毫不夸張地說，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，整個經(jīng)濟(jì)社會的運(yùn)行業(yè)已形成了一種約定俗成的方式和方法。按照這樣一種約定俗成的方式和方法，我們可以輕松自如地獲得自身發(fā)展所需要的養(yǎng)分。如果將這套業(yè)已形成的生態(tài)系統(tǒng)打破，再度建構(gòu)一個新的生態(tài)運(yùn)行體系的話，勢必會付出很大的時間成本和機(jī)會成本。因此，在很多時候，新零售的玩家并不愿意冒這么大的風(fēng)險來重新定義自己和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系。于是，雖然新零售的概念提出了很多年，其實人們依然在用傳統(tǒng)的定位來套用他們與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，新零售就變成了一個實質(zhì)意義上的概念?，F(xiàn)有零售一些繼續(xù)存在的價值內(nèi)容一樣適合于新零售。鹽城新零售方案

我們可以看出，對于新零售缺少一個清晰明確的定位和重構(gòu)是讓新零售一直遲遲無法打開局面的根本原因所在。但是，定位其實是一個非常艱難的事情，它需要傳統(tǒng)體系當(dāng)中的各方進(jìn)行自我革新，刮骨療毒，它需要依賴外部條件的成熟和完善，它需要重新建構(gòu)一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，它需要用新的盈利模式來對它進(jìn)行供血，當(dāng)這些條件無法真正完成之后，所謂的新零售或許還將會繼續(xù)摸索，直到這些條件全部具備為止，新零售才能真正能夠落地，并且去替代現(xiàn)在業(yè)已形成的發(fā)展模式，從而讓行業(yè)的發(fā)展真正進(jìn)入到一個全新的時代。龍港新零售業(yè)務(wù)多少錢現(xiàn)在的新零售儼然已經(jīng)成為阿里、京東為表示的電商平臺的擔(dān)當(dāng)。

究竟什么才是人、貨、場三種元素本質(zhì)、根本的表達(dá)方式呢？在我看來，數(shù)字是可以讓人、貨、場三種元素實現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)合點。因此，人、貨、場三種元素實現(xiàn)統(tǒng)一，并且在統(tǒng)一的大背景下進(jìn)行重構(gòu)的關(guān)鍵點在于數(shù)字化技術(shù)的成熟和完善。單單有了數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)的處理還不夠，我們還需要可以對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的重構(gòu)和再造，這個時候，單單有大數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要算力的提升，讓這些數(shù)據(jù)真正脫胎換骨，而不只只是數(shù)據(jù)的累積和疊加。至少從目前的情況來看，有關(guān)重新建構(gòu)和統(tǒng)一人、貨、場三種元素的新技術(shù)尚未真正成熟。當(dāng)新技術(shù)并未成熟的時候，我們便不能對人、貨、場三種元素進(jìn)行重構(gòu)。對于新零售的定位同樣無法被建構(gòu)起來，這個時候，我們所說的新零售同樣只是一個概念而已。

未來的零售一定要走向全渠道。全渠道是當(dāng)前及未來的基本市場結(jié)構(gòu)特征。做全渠道是由用戶--消費(fèi)者決定的，不是由企業(yè)決定的。企業(yè)要想做大必須要做全渠道。只做單一渠道標(biāo)志著只做了一部分市場。新零售模式所講的全渠道，是一種融合的全渠道模式。是以在線化的思維為基礎(chǔ)，搭建的一個以在線化為主體的新零售模式。新零售所講的全渠道需要實現(xiàn)五個在線：用戶在線、商品在線、交易在線、營銷在線、團(tuán)隊在線。當(dāng)前很多企業(yè)以傳統(tǒng)到店模式新增加了全渠道到家板塊會是新零售轉(zhuǎn)型過程中的一種過度。真正實現(xiàn)新零售的全渠道需要重構(gòu)以在線化為基礎(chǔ)的新模式。新零售，即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段。

新零售,即個人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式 。未來電子商務(wù)平臺即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。電子商務(wù)平臺消失是指，現(xiàn)有的電商平臺分散，不再入駐天貓、京東、亞馬遜大型電子商務(wù)平臺。新零售的達(dá)成其實是建立在上游產(chǎn)業(yè)的深度和詳細(xì)的數(shù)字化基礎(chǔ)之上的。平湖新零售服務(wù)費(fèi)用

數(shù)字化的升級和改造在前，新零售在后，新零售是建立在數(shù)字化的升級和改造的基礎(chǔ)之上。鹽城新零售方案

如何準(zhǔn)確理解新零售？如何系統(tǒng)完整的理解零售的變革創(chuàng)新？我認(rèn)為需要從四個方面做出系統(tǒng)的思考：理念、模式、工具、形式。就像在二十年前以大賣場、百貨店、便利店為標(biāo)志的現(xiàn)代零售取代了傳統(tǒng)零售一樣，不只是一種開架零售取代柜臺零售只是零售形式的變化，而是帶來新的零售理念、新的零售模式、新的零售工具，是一種系統(tǒng)全方面的零售變革。新零售的變革也需要這樣。不能只是零售形式的變化，一定需要理念、模式、工具、形式的多維度變革。鹽城新零售方案

上海硅員電子商務(wù)有限公司總部位于新建路203號底層2389室，是一家電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），商務(wù)咨詢，市場營銷策劃，企業(yè)管理咨詢，會務(wù)服務(wù)，禮儀服務(wù)，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，從事計算機(jī)科技專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；銷售金屬材料。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】的公司。硅員電子擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供智慧零售，新零售，智慧新零售。硅員電子繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。硅員電子始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。