，這些數(shù)據(jù)是實時的，沒有數(shù)據(jù)延遲。如果回顧一下我們的數(shù)據(jù)入口，從過去的事后的記賬憑證，到后來我們前進了一步，在系統(tǒng)里抓取一個業(yè)務(wù)表單，這些都是延遲的。都是事后的記錄。而，我們的數(shù)據(jù)采集的是交易單據(jù)，就是你的小票。減少了大量的中間流程環(huán)節(jié)。只要客戶下單，我們會把整個銷售全流程，實時傳遞到事項會計平臺，快速的轉(zhuǎn)換成可用的數(shù)據(jù)。而另一方面，就是多維。用友U9，讓你的業(yè)務(wù)流程更加流暢無阻！桐鄉(xiāng)用友U9系統(tǒng)市場報價

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    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應(yīng)的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設(shè)計和人才梯隊建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應(yīng)商準入與合同管理、供應(yīng)商評估與關(guān)系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務(wù)性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應(yīng)商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務(wù)性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設(shè)備資產(chǎn)采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應(yīng)商比較集中，相對強勢，價格彈性小。桐鄉(xiāng)用友U9系統(tǒng)市場報價